Final - cours 10 Flashcards
Pourquoi choisir le mode Agile plutôt que traditionnel
- En raison du niveau de complexité et d’incertitude d’un projet. (impossibilité de prévoir tous les paramètre)
Points clés de l’agilité (3)
- travail collaboratif
- Intègre la gestion des changements
- Réduit les délais de réalisation et accroit la satisfaction du client.
qu’est-ce qu’un sprint
Une portion du projet, une courte période (2-4 semaines) durant laquelle il y a des objectifs précis.
qu’est-ce que product owner (reponsable de produits)
possède la vision globale du produit, il priorise les éléments du carnet de produit et déterminer l’orientation stratégique du projet. (représente les besoins du client)
Qu’est-ce que le product back log
Le cahier des charge ou carnet de commande
4 points importants d’un sprint + description
User stories
- se mettre dans la peau du client pour déterminer ce qui a de la valeur pour lui
Effort
Déterminer quels items on va travailler pendant le sprint (effort qu’on est en mesure de déployer pendant le sprint)
Rythme
À quel rythme on est capable de réaliser ce qu’on avait envisager
Nombre de sprint
Date de fin. Vélocité vs. choses à réaliser
De quoi parle ton quand on dit triangle inversé
Dans la méthode traditionnelle, le contenu détermine le temps et les ressources alors que dans le mode agile, on maximise la valeur avec le temps et les ressources quoi avait.
3 points sensibles de l’agilité
- Les indicateurs de performance classiques deviennent souvent non significatifs
- La gestion des coûts et le respect du budget total peut devenir plus difficile
- Bouleverse la gouvernance et la culture organisationnelle classique
Comment le mode agile impact la gouvernance
un haut dirigeant ne peut pas juste déléguer l’agilité. Il doit être au courant pour être prêt à prendre des décisions rapides et éclairées. La haute direction doit elle aussi travailler en mode collaboratif
Comment le mode agile impact les équipes de travail
Doivent apprendre à travailler de manière collaborative et rapprochée (période d’adaptation)
Comment le mode agile impact la planification
Planifier juste assez, juste à temps. On planifie les grandes lignes et on raffine la planification au fur et à mesure que le projet progresse.
Permet d’intégrer les changements en cours de route
Comment le mode agile impact le financement
c’est difficile de demander du financement quand tu ne sais même pas exactement quel est le contenu du projet.
Comment le mode agile impact au niveau des risques
Le fait que les paramètres du projet évolue tout au long du projet constitue un risque en soi.
Quelles sont les deux questions à se poser pour savoir si on a besoin d’agilité
+ 1 dimension
Quoi faire et comment le faire
Est-ce qu’on sait ce qu’on veut, est-ce que le marché risque de changer (les besoins), est-ce qu’on maitrise la méthode, est-ce que la méthode peut changer rapidement.
4 risques associés à la complexité
- Portée difficile à stabiliser
- Solution envisagée difficile à mettre en oeuvre
- Communications et alignements difficiles
- Non-respect des dates et des budgets.
Qu’est-ce que l’approche agile (définition)
Philosophie de travail définie par des valeurs, guidées par des principes et mise en application via des pratiques.
Comment fonctionne le cycle de projet agile
En macro, ça ressemble à un cycle de projet traditionnel.
Les stratégies vont être différentes car on décompose le projet en itérations (2-4 semaines)
Un scrum permet de .. (3)
- Crer une dynamique d’équipe
- Chercher de la rétroaction
- Fait une place de choix au clients
principes de l’agilité (6) roue
- collaboration.
- incrément fonctionnel
- équipe autodirigée
- Inspection et adaptation
- Valeurs d’affaires
- Boite de temps
Pourquoi le carnet de produit est au coeur de la méthode agile (4)
- Représente la colonne vertébrale
- Contient des éléments fonctionnels et non fonctionnels de la solution à développer
- Est priorité par le produit owner
- Contient des éléments de différents niveau de granularité
Stratégie de construction incréments vs. itératif vs agile.
Incrémental: morceaux finis par morceaux finis (si tu manques de temps il te manque des morceaux)
Itératif: tu commences par un brouillon et tu raffine mais tout en même temps (si tu peux juste faire les première étape, tout est un brouillon)
Agile: Tu fais le brouillon et tu perfectionne les trucs les plus importants en premier
Quelle est la structure d’équipe agile ? (3)
+3 rôles clés
- équipe multidisciplinaire
- équipe autonome
- l’équipe a accès à des experts clients.
Propriétaire de produit, architecte de solution, chargé de projet
Pourquoi l’auto-organisation est efficace
- Les gens sont plus motivés quand il s’auto-gère
- Les gens prennent leur engagement plus au sérieux quand c’Est eux qui le prennent que quand c’est imposés
- Favorise l’innovation
- permet de mieux faire face à la complexité
Comment on cultive l’auto-organisation (3 (3))
Fixer les contraintes:
- vision et objectifs
- conditions de succès
- Boite de temps
Révéler le système
- Rétrospective
- Informations
- Transparence
Donner le pouvoir aux gens
- déléguer
- faire confiance
- donner droit à l’erreur
4 points les plus importants de l’agilité (résumé)
- Planification juste assez
- Portée raffinée en continue
- Rétroaction et apprentissage
- Auto-organisation des équipes.
