Intra - cours 6 Flashcards
risque définition
condition ou évènement plus ou moins prévisible, susceptible d’avoir des conséquences positives ou négatives sur les objectifs du projet.
Le risque peut avoir un effet sur (3)
Coût, calendrier, qualité du projet
But de la gestion des risques
recenser les risques auxquels l’entreprise est exposée, en plus d’établir et de mettre en place les mesures préventives appropriées au moment de la mise en oeuvre de projet.
déterminer les risques, atténuer leur effet, élaborer des stratégies de réponses.
Approche de la gestion des risques
proactive (Réduire les surprises et minimiser les conséquences) et non réactive.
qu’est-ce qu’un profil de risque
Liste des questions qui portent sur des domaines traditionnels d’incertitude concernant un projet.
Permet d’examiner comment se sont déroulés les projets similaires dans le passé pour faciliter l’identification des risques.
Analyse de scénarios définition
Processus au cours duquel on détermine et on analyse les évènements représentant des risques potentiels.
matrice d’évaluation des risques 2 axes et 3 zones
axes: l’effet du risque et sa probabilité de réalisation
zones:
effet grave/forte probabilité
milieu
effet négligeable/faible probabilité
détection définition
capacité d’une équipe à déceler l’imminence d’un évènement à risque.
Méthode monte carlo
méthode de simulation de la durée d’un projet basée sur des probabilités. À l’aide de milliers de simulations, la méthode permet de déterminer le pourcentage d’activités et de chemins mesurables dans le temps.
Distribution fréquence (optimiste/pessimiste) pour la durée de chaque activité et ensuite elle simule le réseau.
Résultat = probabilité relative qu’une activité devienne critique en raison de nombreuse durée possible.
Évitement des risques
modifier le plan du projet
Impossible d’écarter tous les risques
Transfert de risques
Déplacer la responsabilité d’un risque vers un autre partie
Ça a un prix de transférer des risques $
Trouver une personne qui est en mesure de limiter l’occurence
Assurance
Acceptation du risque
Accepté le risque et développer un plan au cas où l’événement se produit (moins de stress et d’incertitude et meilleur contrôle)
Plan de substitution
série de solution de rechange à appliquer si un risque prévu devient réalité pour atténuer l’effet négatif.
Quoi, où, quand et comment %
Différence entre plan de réponse au risque et plan de substitution
réponse au risque = intégré au plan d’exécution et il y a des actions qui ont été prises avant que le risque se matérialise.
Plan de substitution prend effet que si le risque ne se matérialise.
occasion favorable
évènement qui peut avoir un effet positif sur les objectifs du projet.
même processus que pour les risques négatifs
+ grande différence dans la stratégie de réponse (4)
4 stratégies de réponses à un occasion favorable
- Exploiter le risque
- S’assurer que l’occasion se produise, éliminer l’incertitude - Partager le risque
- partager une partie ou l’entièreté avec quelqu’un qui va être en mesure de mieux l’exploiter. - Améliorer le risque
- Accroître la probabilité ou l’effet positif - Accepter le risque
- Se tenir prêtants prendre des mesures pour la favoriser.
Réserve budgétaire définition
Réserve établie pour couvrir les risques connus qui peuvent se concrétiser et avoir des répercussions sur le projet.
Si un risque ne se matérialise pas, l’argent doit être retirée de la réserve.
différence entre contrôle des coûts et gestion des coûts
Contrôle des coûts = après les activités pour voir si elles ont été rentables.
Gestion des coûts = action en temps réel
pourquoi la méthode d’évaluation des coûts à partir de la SDP est préférable aux autres ?
Parce qu’elle permet de s’assurer que tous les éléments du projet ont été considérés.
