Final - cours 10

Question 1

Pourquoi choisir le mode Agile plutôt que traditionnel

Answer 1

1. En raison du niveau de complexité et d’incertitude d’un projet. (impossibilité de prévoir tous les paramètre)

Question 2

Points clés de l’agilité (3)

Answer 2

1. travail collaboratif
2. Intègre la gestion des changements
3. Réduit les délais de réalisation et accroit la satisfaction du client.

Question 3

qu’est-ce qu’un sprint

Answer 3

Une portion du projet, une courte période (2-4 semaines) durant laquelle il y a des objectifs précis.

Question 4

qu’est-ce que product owner (reponsable de produits)

Answer 4

possède la vision globale du produit, il priorise les éléments du carnet de produit et déterminer l’orientation stratégique du projet. (représente les besoins du client)

Question 5

Qu’est-ce que le product back log

Answer 5

Le cahier des charge ou carnet de commande

Question 6

4 points importants d’un sprint + description

Answer 6

User stories
- se mettre dans la peau du client pour déterminer ce qui a de la valeur pour lui

Effort
Déterminer quels items on va travailler pendant le sprint (effort qu’on est en mesure de déployer pendant le sprint)

Rythme
À quel rythme on est capable de réaliser ce qu’on avait envisager

Nombre de sprint
Date de fin. Vélocité vs. choses à réaliser

Question 7

De quoi parle ton quand on dit triangle inversé

Answer 7

Dans la méthode traditionnelle, le contenu détermine le temps et les ressources alors que dans le mode agile, on maximise la valeur avec le temps et les ressources quoi avait.

Question 8

3 points sensibles de l’agilité

Answer 8

1. Les indicateurs de performance classiques deviennent souvent non significatifs
2. La gestion des coûts et le respect du budget total peut devenir plus difficile
3. Bouleverse la gouvernance et la culture organisationnelle classique

Question 9

Comment le mode agile impact la gouvernance

Answer 9

un haut dirigeant ne peut pas juste déléguer l’agilité. Il doit être au courant pour être prêt à prendre des décisions rapides et éclairées. La haute direction doit elle aussi travailler en mode collaboratif

Question 10

Comment le mode agile impact les équipes de travail

Answer 10

Doivent apprendre à travailler de manière collaborative et rapprochée (période d’adaptation)

Question 11

Comment le mode agile impact la planification

Answer 11

Planifier juste assez, juste à temps. On planifie les grandes lignes et on raffine la planification au fur et à mesure que le projet progresse.

Permet d’intégrer les changements en cours de route

Question 12

Comment le mode agile impact le financement

Answer 12

c’est difficile de demander du financement quand tu ne sais même pas exactement quel est le contenu du projet.

Question 13

Comment le mode agile impact au niveau des risques

Answer 13

Le fait que les paramètres du projet évolue tout au long du projet constitue un risque en soi.

Question 14

Quelles sont les deux questions à se poser pour savoir si on a besoin d’agilité

+ 1 dimension

Answer 14

Quoi faire et comment le faire

Est-ce qu’on sait ce qu’on veut, est-ce que le marché risque de changer (les besoins), est-ce qu’on maitrise la méthode, est-ce que la méthode peut changer rapidement.

Question 15

4 risques associés à la complexité

Answer 15

1. Portée difficile à stabiliser
2. Solution envisagée difficile à mettre en oeuvre
3. Communications et alignements difficiles
4. Non-respect des dates et des budgets.

Question 16

Qu’est-ce que l’approche agile (définition)

Answer 16

Philosophie de travail définie par des valeurs, guidées par des principes et mise en application via des pratiques.

Question 17

Comment fonctionne le cycle de projet agile

Answer 17

En macro, ça ressemble à un cycle de projet traditionnel.

Les stratégies vont être différentes car on décompose le projet en itérations (2-4 semaines)

Question 18

Un scrum permet de .. (3)

Answer 18

1. Crer une dynamique d’équipe
2. Chercher de la rétroaction
3. Fait une place de choix au clients

Question 19

principes de l’agilité (6) roue

Answer 19

1. collaboration.
2. incrément fonctionnel
3. équipe autodirigée
4. Inspection et adaptation
5. Valeurs d’affaires
6. Boite de temps

Question 20

Pourquoi le carnet de produit est au coeur de la méthode agile (4)

Answer 20

1. Représente la colonne vertébrale
2. Contient des éléments fonctionnels et non fonctionnels de la solution à développer
3. Est priorité par le produit owner
4. Contient des éléments de différents niveau de granularité

Question 21

Stratégie de construction incréments vs. itératif vs agile.

Answer 21

Incrémental: morceaux finis par morceaux finis (si tu manques de temps il te manque des morceaux)

Itératif: tu commences par un brouillon et tu raffine mais tout en même temps (si tu peux juste faire les première étape, tout est un brouillon)

Agile: Tu fais le brouillon et tu perfectionne les trucs les plus importants en premier

Question 22

Quelle est la structure d’équipe agile ? (3)

+3 rôles clés

Answer 22

• équipe multidisciplinaire
• équipe autonome
• l’équipe a accès à des experts clients.

Propriétaire de produit, architecte de solution, chargé de projet

Question 23

Pourquoi l’auto-organisation est efficace

Answer 23

1. Les gens sont plus motivés quand il s’auto-gère
2. Les gens prennent leur engagement plus au sérieux quand c’Est eux qui le prennent que quand c’est imposés
3. Favorise l’innovation
4. permet de mieux faire face à la complexité

Question 24

Comment on cultive l’auto-organisation (3 (3))

Answer 24

Fixer les contraintes:

• vision et objectifs
• conditions de succès
• Boite de temps

Révéler le système

• Rétrospective
• Informations
• Transparence

Donner le pouvoir aux gens

• déléguer
• faire confiance
• donner droit à l’erreur

Question 25

4 points les plus importants de l’agilité (résumé)

Answer 25

1. Planification juste assez
2. Portée raffinée en continue
3. Rétroaction et apprentissage
4. Auto-organisation des équipes.