Hoofdstuk 8

Question 1

Personencultuur

Answer 1

De machtsspreiding is groot en er wordt weinig samengewerkt. Komt vaak voor mij professionals/specialisten. (ziekenhuizen) Veranderen is moeilijk.

Question 2

Taakcultuur

Answer 2

Zijn gericht op het oplossen van problemen waarbij specialisten, ieder met hun eigen vakgebied en vaak in wisselende samenstelling, projecten uitvoeren. Samenwerkings- en machtsspreiding groot.

Question 3

Rolcultuur

Answer 3

Macht is nauwelijks verspreid en er word weinig samengewerkt. Kenmerken: veel regels, gecentraliseerde aansturing en de verwachting dat strikt volgens regels en procedures wordt gewerkt. Dergelijke organisaties functioneren op routine, controle en voortdurende verscherping van regels.

Question 4

Machtscultuur

Answer 4

Sterk gecentraliseerde macht en een grote mate van samenwerking. Vaak kleine bedrijven met een directeur-eigenaar die een sterke visie heeft. Sprake van relatief weinig regels en procedures. Sprake van hoge samenwerkingsgraad en lage machtsspreding.

Question 5

Dorpsmarkt

Answer 5

Kleine machtsafstand en er is geen sprake van het mijden van risico.

Question 6

Goed geoliede machine

Answer 6

Kleine machtsafstand en geen risico’s.

Question 7

Familie

Answer 7

Grote machtsafstand en er is geen sprake van het mijden van risico.Pr

Question 8

Piramide

Answer 8

Grote machtsafstand en geen risico’s

Question 9

Hiërarchische cultuur

Answer 9

Stabiel en intern gericht. Leiders zijn coördinatoren.

Question 10

Marktcultuur

Answer 10

Stabiel en extern gericht. Leiders zijn opjagers.

Question 11

Familiecultuur

Answer 11

Flexibel en intern gericht. Leiders zijn vaderfiguren.

Question 12

Adhocoratiecultuur

Answer 12

Flexibel en extern gericht. Leiders zijn innovaters.

Question 13

Machocultuur

Answer 13

Snel feedback, veel risico. Grote investeringen en snel weten of de input geld oplevert. (oa voetbalclubs)

Question 14

Hard-werken-en-spelen-cultuur

Answer 14

Snel feedback en weinig risico. Inhoud van werk is van groot belang (moet plezier geven). Klangerichtheid centraal. Fouten maken kan, maar correctie kan en zo in de regel snel plaatsvinden. Daardoor is het risico relatief gering. (oa hotelwereld en handel)A

Question 15

Alles-op-een-kaartcultuur

Answer 15

Langzaam feedback en veel risico. Grote investeringen, grote orders, veel techniek en autoriteit staat centraal. Het duurt een hele poos voordat de investeringen zijn terugverdiend. (oa vliegtuigmaatschappijen)

Question 16

Procedurecultuur

Answer 16

Langzaam feedback en weinig risico. Regels, procedures, puncutaliteit staan centraal. Vooral de inhoud is belangrijk: voor de snelheid waarmee gepresteerd wordt geldt dat minder. (oa banken)