Grundlagen der Unternehmensgründung

Question 1

Warum sind erfolgreiches Management bzw. Unternehmensführung gerade in der heutigen Zeit von hoher Bedeutung?

Answer 1

Unternehmen werden mit einer nie dagewesenen Dynamik ihres Umfelds konfrontiert, die durch das Akronym V.U.C.A. beschrieben wird – Unternehmen benötigen Ansätze, die sie bei der Organisation und Führung unterstützen

V olatility
U ncertainty
C omplexity
A mbiguity

Question 2

Unternehmensführung kann aus einer institutionellen oder funktionellen Perspektive betrachtet werden

Answer 2

Institutionelle Perspektive

• Personen, die in einem Unternehmen die Aufgabenerfüllung der anderen Mitarbeitenden koordinieren
• -> Koordinierende Personen sind durch rechtliche oder organisatorische Vorschriften dazu befugt, Weisungen zu erteilen

Funktionelle Perspektive

• Tätigkeiten, die von den koordinierenden Personen durchgeführt werden
• -> Im Zentrum stehen Entscheidungen, die die Arbeit der Menschen im Unternehmen koordinieren

Question 3

Welche perspektive der Unternehmensführung bestimmt maßgeblich das unternehmerische Handeln eines Unternehmens und wird mit dem Begriff „Management“ gleichgesetzt

Answer 3

Die funktionelle Perspektive

Question 4

Die Unternehmensführung muss vier zentrale Aufgaben erfüllen

Answer 4

Planung
Koordination
Steuerung
Organisation

Die Prozesse der Unternehmensführung lassen sich den Dimensionen Planung, Koordination, Organisation und Steuerung zuordnen

Question 5

St. Galler Management Modell

Der Basis Fit –> Eigenschaften

Answer 5

 Harmonisierung eines Moduls, bspw. der Unternehmensverfassung
 Den Idealzustand stellen Profile dar, deren Einordnung in den vier Quadranten einen
gleichmäßigen Radius (Kreis) aufweist

Question 6

St. Galler Management Modell

Der vertikale Fit –> Eigenschaften

Answer 6

 Harmonisierung zwischen einzelnen Ebenen, d.h. zwischen normativen, strategischen und operativen Modulen des Modells

Question 7

St. Galler Management Modell

Der horizontale Fit –> Eigenschaften

Answer 7

 Harmonisierung innerhalb einzelner Ebenen zur Erreichung eines Fit bezüglich der strategischen Ebene

Question 8

Aufgaben von Normatives Management

Answer 8

 Generelle Ziele der Unternehmung
 Prinzipien, Normen und Spielregeln
 Ausrichtung auf Lebens- und Entwicklungsfähigkeit

Question 9

Aufgaben von Strategisches Management

Answer 9

 Aufbau
 Pflege
 Ausschöpfung von Erfolgspotentialen

Question 10

Aufgaben von Operatives Management

Answer 10

 Umsetzung des normativen und strategischen Management
 Effizienzausrichtung auf leistungs-, finanz- und informationswirtschaftliche Ziele
 Effektivität des Verhaltens der Mitarbeitenden in Kooperation und vertikaler wie horizontaler Kommunikation

Question 11

Aufgaben von Integration durch Strukturen

Answer 11

 Legitimierung und Kanalisierung des Managementhandelns
 Gestaltung von Organisationen und von Managementsystemen
 Festlegung des raumzeitlichen Ablaufs von Prozessen,

Question 12

Aufgaben von Integration durch Aktivitäten

Answer 12

 Missionen und Programme dienen dem Aufbau, der Nutzung und der Pflege strategischer Erfolgspositionen
 Konkretisierung von Missionen durch Programme
 Ableitbare Einzelhandlungen erfahren handlungsauffordernde Konkretisierung

Question 13

Aufgaben von Integration durch Verhalten

Answer 13

 Unternehmenskultur als Verhaltensbegründung des politischen Prozesses
 Konkretisierung der Rollen und des Problemverhaltens, Aufgabe des strategischen Management ist es verhaltensleitend zu wirken
 Förderung des Leitungs- und Kooperationsverhalten im Arbeitsprozess durch die Führung

Question 14

Neues St. Galler Management Modell:
Eine Weiterentwicklung mit Fokus auf Wandel und Dynamik

Sechs zentrale Kategorien

Answer 14

Interaktionsthemen
Umweltsphären
Anspruchsgruppen
Prozesse
Ordnungsmomente
Entwicklungsmodi

Question 15

Welche Arten der Unternehmensgründung gibt es?

Answer 15

Klassische Unternehmensgründung

Start-up

Question 16

Welche Arten der Unternehmensgründung gibt es und wie unterscheiden sich die Ziele? 1

Answer 16

Klassische Unternehmensgründung
 Selbstständigkeit, z.B. Friseur, Arztpraxis, etc.
 Gründung zum Bedienen eines existierenden und bewährten Markts
 Gründung erfolgt meist zur Selbstverwirklichung

Start-up
 Kürzlich gegründetes Unternehmen mit innovativer Geschäftsidee und hohem Wachstumspotenzial
 Ziel, schnell zu wachsen und ggf. nach wenigen Jahren gewinnbringend am Markt platziert zu werden
 Häufig High-Tech Unternehmen
 Oft Ausgründungen aus Universitäten (Spin-offs)

Question 17

Welche Arten der Unternehmensgründung gibt es und wie unterscheiden sich die Ziele? 2

Answer 17

Klassische Unternehmensgründung
- Bewährt und bekannt
Positiv: Geschäftsmodell ist bewährt, Erfahrung vorhanden
Negativ: Wenig Potential aufgrund gesättigter Märkte

Start-up
-. Neu und disruptiv
Positiv: Starkes Wachstum möglich
Negativ: Höheres Risiko, häufig hoher Kapitalbedarf

Question 18

Die Unternehmensgründung läuft in unterschiedlichen Phasen ab, die sequenziell durchlaufen werden müssen

Nenne diese

Answer 18

Vorgründungsphase
Planungsphase
Gründungsphase
Errichtung
Frühentwicklungsphase 
Wachstumsphase

Question 19

Nenne die verschiedenen Rechtsformen und ihre Eignung

Answer 19

GbR: Gut für Freiberufler, Steuervorteile, einfache Gründung; Privathaftung und ungeeignet bei größeren Unternehmen
 OHG: Höhere Kreditwürdigkeit als Einzelunternehmen; Buchführungsaufwand durch Eintrag ins Handelsregister, Privathaftung
 KG: Alleinige Kontrolle durch Gründerin, relativ einfache Beteiligung von Investoren; Privathaftung
 GmbH: Beschränkte Haftung, Gründerin muss nicht selbst Geschäftsführer*in sein, breites Spektrum an Gewerben möglich; aufgrund beschränkter Haftung ggf. erschwerte Finanzierung, hohe Anforderung an Buchhaltung
 AG: Beschränkte Haftung, sehr einfache Beteiligung von Investoren durch Aktienverkauf, gute Kontinuität; aufwändige Gründungsprozedur, hohe Anforderungen an Buchhaltung

Question 20

Nenne die Eigenschaften eines Businessplans

Answer 20

 Strukturierte Vorstellung der Unternehmensidee
 Schriftliche Dokumentation
 Vollständige qualitative und quantitative Planung eines Unternehmens
 Kein statisches Dokument –> laufende Anpassung

Question 21

Hilfreiche Instrumente bei der Erstellung eines Businessplans

Answer 21

Business Model Canvas
Marketing Mix (4P)
SWOT-Analyse
Porters Five Forces

Question 22

Anforderungen an einen Businessplan

Answer 22

• prägnant sein und nur das Wesentliche enthalten
• eine klare und deutliche Sprache sprechen
• vollständig und standardisiert sein

Question 23

Was stellt neben dem Businessplan wesentliche Erfolgsfaktoren dar?

Answer 23

• Humankapital
• ->Ausbildung, Erfahrung, Geistige Fähigkeiten, Wissen
• Gründerpersönlichkeit
• -> Motivation, Stresstoleranz, Risikobereitschaft, Leidenschaft

Question 24

Die Finanzierung ist das entscheidende Puzzleteil einer erfolgreichen Gründung – hier stehen unterschiedliche Vehikel zur Verfügung

Answer 24

Seed-Finanzierung
1. Finanzierungsrunde
2. – n. Finanzierungsrunde
Initial Public Offering

Question 25

Nenne die Investoren und das Ziel von Seed-Finanzierung

Answer 25

Investoren:
 Business Angel
 Private Investoren
 Inkubator

Ziel:
Unterstützung bei der Gründung

Question 26

Nenne die Investoren und das Ziel von 1. Finanzierungsrunde

Answer 26

Investoren:
 Wagniskapitalgeber (Venture Capital)

Ziel:
Unterstützung bei der ersten Platzierung der Produkte

Question 27

Nenne die Investoren und das Ziel von 2. – n. Finanzierungsrunde

Answer 27

Investoren:
 Strategische Partner

Ziel:
Unterstützung durch Zugang zu größeren Kundenbasen

Question 28

Nenne die Investoren und das Ziel von Initial Public Offering

Answer 28

Investoren:
 Strategische Partner
 Investmentbanken

Ziel:
Unterstützung bei der Entwicklung neuer Produkte außerhalb des Kerngeschäfts

Question 29

Für den Exit bestehen unterschiedliche Möglichkeiten - Nenne diese

Answer 29

Vorgründungsphase
Gründungsphase
Wachstumsphase
Reifephase