Hoofdstuk 6 Flashcards
Noem drie verbeteringen en alternatieven budgettering.
Overhead value analysis (OVA)
Activity based bugeting
zero-based budgeting
Geef de definitie van overhead value analysis.
Onder de waardeanalyse van de overhead worden de meting en de evaluatie van de waarde en kosteneffectiviteit van overheadstafafdelingen, functies en individuen verstaan.
Welke drie immateriële voordelen kan overhead value analysis met zich brengen?
Managers worden zich meer bewust van de tradeoff, het verband, tussen kosten en waarde.
De communicatie tussen de verschillende afdelingen kan worden verbeterd.
OVA bevorderd het systematisch en innoverend denken.
Wat is het nadeel van de overhead value analysis-methode?
OVA is niet geschikt voor staf- en dienstactiviteiten die incidenteel verricht worden of voor sterk wisselende groepen van interne gebruikers.
Noem de drie stappen van overhead value analysis.
Eerste stap: organiseer en beried het project voor.
Tweede stap: de analyse.
Derde stap: Neem acties en control.
Wat is de essentie van zero-based budgeting?
Bij zero-based budgeting word elke relatie met in het verleden verleende budgetten losgelaten. Eens in de zoveel tijd worden de budgetten van de grond af aan opgebouwd. Een gangbare periode is eens in de vijf jaar.
Wat dient elke budgethouder bij toepassing van zero-based budgeting opnieuw aan te tonen?
Elke budgethouder dient opnieuw aan te tonen waarom welke kosten moeten worden gemaakt, welke prestaties daar tegenover staan en wat de toegevoegde waarde van die prestatie is.
Noem de drie stappen van zero-based budgeting.
Eerste stap: Samenstellen van een projectteam.
Tweede stap: Functieanalyse.
Derde stap: Uitvoering.
Wat wordt verstaan onder “procedures”?
Onder procedures verstaat men arbeidsprocessen en bepaalde arbeidstechnieken waarmee prestaties tot stand worden gebracht.
Wat bevatten beslissingspakketten?
Beslissingspakketten bevatten alle gegevens die van de managementniveaus ter stelling van prioriteiten noodzakelijk zijn. Het stellen van prioriteiten begint daarbij op het laagste managementniveau.
Waar concentreert Activity-based budgetting zich op?
ABB concentreert zich op gebudgetteerde kosten van activiteiten die noodzakelijk zijn om diensten te produceren en te verkopen. ABB kan meer gedetailleerde informatie geven die besluitvorming kan verbeteren.
Welke drie strategische doelstellingen dient een goed ontworpen systeem van activit-based costing?
Het nauwkeurig rapporteren van de exacte kosten van een dienst of activiteit.
Het identificeren van kostprijzen van activiteiten die de weg naar efficiëntere manieren van werken geven.
Het bepalen van de toekomstige behoefte aan resources, zodat die efficiënter kunnen worden aangeschaft.
Welke twee voordelen biedt activity-based bugeting ten opzichten van de traditionele budgettering?
De methode is potentieel nauwkeuriger.
ABB verbetert het inzicht waarom de vraag naar middelen niet lineair verloopt met het dienstenvolume.
Noem de drie soorten output waarvan de meeste ABC-systemen de kosten rapporteren?
Producten of diensten.
Klanten.
Distributiekanalen.
Wat is het doel van operationele activity based management?
Operationele ABM heeft ten doel de efficiëntie van het dienstenproces te verhogen, waardoor de kosten verlaagd kunnen worden en een beter gebruik van de beschikbare middelen kan worden gemaakt.
