Intra - cours 6

Question 1

risque définition

Answer 1

condition ou évènement plus ou moins prévisible, susceptible d’avoir des conséquences positives ou négatives sur les objectifs du projet.

Question 2

Le risque peut avoir un effet sur (3)

Answer 2

Coût, calendrier, qualité du projet

Question 3

But de la gestion des risques

Answer 3

recenser les risques auxquels l’entreprise est exposée, en plus d’établir et de mettre en place les mesures préventives appropriées au moment de la mise en oeuvre de projet.

déterminer les risques, atténuer leur effet, élaborer des stratégies de réponses.

Question 4

Approche de la gestion des risques

Answer 4

proactive (Réduire les surprises et minimiser les conséquences) et non réactive.

Question 5

qu’est-ce qu’un profil de risque

Answer 5

Liste des questions qui portent sur des domaines traditionnels d’incertitude concernant un projet.

Permet d’examiner comment se sont déroulés les projets similaires dans le passé pour faciliter l’identification des risques.

Question 6

Analyse de scénarios définition

Answer 6

Processus au cours duquel on détermine et on analyse les évènements représentant des risques potentiels.

Question 7

matrice d’évaluation des risques 2 axes et 3 zones

Answer 7

axes: l’effet du risque et sa probabilité de réalisation

zones:
effet grave/forte probabilité
milieu
effet négligeable/faible probabilité

Question 8

détection définition

Answer 8

capacité d’une équipe à déceler l’imminence d’un évènement à risque.

Question 9

Méthode monte carlo

Answer 9

méthode de simulation de la durée d’un projet basée sur des probabilités. À l’aide de milliers de simulations, la méthode permet de déterminer le pourcentage d’activités et de chemins mesurables dans le temps.

Distribution fréquence (optimiste/pessimiste) pour la durée de chaque activité et ensuite elle simule le réseau.

Résultat = probabilité relative qu’une activité devienne critique en raison de nombreuse durée possible.

Question 10

Évitement des risques

Answer 10

modifier le plan du projet

Impossible d’écarter tous les risques

Question 11

Transfert de risques

Answer 11

Déplacer la responsabilité d’un risque vers un autre partie

Ça a un prix de transférer des risques $

Trouver une personne qui est en mesure de limiter l’occurence

Assurance

Question 12

Acceptation du risque

Answer 12

Accepté le risque et développer un plan au cas où l’événement se produit (moins de stress et d’incertitude et meilleur contrôle)

Question 13

Plan de substitution

Answer 13

série de solution de rechange à appliquer si un risque prévu devient réalité pour atténuer l’effet négatif.

Quoi, où, quand et comment %

Question 14

Différence entre plan de réponse au risque et plan de substitution

Answer 14

réponse au risque = intégré au plan d’exécution et il y a des actions qui ont été prises avant que le risque se matérialise.

Plan de substitution prend effet que si le risque ne se matérialise.

Question 15

occasion favorable

Answer 15

évènement qui peut avoir un effet positif sur les objectifs du projet.

même processus que pour les risques négatifs

+ grande différence dans la stratégie de réponse (4)

Question 16

4 stratégies de réponses à un occasion favorable

Answer 16

1. Exploiter le risque
   - S’assurer que l’occasion se produise, éliminer l’incertitude
2. Partager le risque
   - partager une partie ou l’entièreté avec quelqu’un qui va être en mesure de mieux l’exploiter.
3. Améliorer le risque
   - Accroître la probabilité ou l’effet positif
4. Accepter le risque
   - Se tenir prêtants prendre des mesures pour la favoriser.

Question 17

Réserve budgétaire définition

Answer 17

Réserve établie pour couvrir les risques connus qui peuvent se concrétiser et avoir des répercussions sur le projet.

Si un risque ne se matérialise pas, l’argent doit être retirée de la réserve.

Question 18

différence entre contrôle des coûts et gestion des coûts

Answer 18

Contrôle des coûts = après les activités pour voir si elles ont été rentables.

Gestion des coûts = action en temps réel

Question 19

pourquoi la méthode d’évaluation des coûts à partir de la SDP est préférable aux autres ?

Answer 19

Parce qu’elle permet de s’assurer que tous les éléments du projet ont été considérés.