Análisis Externo

Question 1

Industria

Answer 1

Grupo de empresas que ofrecen productos o servicios que podrían ser sustitutos de otros

Question 2

Sector

Answer 2

Grupo de industrias estrechamente relacionadas

Question 3

Segmentos de mercado

Answer 3

Son los distintos grupos de clientes que hay en un mercado y que se diferencia de función de:

• atributos individuales
• demandas específicas

Question 4

Análisis externo

Answer 4

Identificar y evaluar factores que están más allá del control de una organización

Question 5

5 categorías de fuerzas externas que afectan a las organizaciones

Answer 5

1 económicas 
2 sociales, culturales, demográficasy medioambientales 
3 políticas, gubernamentales y legales 
4 tecnológicas 
5 competitivas

Question 6

5 fuerzas del análisis de atractividad de porter

Answer 6

1 rivalidad entre competidores existentes 2 poder negociador de clientes
3 amenaza de productos sustitutos
4 poder negociador de proveedores 5 riesgo de ingreso de competidores potenciales

Question 7

Fuentes de información externa

Answer 7

1 Fuentes inéditas

2 Fuentes publicadas

Question 8

Fuentes inéditas

Answer 8

Están las encuestas a los clientes lecciones de marketing, los discursos anteriores de profesionistas y accionistas, los programas de televisión las entrevistas y las conversaciones con los grupos de interés.

Question 9

Fuentes publicadas

Answer 9

De información estratégica figuran periódicos, revistas especializadas, informes, documentos gubernamentales, resúmenes libros directorios y manuales

Question 10

Analítica de negocios

Answer 10

1 Uso de software para explotar enormes volúmenes de datos

2 Asiste a los ejecutivos en la toma de decisiones

Question 11

Matriz de evaluación de factores externos

Answer 11

Resume y evalúa:
1 económicos
2 sociales
3 culturales
4 demográficos
5 medio ambientales 
6 políticos
7 gubernamentales
8 legales
9 tecnológicos
10 competitivos

Question 12

Pasos matriz efe

Answer 12

1 lista de 20 factores externos clave
2 asignar peso de 0.0 a 1.0
3 ponderal efectividad de las estrategias actuales(1 - 4)
4 multiplica el peso por la ponderación
5 sumar el total de oportunidades y amenazas

Question 13

Matriz de perfil competitivo

Answer 13

Identifica los principales competidores de la compañía, con sus fortalezas y debilidades particulares en relación con la posición estratégica de una forma específica