Hoofdstuk 20 Flashcards
Situaties waarin mensen blijven doorwerken terwijl ze zich niet goed voelen en niet al hun capaciteiten volledig kunnen gebruiken
Presenteïsme
Wat zijn vijf redenen waarom mensen naar het werk gaan terwijl ze ziek zijn?
- Gevolgen van afwezigheid voor anderen en de mate waarin men vervangbaar is
- Negatieve gevolgen die ziekteverzuim kan hebben voor het inkomen, het risico van ontslag (vooral in de proeftijd), of latere loopbaankansen
- Afwijzende reacties van de chef of collega’s
- Positieve redenen: interessant en stimulerend werk, goede relaties met collega’s en klanten
- Thuissituatie
Welke zes factoren kunnen presenteïsme verminderen?
- De flexibiliteit van werktijden
- De aard en ernst van de aandoening
- Behandelbaarheid van de aandoening
- Legitimiteit van de aandoening
- Interactie- en cumulatie-effecten
- Individuele verschillen
De mate waarin deze door de omgeving of door de persoon zelf als acceptabel excuus voor ziek thuisblijven wordt gezien
Legitimiteit van de aandoening
Transformatieproces dat beoogt een arbeidsobject van een gegeven toestand in een gewenste toestand te doen overgaan en het hiervan behaalde resultaat
Arbeidsprestatie
Wat zijn vier typen prestatie-uitkomsten?
- Taakprestatie/in-rolprestatie
- Specifieke werkgedragingen zonder deze in de context van een baan te plaatsen
- Organisational citizenship behaviour
- Contraproductieve prestaties die schadelijk kunnen zijn voor een organisatie
Omschrijft in hoeverre werknemers aan de formele eisen van hun baan voldoen
Taakprestatie
De activiteiten die werknemers doen die buiten de formele taakomschrijving van hun baan vallen
Organisational citizenship behaviour
(contextuele, prosociale, of extra-rolprestatie)
Wat zijn vier manieren waarop ziekte de hulpbronnen kan beïnvloeden?
- Belemmering van neuraal functioneren als gevolg van de ziekte zelf
- Belemmering van de cerebrale bloedstroom door verminderd metabolisme van glucose en zuurstof
- Symptoomeffecten
- Gezondheidsgedrag
Wat zijn drie modi van werken die fysiologisch te differentiëren zijn?
- Engaged
- Disengaged
- Strain
Modus van werken waarbij er sprake is van het direct aanpakken van de stressor binnen de grenzen van het energetische budget, waarbij het prestatieresultaat zo veel mogelijk gelijk blijft
Engaged
Modus van werken waarbij de subjectieve taak wordt bijgesteld, met als gevolg dat het prestatieresultaat daalt
Disengaged
Modus van werken waarbij er een extra inspanning wordt geleverd, ondanks de ervaren spanningsklachten, met het doel het prestatieresultaat zo goed mogelijk te handhaven
Strain
Welke modus van werken wordt niet snel gekozen?
Disengaged
Fysiologische en psychologische processen die de relatie tussen gezondheid en werkprestatie verklaren
Mediatoren
Contextuele en persoonsgebonden factoren die de relatie tussen gezondheid en werkprestatie kunnen beïnvloeden
Moderatoren
Wat zijn zes mediatorvariabelen?
- Verzuim
- Presenteïsme
- Zelfregulatieprocessen
- Motivatie
- Creativiteit
- Positieve relaties met anderen
De vaardigheid om handige nieuwe oplossingen te bedenken die bruikbaar zijn bij het uitvoeren van een bepaalde taak
Creativiteit
Wat zijn drie verschillende moderatoren?
- De (hoge) eisen die de omgeving aan een individu kan stellen, die er meestal voor zorgen dat de gezondheid-prestatielink verzwakt
- De mate waarin goede prestaties ook een persoonlijk voordeel opleveren voor de werknemer zelf
- Persoonskenmerken
Het aanbrengen van bottom-up aanpassingen in het werk
Job crafting
