Innovationsprozesse

Question 1

Was ist eine »Innovation«?

Answer 1

Innovation umfasst - aus interner oder externer Sicht - neue Ideen und Erfindungen sowie deren erfolgreiche wirtschaftliche Umsetzung«

Question 2

Produktinnovation

Answer 2

 Absolute Marktneuheit bzw. neue Grundfunktion (neuartig, noch nicht angeboten)
 Neue, erweiterte oder angepasste Funktionalitäten oder Eigenschaften (vorhanden, wesentlich verbessert)

Question 3

Prozessinnovation

Answer 3

 Veränderungen im Prozess der Faktorkombination im Unternehmen zur Leistungserstellung
 Fokus: Neue Technologien im Produktionsbereich (Fertigung, Montage, Verfahren, ggf. Abwicklungsprozesse)

Question 4

Geschäftsfeldinnovation

Answer 4

 Aufbau neuer Geschäftsfelder
 Neuartige Ergänzung des Angebots in
bestehenden Geschäftsfeldern
 Neue oder erweiterte Geschäftsmodelle
 Fokus: Produkte, Dienstleistungen und Verfahren

Question 5

Womit steigt das Maß an Unsicherheit von Kundenanforderungen?

Answer 5

steigt mit dem Neuheitsgrad des Produktes

Question 6

Nenne die Vor- und Nachteile sowie den Anwendungsfall von Agile Vorentwicklung und
plangetriebene Entwicklung

Answer 6

Anwendungsfall
 Projekte mit wenigen, jedoch zentralen
Entwicklungsrisiken
 Ansonsten standardisierte
Entwicklungsumfänge

+ Geringer Synchronisationsbedarf zwischen den Entwicklungsumfängen
- Späte Berücksichtigung geänderter
Anforderungen stark eingeschränkt

Question 7

Nenne die Vor- und Nachteile sowie den Anwendungsfall von Plangetriebene Produktentwicklung
mit agilen Teilumfängen

Answer 7

Anwendungsfall
 Lediglich mittlere Anzahl agiler Teilumfänge
 Durchschnittlich große Entwicklungsrisiken

Vor- und Nachteile
+ Umfangreiche Freiheitsgrade für agile Entwicklungsumfänge
- Hoher Synchronisationsaufwand

Question 8

Nenne die Vor- und Nachteile sowie den Anwendungsfall von Separierte agile und plangetriebene
Produktentwicklung

Answer 8

Anwendungsfall
 Agile und plangetriebene Produktumfänge
ohne komponenten- und funktionsseitige
Überschneidungen

Vor- und Nachteile
\+ Produktumfänge werden in vorgesehener
Prozesssteuerung umgesetzt
- Vergleichsweise hohes Entwicklungsrisiko und
späte Synchronisation

Question 9

Was ermöglicht das Komplexitätsmanagement

Answer 9

Das Komplexitätsmanagement ermöglicht eine große externe Variantenvielfalt bei gleichzeitig
geringer interner Komplexität.

Die Komplexitätsmanagement-Strategie determiniert die langfristige Unternehmenspositionierung am Markt bezüglich Variantenvielfalt und Produktindividualisierung sowie deren unternehmensinterne Realisierung

Question 10

Teufelskreis des Komplexitätsmanagements

Answer 10

• Absatz stagniert
• Mit Bedienung von Nischen/-märkten nimmt Produktvielfalt zu
• Komplexitätskosten steigen ohne bedeutende Zunahme des Marktanteils
• Kosten für das gesamte Sortiment erhöhen sich
• Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens lässt nach

Question 11

Der Unterschied zwischen einer Invention und einer Innovation

Answer 11

ist der Markterfolg

Question 12

 Ein strukturierter Innovationsprozess gliedert sich in die Phasen

Answer 12

Innovationsplanung,
Ideenfindung und Ideenbewertung
sowie methodisches Entwickeln

Question 13

Nach der Ideenauswahl kann der Produktentwicklungsprozess durch einen …….. strukturiert werden

Answer 13

Stage-Gate-Prozess, ein agiles oder ein hybrides Entwicklungsvorgehen