HC 10

Question 1

Porter’s five forces model

Answer 1

Dit model wordt gebruikt om de huidige en toekomstige niveaus van concurrentie en winstgevendheid te analyseren

Question 2

Pestel analyse

Answer 2

Dit model gaat er van uit dat je de omgeving van bedrijven veel breder moet zien dan allen de marktmacht

Question 3

Cost leadership

Answer 3

Een onderneming probeert producten te maken en te distribueren tegen de zo laagst mogelijk kosten per eenheid

Question 4

Productdifferentiatie

Answer 4

Een onderneming verkoopt een product waar de consumenten een hogere waarde van inzien dan in die van de concurrenten

Question 5

Resources

Answer 5

Alles waar een bedrijf waar uit kan halen

Question 6

Resource heterogeneity

Answer 6

Verschillen van wat andere bedrijven hebben

Question 7

Resource immobility

Answer 7

Je wil dat andere niet zomaar jouw producten kunnen namaken en er geen directe subsituten

Question 8

Resource-based view

Answer 8

Een concurrentievoordeel kan verkregen worden door het bezit van bepaalde bronnen die andere ondernemingen niet makkelijk kunnen verkrijgen

Question 9

VRIN-framework

Answer 9

Vereisen voor het behalen van concurrentievoordeel

Question 10

Verticale integratie

Answer 10

Een organisatie neemt een ander deel over uit de productieketen, zodat er meer zekerheid ontstaat: men integreert een bedrijfstak bij hun bedrijf

Question 11

Horizontale integratie

Answer 11

De organisatie bestaat uit verschillende bedrijfseenheden en deze verschillende bedrijfseenheden doen hetzelfde en zijn actief in dezelfde industrie

Question 12

Related diversification

Answer 12

Diversificatie van producten die wel gerelateerd zijn aan elkaar

Question 13

Unrelated diversification

Answer 13

Diversificatie van producten die totaal niet gerelateerd zijn aan elkaar