Hoofdstuk 7 Flashcards
Autocratisch leiderschap
de medewerkers worden niet betrokken bij de besluitvorming. de autocratische leider neemt de beslissingen.
participerend leiderschap
de leider geeft de werknemers de ruimte (bijv werkoverleg) bij het nemen van beslissingen en het uitvoeren daarvna
democratisch leiderschap
er is geen leider. de beslissingen worden door de groep genomen, waarbij de verschillende groepsleden een gelijkwaardige positie innemen.
instruerende stijl
een leider geeft zeer specifieke en gedetaileerde instructies en controleert nauwgezet of deze worden uitgevoerd. er is een hoge mate van taakgerichtheid en een geringe mate van relatiegerichtheid.
overtuigende stijl
lijkt op instruerende stijl, maar biedt meer ruimte aan de werknemers. de leider stuurt nog steeds strak op basis van instructies maar hij licht deze wel toe en past ze evt aan als hij dat nodig vind van evt op- en aanmerking van de werknemer.er is een hoge mate vaan taakgerichtheid en relatiegerichtheid
overleggende stijl
biedt de medewerker nog meer ruimte. beslisingen worden genomen in overleg tussen de leider en de werknemer. hierbij is er relatief weinig taakgerichtheid maar daarentegen veel relatiegerichthei
delgerende stijl
de verantwoordelijkheid voor het nemen van beslissingen en de wijze waarop het beoogde resultaat behaald wordt (bijna) geheel aan de werknemer zelf overlaten. Hierbij is er een hoge mate van taak- en relatiegerichtheid.
forming
de groep start als een verzameling van losse individuelen dir aarzelend proberen een groep te vormen. hierbij ontstaan er interactiepatronen.
storming
de groepsleden beginnen zich te realiseren hoeveel werk er te verzetten valt en dat kan leiden tot paniekreacties. Er worden nu gesprekken gevoerd over wat de taakverdeligng precies inhoudt, maar er is nog weinig sprake van echte samenwerking
norming
de groepsleden beginnen te wennen aan de samenwerking. de weerstand is weg, ze beginnen elkaar aan te vullen en er is sprake van echte samenwerking ipv strijd.
performing
de onderlinge verhoudingen en verwachtingen zijn in deze fase gevestigd en er wordt gepresteerd. De groep is nu een echt team en er is duidelijke voruitgang.
Vermijden
Weinig nadruk gelegd op zowel andermans als eigen belang. Kan effectief zijn bij een gebrek een informatie of onbelangrijke beslissingen.
Domineren
Weinig nadruk gelegd op andermans belang en veel nadruk op eigen belang. Effectief wanneer weinig tijd voor overleg en bepaalde resultaten beslist moeten worden gehaald
Toegeven
Wordt veel nadruk gelegd op andermans belang en weinig nadruk op het eigen belang. Vaak voorkomen bij personenecultuur waarin professionals werken.
Samenwerken
Wordt veel nadruk gelegd op zowel andermans als eigen belang.
