– Digitale Transformation von Unternehmen

Question 1

Digitale Transformation - Definition

Answer 1

„Digitale Transformation bezeichnet eine erhebliche Veränderung des Alltagslebens, der Wirtschaft und der Gesellschaft durch die Verwendung digitaler Technologien und Techniken sowie deren
Auswirkungen

Question 2

Wertschöpfungsseitige Potenziale

interne digitale Transformation

Answer 2

 Effizientere Arbeitsgestaltung
 Verkürzung der Durchlaufzeiten
 Effektivere Einsatzplanung
 Vereinfachte Prozessstandardisierung
 Vermeidung von Fehlern
 Steigerung der Prozesstransparenz

Question 3

Marktseitige Potenziale
(externe digitale Transformation)

Answer 3

 Verkürzung der Lieferzeiten
 Effizientere Integration von neuen Marktteilnehmern
 Realisierung neuer Umsatzerlöse
 Steigerung des Kundennutzens
 Effizientere Evaluierung von Kundenbedürfnissen

Question 4

Definition Industrie 4.0

Answer 4

Echtzeitfähige, intelligente, horizontale und vertikale Vernetzung von Menschen, Maschinen, Objekten und IKT-Systemen zur dynamischen Beherrschung komplexer Systeme“

Question 5

Nenne Beispiele für digitale Enabler

Answer 5

• Cloud Computing
• Sensorik
• Data Analytics
• Smart Devices
• Robotik
• IoT

Question 6

Entwicklungsstufen der vierten industriellen Revolution:

Answer 6

• Industrie 3.0:
  Computerisierung
  Vernetzung

- Industrie 4.0
Visualisierung 
Transparenz 
Vorhersage 
Adaptabilität

Question 7

Digitale Transformation von Unternehmen:

Herausforderungen bei der Umsetzung

Answer 7

Digitale Transformation erfolgt mit exponentieller Geschwindigkeit, sodass entstehender Rückstand nur schwierig aufgeholt werden kann – gleichzeitig sorgen die Produktionsassets für eine Reduzierung der möglichen Transformationsgeschwindigkeit

Question 8

Was ermöglicht das Kano-Modell

Answer 8

können Kundenbedürfnisse analysiert und priorisiert werden

Question 9

Analysephase – Leistungsfähigkeitsbewertung

Nenne die drei Bereiche

Answer 9

• Reifegrad der Anwendung
• Bestehende IT- Infrastruktur
• Vorhandene Kompetenzen

Question 10

Geschäftsmodelltypen Cross-selling

Answer 10

• Ergänzung des Leistungsangebots um komplementäre Produkte

* Nutzung der bestehenden Kundenbeziehung und des bestehenden Kundenvertrauens

Question 11

Geschäftsmodelltypen Pay-per-use

Answer 11

• Bezahlung abhängig von der effektiven Nutzung des Kunden
• Abrechnung nach Leistungseinheiten oder nach Nutzungszeitraum
• Kostentransparenz für Kunden und Planungssicherheit für Anbietende

Question 12

Geschäftsmodelltypen Subscription

Answer 12

• Verkauf eines ununterbrochenen Zugangs zu einem Service
• Vertragliche Vereinbarung der Nutzungsfrequenz und Nutzungsdauer
• Vorauszahlung in regelmäßigen Zeitabständen

Question 13

Geschäftsmodelltypen Razor and blade

Answer 13

• Offerierung günstiger Basisprodukte – zur Nutzung dieser sind Komplementärprodukte notwendig, die den Hauptumsatz erzeugen
• Schaffung von Kundenbindung über das günstige Basisprodukt

Question 14

Geschäftsmodelltypen Add-on

Answer 14

• Offerierung einer Basisleitung zu einem wettbewerbsfähigen Preis
• Erwerb von Zusatzoptionen und Extras gegen Aufpreise
• Individuelle Konfiguration des Produktes möglich

Question 15

Geschäftsmodelltypen Guaranteed Availability/Pay-for-availability

Answer 15

• Bezahlung des Kunden für die Verfügbarkeit anstelle für das Eigentum
• Offerierung der notwendigen Leistungen zur
Aufrechterhaltung der Produktverfügbarkeit

Question 16

Geschäftsmodelltypen Revenue Sharing

Answer 16

• Partnerschaft zwischen Unternehmen und Kunden mit Umsatzbeteiligung
• Unternehmen bietet dem Kunden eine verbesserte, kostenlose Leistung an mit gemeinsamer Umsatzbeteiligung

Question 17

Geschäftsmodelltypen Lock-In

Answer 17

• Intensive Einbindung des Anbietenden in die Produktwelt des Kunden
• Verursachung von erheblichen Kosten beim Kunden im Falle der Verwendung neuer Anbietenden

Question 18

Definition Minimum Viable Product

Answer 18

„Ein Minimum Viable Product definiert die erste Entwicklungsstufe eines Produkts/Service, auf der es möglich ist, das Produkt/ den Service unter realistischen Bedingungen beim Kunden zu testen. Dabei besitzt die Entwicklungsstufe lediglich die relevanten Kernfunktionen zum Testen eines Kunden-, Markt oder Funktionsbedarfs.

Question 19

Minimum Viable Product: Wie minimal darf das Minimum sein, um den
Interessenten möglichst kostengünstig gerecht zu werden?

Answer 19

Der Prototyp muss an das Abstraktionsvermögen der Interessengruppen angepasst werden,
aber mit möglichst geringen Kosten umsetzbar sein

Question 20

Was gehört zur Monetäre Bewertung

?

Answer 20

Statische und dynamische Amortisationsrechnung

Question 21

Was gehört zur Nicht-monetäre Bewertung

?

Answer 21

Nutzwertanalyse

Question 22

Die digitale Transformation von Unternehmen erfolgt in 7 Schritten
Nenne diese

Answer 22

1. Kundenbedürfnissanalyse
2. Leistungsbefähigungsanalyse
3. Leistungssystementwicklung
4. Wertschöpfungsgestaltung & AUswahl Kooperationsformen
5. Prototypenentwicklung
6. Amortisationsberechnung
7. Professionalisierung

Question 23

wesentliche Erfolgsfaktoren digitaler Innovationen

Answer 23

Schnelles testen von Prototypen und Bereitschafft zur Pivotierung

Question 24

Woraus besteht Ein digitales Leistungssystem

Answer 24

• Konzept zur Schaffung von Kundennutzen

- Bereitstellung des Nutzens für den Kunden