Hábitos Atómicos James Clare Flashcards

1
Q

Dave Brailsford y la agregación de ganancias marginales

A

aspira a a lcanzar un pequeño margen de mejora en todo lo que se hace. Si se mejora un 1% de cada aspecto se habrá obtenido una mejora considerable

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2
Q

si logras ser 1% mejor cada día durante un año, terminarás siendo

A

siendo 37 veces mejor al final del período

Lo que empieza como una pequeña ganancia o una pérdida insignificante, se acumula con el tiempo y se convierte en algo grande.

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3
Q

La acumulación de muchos pasos en falso 1%

A

un 1% de deterioro aquí y allá, finalmente se convierte en un grave problema.

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4
Q

El éxito es el

A

El éxito es el producto de nuestros hábitos cotidianos, no de transformaciones drásticas que se realizan una vez en la vida.

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5
Q

Los grandes hitos, los momentos definitorios con frecuencia son el resultado de

A

muchos acontecimientos previos que acumulan el potencial requerido para desencadenar un gran cambio.

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6
Q

los hábitos con frecuencia no parecen provocar ningún cambio hasta que

A

se alcanza un punto crítico, un umbral que desencadena un nivel superior de desempeño.

Los resultados más poderosos toman su tiempo y se retrasan

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7
Q

La meseta del potencial latente

A

No has hecho lo suficiente como para rebasar una meseta donde no se producen cambios perceptibles. Yo la llamo meseta de potencial latente.

Con frecuencia esto se debe a que no has logrado cruzar la meseta de potencial latente.

Definición de meseta de potencial latente: La meseta de potencial latente es un período de aparente estancamiento o falta de progreso visible en el camino hacia el dominio de una habilidad o el logro de un objetivo

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8
Q

Cual es la diferencia entre metas y sistemas, Segun Adams

A

Según Adams, las metas son los resultados que quieres obtener. Los sistemas son los procesos que sigues para alcanzar esos resultados.

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9
Q

¿Si ignoras tus metas y te enfocas únicamente en tu sistema, podrías también alcanzar el éxito?

A

Yo estoy convencido de que la respuesta a esta pregunta es afirmativa.

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10
Q

¿Si ignoras tus metas y te enfocas únicamente en tu sistema, podrías también alcanzar el éxito?
Yo estoy convencido de que la respuesta a esta pregunta es afirmativa.

¿A qué me refiero cuando afirmo esto? ¿Son las metas totalmente inútiles? La paradoja de las mejoras

A

Las metas son buenas para establecer una dirección, pero los sistemas son mejores para realizar verdaderos progresos.

Cuando logras alcanzar una meta, tu vida cambia únicamente durante un momento. Esa es la paradoja de las mejoras. Pensamos que debemos cambiar los resultados pero los resultados no son el problema. Lo que realmente necesitamos cambiar son los sistemas que nos llevan a tener esos resultados.

Arregla los sistemas y los resultados se arreglarán por sí mismos.

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11
Q

'’Una vez que al cance mi meta seré feliz

A

No, Es más, la mentalidad que se rige por la consecución de metas acaba por crear un conflicto de exclusión:

Mentalmente te encajonas dentro una estrecha concepción de la felicidad. Esto es una equivocación.

Una mentalidad que privilegia los sistemas te proporciona un antídoto. Cuando te enamoras del proceso más que del producto final, no tienes que esperar hasta el desenlace para permitirte ser feliz

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12
Q

efecto de «yo-yo».

A

Muchos corredores entrenan durante meses, pero tan pronto como cruzan la línea de meta, dejan de entrenar.

El propósito de definir metas consiste en convertirse en un ganador de una sola ocasión. El propósito de construir sistemas consiste en seguir participando en el juego.

tu compromiso con el proceso es lo que va a determinar tu progreso.

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13
Q

Si tienes problemas para cambiar tus hábitos, el problema no eres tú.

A

El problema es tu sistema.

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14
Q

Las tres capas del cambio de conducta

hábitos basados en resultados: resultados, procesos, identidad(en ese orden)

Hábitos basados en la identidad: Identidad, procesos, resultados en este orden.

A

Cambio en los Resultados, procesos, identidad

En los hábitos basados en resultados, el enfoque está en lo que queremos lograr. En los hábitos basados en la identidad, el enfoque están quien queremos llegar a ser

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15
Q

construir hábitos basados en cambios de identidad

quién queremos llegar a ser.

Detrás de cada sistema de acciones

A

Detrás de cada sistema de acciones hay un sistema de creencias.

Puedes querer tener dinero, pero si tu identidad es la de una persona que consume en lugar de crear, seguirás siendo proclive a gastar más que a ganar.

Es muy difícil cambiar tus hábitos si no cambias las creencias subterráneas que te condujeron a las conductas pasadas que deseas cambiar.

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16
Q

La forma máxima de motivación intrínseca se da cuando

A

cuando tu conducta y tu identidad están completamente sincronizadas, ya no intentas lograr cambios de conducta. Simplemente estás actuando como la persona que tú crees que eres.

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17
Q

Ejemplos de hábitos de identidad

A
  • La meta no es leer un libro, la meta es convertirse en lector.
  • La meta no es correr un maratón, la meta es convertirse en corredor.
  • La meta no es aprender a tocar un instrumento, la meta es convertirse en músico.
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18
Q

Entre más profundamente estén vinculados a tu identidad, identidad de grupo e identidad personal

A

las acciones y los pensamientos serán más difíciles de cambiar.

Puede parecer cómodo creer en lo que tu entorno cultural cree (identidad de grupo) o hacer aquello que sustenta tu autoimagen (identidad personal), a pesar de que no sea correcto y te perjudique.

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19
Q

La verdadera razón por la cual dejas tus hábitos

A

Al final de cuentas, sin embargo, la verdadera razón por la cual dejas de cumplir con tus hábitos es porque la imagen que tienes de ti mismo se interpone en el camino.

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20
Q

El progreso requiere desaprender lo aprendido.

A

Para lograr ser la mejor versión de ti mismo, es necesario que edites constantemente tus creencias y que actualices y expandas tu identidad.

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21
Q

Tu identidad surge a partir de tus hábitos.

A

Cada creencia, incluyendo lo que crees acerca de ti mismo, es aprendida y condicionada a partir de la experiencia[∗].

De esta forma, el proceso de construcción de hábitos equivale en realidad al proceso de convertirte en la persona que eres.

Esto se logra gracias a una evolución gradual.

Cada acción que realizas es un punto a favor del tipo de persona en la que deseas convertirte.

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22
Q

Cada hábito no solo te ayuda a obtener resultados

No importa si algunos votos se van por el lado de los hábitos negativos e improductivos.

A

Te enseña a confiar en ti mismo. Comienzas a creer que realmente puedes alcanzar eso que te propusiste lograr.

No importa si algunos votos se van por el lado de los hábitos negativos e improductivos. La meta es conquistar la mayoría de votos para el lado de los hábitos positivos.

Si nada cambia en el origen, nada cambiará al final.

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23
Q

Ejemplo enfoque basado en resultados y enfoque basado en identidad.

A

Por ejemplo, «¿Qué tipo de persona puede escribir un libro?». Probablemente alguien que es constante y confiable. Una vez que defines esto, tu enfoque puede cambiar. En lugar de concentrarte en escribir un libro (enfoque basado en resultados), te enfocas en convertirte en una persona constante y confiable (enfoque basado en la identidad).

tus hábitos moldean tu identidad (y viceversa)

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24
Q

«¿Te estás convirtiendo en la persona que quieres ser?».

A

los hábitos no consisten en obtener algo. Los hábitos consisten en convertirte en alguien.

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25
Q

Las conductas seguidas de consecuencias satisfactorias tienden a …. mientras que las conductas que producen consecuencias desagradables tienden a …

A

Las conductas seguidas de consecuencias satisfactorias tienden a repetirse, las conductas que producen consecuencias desagradables tienden a no repetirse[

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26
Q

¿Qué es un hábito?

A

Un hábito es una conducta que se ha repetido lo suficiente como para volverse automática.

un hábito es simplemente la memorización de los pasos que seguiste previamente para resolver un problema.

La mente consciente le pasa a la mente inconsciente las tareas para que las ejecute de manera automática sin hacer uso de la conciencia[9]. Eso es justamente lo que pasa cuando se forma un hábito. Los hábitos reducen la carga cognitiva y liberan la capacidad mental.

Construir hábitos en el presente te permite hacer más en el futuro.

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27
Q

Con la práctica los movimientos inútiles se …., mientras que las acciones útiles se …

A

Con la práctica, los movimientos inútiles se desvanecen y las acciones útiles se refuerzan

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28
Q

Los hábitos son …

A

«Los hábitos son, simplemente, soluciones confiables a problemas recurrentes que surgen a nuestro alrededor[5]».

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29
Q

El proceso de construir un hábito puede dividirse en cuatro simples pasos:

A

El proceso de construir un hábito puede dividirse en cuatro simples pasos: señal, anhelo, respuesta y recompensa

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30
Q

La señal

A

Se trata de una pequeña porción de información que anticipa la recompensa.

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31
Q

Anhelo, que es lo qeu anhelas realmente ?

A

Lo que anhelas no es el hábito en sí, sino el cambio de estado que trae consigo.

Cada anhelo está unido al deseo de cambiar tu estado interno.

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32
Q

como pasamos de señal a anhelo

A

Los pensamientos, sentimientos y emociones del observador son lo que transforma una señal en un anhelo.

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33
Q

un hábito solo puede ocurrir:

A
  • cuando somos capaces de realizarlo
  • Cualquier meta está destinada a fracasar si va contra la esencia de la naturaleza humana
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34
Q

recompensa

Perseguimos las recompensas porque nos sirven para dos propósitos: 1) nos satisfacen y 2) nos enseñan.

A

Perseguimos las recompensas porque nos sirven para dos propósitos:

El primer propósito de las recompensas es satisfacer tu anhelo.

El segundo propósito de las recompensas es enseñarnos qué acciones vale la pena recordar en el futuro.

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35
Q

señal anhelo respuesta y recompensa

A

Si eliminas la señal, tu hábito nunca va a comenzar. Si reduces el anhelo, no encontrarás suficiente motivación para actuar. Si la conducta es demasiado difícil, no serás capaz de realizarla. Y si la recompensa es incapaz de satisfacer tu deseo, entonces no habrá una razón para que la repitas en el futuro. Sin los primeros tres pasos, la conducta no ocurrirá. Sin el cuarto paso, la conducta no se repetirá.

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36
Q

podemos dividir los cuatro pasos señal anhelo respuesta y recompensa en dos fases:

A

Fase del problema: señal, anhelo
Fase de la solución: respuesta y recompensa

Ejemplo: Comprar un croissant queda asociado con caminar por la calle cercana a tu oficina.

Enfrentas un gran obstáculo en un proyecto de trabajo.

Te sientes atorado y quieres aliviar la frustración.

Sacas tu móvil y revisas tus redes sociales.

Satisfaces la necesidad de sentirte aliviado.

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37
Q

Como crear un buen hábito ?

Leyes y sus resoluciones

A

Primera Ley (SEÑAL).

Hacerlo obvio.

Segunda Ley (ANHELO).

Hacerlo atractivo.

Tercera Ley (RESPUESTA).

Hacerlo sencillo.

Cuarta Ley (RECOMPENSA).

Hacerlo satisfactorio.

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38
Q

como eliminar un mal hábito

A

Inversión de la Primera Ley (SEÑAL).

Hacerlo invisible.

Inversión de la Segunda Ley (ANHELO).

Hacerlo poco atractivo.

Inversión de la Tercera Ley (RESPUESTA).

Hacerlo difícil.

Inversión de la Cuarta Ley (RECOMPENSA).

Hacerlo insatisfactorio.

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39
Q

De que manera automática, el cerebro codifica las lecciones aprendidas

A

Con suficiente práctica, es posible seleccionar las señales que predicen ciertos resultados sin pensar conscientemente en ello. De manera automática, el cerebro codifica las lecciones aprendidas por medio de la experiencia.

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40
Q

Frase de Carl G. Jung sobre el consciente y el inconsciente

A

«Mientras no logres transformar lo inconsciente en consciente, lo inconsciente guiará tu vida y tú lo llamarás destino[9]».

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41
Q

Pointing and calling y registro de hábitos

A

El sistema de señalar y nombrar es tan efectivo porque convierte un hábito inconsciente en consciente.

básicamente es señalar algo y nombrarlo, decir que vas ha hacerlo en voz alta

el registro de hábitos es prácticamente hacer una lista de hábitos

clasifica tus hábitos por la forma en que te benefician a largo plazo.

¿Este hábito es un punto a favor o en contra de mi identidad deseada?». Los hábitos que refuerzan tu identidad deseada son usualmente buenos. Los hábitos que entran en conflicto con tu identidad deseada, por lo regular, son malos.

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42
Q

Las estrategias como la de Pointing-and-Calling y el Registro de hábitos se enfocan en

A

Las estrategias como la de Pointing-and-Calling y el Registro de hábitos se enfocan en ayudarte a reconocer tus hábitos y las señales que los desencadenan, lo cual te permite responder de tal manera que resultes beneficiado.

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43
Q

intención de implementación

A

consiste en un plan que se establece de antemano para definir cuándo y dónde se va a actuar.

«Durante la siguiente semana, voy a realizar al menos 20 minutos de ejercicio vigoroso el [día] a las [hora] en [lugar]».

Muchas personas piensan que les falta motivación cuando en realidad lo que les falta es claridad.

FORMULA:

Yo haré [CONDUCTA] a las [TIEMPO] en [LUGAR].

44
Q

Acumulación de hábitos y el efecto diderot

A

El efecto Diderot sostiene que obtener una posesión con frecuencia crea una espiral de consumo que conduce a realizar compras adicionales

Cada acción se convierte en la señal que desencadena la siguiente conducta.

¿Por qué es importante esto?

Cuando se trata de desarrollar nuevos hábitos, puedes usar esta interconexión entre conductas a tu favor. Una de las mejores maneras de desarrollar un nuevo hábito consiste en identificar un hábito que ya realizas diariamente para luego colocar tu nuevo hábito sobre el anterior. Esto se llama acumulación de hábitos.

FORMULA:

«Después de [HÁBITO ACTUAL], yo haré [NUEVO HÁBITO]».

La clave consiste en vincular la nueva conducta deseada con un hábito que ya realizas diariamente.

45
Q

el secreto de crear una cadena de hábitos exitosa consiste en

A

seleccionar la señal apropiada para desencadenar el proceso

Tu señal también debe tener la misma frecuencia que tu hábito deseado.

Sé específico y claro, La especificidad es importante

Estrategias como la intención de implementación y la acumulación de hábitos se pueden combinar

46
Q

Que es el ambiente segun james clare y que función tiene respecto al comportamiento del ser humano

A

El ambiente es la mano invisible que moldea el comportamiento humano.

Si elegimos agua en lugar de refresco, asumimos que fue porque quisimos hacerlo. La verdad, sin embargo, es que muchas de nuestras acciones diarias son moldeadas no por decisiones conscientes y con un propósito definido sino porque son las opciones más obvias y accesibles.

47
Q

la visibilidad e invisibilidad de un hábito

A

Cuando las señales que desencadenan un hábito son sutiles o están escondidas, son fáciles de ignorar.

En comparación, cuando creamos señales visuales muy evidentes, podemos atraer nuestra atención hacia el desarrollo de un hábito deseado.

Ejemplo:

Si quieres beber más agua, llena varias botellas cada mañana y colócalas en lugares visibles dentro de tu hogar.

Si quieres que un hábito sea una gran parte de tu vida, convierte la señal en una gran parte de tu ambiente.

48
Q

diseño de ambientes

A

Si quieres que un hábito sea una gran parte de tu vida, convierte la señal en una gran parte de tu ambiente.

tú puedes alterar los espacios donde vives y trabajas, para incrementar tu exposición a las señales positivas y reducir tu exposición a las señales negativas. El diseño de ambientes te permite tomar el control y volverte el arquitecto de tu vida. Sé el diseñador de tu mundo y no solamente un consumidor dentro de él.

49
Q

Como se define la conducta

A

Una conducta no se define por los objetos en el ambiente sino por la clase de relación que establecemos con ellos.

«Un solo lugar, un solo uso».

50
Q

mezcla de hábitos

A

Cuando sea posible, evita mezclar el contexto de un hábito con otro.

si tu espacio es limitado, divide la habitación en zonas diferenciadas: una silla para leer, un escritorio para escribir, una mesa para comer.

Un ambiente estable donde todo tiene un lugar y un propósito

51
Q

El secreto del autocontrol (Robins y Vietnam)

A

Robins reveló que las adicciones podían disolverse espontáneamente si ocurría un cambio radical en el ambiente.

Cuando el contexto cambiaba, también cambiaba el hábito.

Los estudios de Vietnam van en contra de la mayoría de las creencias culturales acerca de los malos hábitos porque desafía la creencia convencional que asocia una conducta poco saludable con una debilidad moral.

52
Q

personas disciplinadas y situaciones tentadoras

A

pasan menos tiempo en situaciones que son tentadoras.

se debe de crear un ambiente más disciplinado.

Una vez que un hábito se ha codificado, la urgencia de actuar aparece siempre que las señales del ambiente se presentan de nuevo.

53
Q

Si no tienes cuidado con las señales, puedes estar causando

A

Si no tienes cuidado con las señales, puedes estar causando el comportamiento que quieres eliminar.

54
Q

Los malos hábitos pueden ser:

A

Los malos hábitos son autocatalíticos: el proceso se alimenta a sí mismo. Acogen los sentimientos que quieren adormecer.

«Puedes eliminar un hábito, pero probablemente no lograrás olvidarlo».

55
Q

Primera ley del cambio de conducta invertido )Hacerlo invisibles

A

Elimina tan solo una señal y el hábito completo se desvanece.

Convierte las señales de tus buenos hábitos en algo evidente y notorio y vuelve invisibles tus malos hábitos.

56
Q

Estimulo supernormal

A

El cerebro de cada animal está precargado con una serie de reglas de conducta, pero cuando se topa con una versión exagerada de una de dichas reglas, la señal se enciende como un árbol de Navidad.

«Nos hemos vuelto muy buenos para explotar nuestras propias debilidades»

57
Q

Los hábitos no se basan únicamente en dopamina

A

Cada conducta involucra múltiples regiones cerebrales y neuroquímicas y cualquiera que afirme que los hábitos están regidos solamente por la dopamina está pasando por alto porciones importantes del proceso.

58
Q

Dopamina que es y como se libera ?

A

la dopamina solo estaba relacionada con el placer, pero ahora sabemos que desempeña un papel central en muchos procesos neurológicos, incluyendo la motivación, el aprendizaje y la memoria, el castigo y la aversión, así como los movimientos voluntarios

a dopamina es liberada no solamente cuando experimentas placer, también cuando lo anticipas

59
Q

ejemplo de como funciona la dopamina en los hábitos

A

Antes de que se aprenda un hábito (A), se libera dopamina cuando la recompensa se experimenta por primera vez. En la siguiente ocasión (B), la dopamina se eleva antes de que se realice la acción, inmediatamente después de que se reconozca la señal. El pico conduce a una sensación de deseo y anhelo que impulsa a realizar la acción cada vez que se detecta la señal. Una vez que el hábito se ha aprendido, la dopamina no se eleva cuando se experimenta la recompensa, porque tú ya esperas la recompensa con anticipación. Sin embargo, si detectas una señal y esperas la recompensa, pero no la obtienes, entonces la dopamina baja para mostrar decepción (C). La sensibilidad de la respuesta de dopamina puede verse claramente cuando la recompensa se produce tardíamente (D). Primero, la señal es identificada y la dopamina se eleva conforme se construye el anhelo. Después se da una respuesta, pero la recompensa no llega tan rápido como se esperaba y la dopamina comienza a bajar. Finalmente, cuando la recompensa llega un poco más tarde de lo que tú esperabas, el pico de dopamina se eleva de nuevo. Es como si el cerebro dijera: «¡Observa! Sabía que estaba en lo cierto. No te olvides de repetir esta acción la próxima vez».

Tu cerebro tiene muchos más circuitos neurológicos destinados a desear recompensas que a gustar de ellas.

60
Q

acumulación de tentaciones

A

La acumulación de tentaciones trabaja mediante la unión de una acción que quieres hacer con una acción que necesitas hacer.

La recompensa se asocia con la señal y el hábito de encender la televisión se vuelve más atractivo.

61
Q

El principio de Premack

A

«las conductas más probables reforzarán las conductas menos probables»

62
Q

Formula de acumulación de hábitos + la acumulación de tentaciones

A

Después de [HÁBITO ACTUAL], yo haré [HÁBITO QUE NECESITO].

Después de [HÁBITO QUE NECESITO], yo haré [HÁBITO QUE QUIERO].
63
Q

El papel de la familia y los amigos en la formación de hábitos, Charles Darwin:

A

«En la larga historia de la humanidad, aquellos que aprendieron a colaborar y a improvisar de manera más efectiva han prevalecido».

Nosotros no elegimos nuestros primeros hábitos, imitamos los que vemos a nuestro alrededor.

64
Q

Michel de Montaigne y la influencia de la sociedad

A

«Las costumbres y prácticas de la vida en sociedad nos arrastran con ellas».

65
Q

Imitamos los hábitos de tres grupos en particular[2]:

A

Los grupos de personas cercanas.

Los grupos numerosos.

Los grupos poderosos.

Como regla general, entre más cerca estamos de alguien, mayor es la tendencia a imitar algunos de sus hábitos.

66
Q

estrategia de unión de ambiente

A

Una de las estrategias más efectivas para construir buenos hábitos consiste en unirte a un ambiente donde las conductas que deseas adquirir sean las conductas normales de las personas que lo conforman

Únete a un ambiente en el que 1) tu hábito deseado sea un comportamiento normal y cotidiano y donde 2) haya gente con la que ya tienes algo en común de antemano.

67
Q

Imitación de comportamientos de éxito

A

Tratamos de imitar el comportamiento de las personas exitosas porque nosotros también deseamos tener éxito. Muchos de nuestros hábitos cotidianos replican los hábitos de gente que admiramos.

Imitamos a la gente que admiramos.

68
Q

Tus hábitos son soluciones modernas a deseos ancestrales.

A

Nuevas versiones de vicios antiguos. Los motivos subyacentes detrás de la conducta humana permanecen inmutables. Los hábitos específicos que realizamos difieren de acuerdo con el período de la historia en que nos encontramos.

69
Q

cada acción es precedida por una predicción.

A

nuestro comportamiento depende enormemente de cómo interpretamos los sucesos que ocurren a nuestro alrededor

La misma señal puede provocar un buen hábito o un mal hábito dependiendo de la predicción de cada quien. La causa de los hábitos es en realidad la predicción que los precede.

Los sentimientos y las emociones transforman las señales que percibimos y las predicciones que hacemos y las convierten en una señal que podemos aplicar.

70
Q

El deseo y el anhelo

A

El anhelo surge cuando tienes la sensación de que algo te falta.

Este vacío entre tu estado actual y el estado deseado te proporciona una razón para actuar.

El deseo es la diferencia entre el punto donde te encuentras ahora y el punto donde quieres estar en el futuro.

Cuando comes comida chatarra o enciendes un cigarro o pierdes tiempo navegando en las redes sociales, lo que realmente quieres, no es una papa frita o un cigarro o un montón de likes. Lo que realmente quieres es sentirte de una manera distinta.

71
Q

nuestras emociones nos pueden llevar a la irracionalidad o al cambio de conducta

A

Nuestros sentimientos y emociones nos indican si mantenemos el estado en el que estamos o si realizamos un cambio. Nos ayudan a decidir el mejor curso de acción. Los neurólogos han descubierto que cuando las emociones y los sentimientos están afectados, perdemos la capacidad de tomar decisiones

72
Q

Antonio Damasio y el cambio de conducta por emociones

A

«La emoción es lo que hace que etiquetemos las cosas como buenas, malas o indiferentes

Para resumir, los anhelos o deseos que sientes y los hábitos que realizas son, en realidad, un intento de satisfacer tus motivos subyacentes fundamentales.

73
Q

como programar tu cerebro para que disfrute de los hábitos difíciles, positivismo

A

Puedes lograr que los hábitos difíciles sean más atractivos si aprendes a asociarlos a experiencias positivas.

Ahora imagina reemplazar una palabra de esas frases: en lugar de «deber hacer algo», piensa que «tienes la oportunidad» de hacer algo.

Ver los hábitos de forma más positiva puede ayudar asociándolo a una señal que disfrute

74
Q

La diferencia entre ponerse en marcha y actuar

A

Estamos tan enfocados en descubrir la mejor manera de hacer algo que en realidad nunca ponemos manos a la obra.

Si quieres dominar un hábito, la clave es empezar con la repetición del mismo, no con la perfección.

75
Q

Cuanto tiempo toma desarrollar un nuevo hábito la ley de Hebb

A

Entre más repitas una actividad, más cambiará tu estructura cerebral para volverse eficiente en dicha actividad. Los neurocientíficos llaman a esto potenciación a largo plazo.

Descrito por primera vez por Donald Hebb en 1949, este fenómeno se conoce comúnmente como la Ley de Hebb:

76
Q

El proceso de automaticidad

A

Todos los hábitos siguen una trayectoria semejante que va de la práctica esforzada a las conductas automáticas, un proceso que se conoce como automaticidad. La automaticidad es la habilidad de realizar una conducta sin tener que pensar en cada paso, lo que ocurre cuando la mente inconsciente está a cargo[10].

Tienes que acumular suficientes intentos exitosos hasta que la conducta esté firmemente integrada en tu mente y hayas logrado cruzar la Línea de los Hábitos.

En la práctica, realmente no importa cuánto tiempo le tome a un hábito volverse automático. Lo trascendente es que decidas actuar y hagas lo necesario para progresar hacia tu meta.

Para desarrollar un hábito, necesitas practicarlo. Y la manera más efectiva de hacer que la práctica se realice es cumplir con la Tercera Ley del Cambio de Conducta: hacerlo sencillo.

77
Q

La adición por sustracción

A

Las firmas japonesas han acentuado lo que ha llegado a conocerse como producción lean o racionalizada, la cual busca eliminar de manera implacable el desperdicio de todo tipo del proceso de producción hasta el punto de rediseñar los espacios de trabajo para que los trabajadores no tengan que perder tiempo al girar para alcanzar las herramientas que requieren.

Me gusta referirme a esta estrategia como adición por sustracción[∗][5]. Las compañías japonesas buscaron los puntos de tensión o resistencia en los procesos de manufactura y los eliminaron.

Esta frase también es usada por equipos y negocios para referirse a la eliminación de personal de un grupo determinado para volverlo más fuerte en general.

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Hacerlo sencillo

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Los negocios son la búsqueda incesante por dar el mismo resultado de una manera más sencilla.

La idea central es crear un ambiente en el que hacer aquello que es correcto, resulte tan sencillo como sea posible.

Hay muchas maneras de preparar el ambiente para que esté listo para su uso inmediato. Si quieres preparar un desayuno nutritivo, desde la noche anterior deja la sartén en la estufa, coloca el aceite en aerosol a un lado, y saca todos los platos y utensilios que vas a necesitar. Así, cuando despiertes, hacer el desayuno será fácil.

Ejemplo: ¿Quieres mejorar tu dieta? Los fines de semana pela y pica montones de frutas y verduras y colócalos en contenedores de plástico en el refrigerador. Esto te permitirá tener fácil acceso a opciones saludables y listas para comer durante toda la semana.

Cuanta más resistencia haya, menos posibilidades existen de que el hábito se repita.

Ejemplo: Cuando coloco la cerveza en la parte posterior del refrigerador, donde no puedo verla, bebo menos.

Rediseña tu vida para que las acciones que importan más sean siempre las más sencillas de realizar.

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LA DIFERENCIA ENTRE LOS BUENOS Y MALOS DÍAS

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La diferencia entre un buen día y un mal día a veces tan solo consiste en unas cuantas elecciones productivas y saludables hechas en momentos decisivos. Cada una es como un camino que se bifurca, y esas decisiones se acumulan durante el día y, en última instancia, pueden conducir a resultados muy distintos.

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La regla de los dos minutos

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«Cuando empiezas un nuevo hábito, no debe tomarte más de dos minutos».

Tu meta puede ser correr un maratón, pero tu hábito umbral es ponerte los tenis. Así es como sigues la regla de los dos minutos.

Los hábitos son el punto de entrada, no el punto final. Los hábitos son el taxi, no el gimnasio

el punto no consiste en hacer una sola cosa. El punto es dominar el hábito de hacerte presente. La verdad es que un hábito debe estar firmemente establecido antes de poder mejorar.

En lugar de tratar de diseñar un hábito perfecto desde el principio, haz algo sencillo de manera consistente. Tienes que estandarizar antes de poder optimizar.

Entre más ritualices el principio del proceso, es más probable que avances al estado de concentración profunda que se requiere para hacer grandes cosas.

El secreto es mantener la actividad siempre por debajo del punto donde se convierte en un trabajo.

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modelado de hábitos

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Empieza por dominar los primeros dos minutos de la versión más sencilla de la conducta que quieres convertir en hábito. Luego, avanza hasta un paso intermedio y repite el proceso —enfócate solamente en los primeros dos minutos hasta que domines esa etapa antes de avanzar al siguiente nivel—. Finalmente, terminarás dominando el hábito que originalmente habías deseado desarrollar mientras sigues manteniendo tu atención donde debe estar: en los primeros dos minutos de la conducta.

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LA MEJOR MANERA DE ACABAR CON UN MAL HÁBITO

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La mejor manera de terminar con un mal hábito es convertirlo en algo impráctico. Aumentar la tensión y la resistencia hasta que ya no se tenga la opción de actuar.

Ejemplo: Utilizar platos más pequeños para disminuir la ingesta calórica, sueño: poner cortinas que impidan el paso de la luz, averiguar la manera de reducir las tarifas de los servicios.

Al utilizar mecanismos de compromiso, decisiones estratégicas de una sola ocasión y tecnología, puedes crear un ambiente de inevitabilidad —un espacio donde los buenos hábitos no son únicamente un resultado que esperas alcanzar sino un resultado que está virtualmente garantizado de antemano.

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Lo que se recompensa se repite, lo que se castiga se evita

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Las emociones positivas cultivan hábitos. las emociones negativas las destruyen.

Ya no estás tomando una decisión para el futuro tú, ese que sueña con estar en forma o con ser rico o más feliz. Estás haciendo una elección para el tú presente, ese que quiere estar satisfecho, mimado y entretenido. Como regla general, entre más placer inmediato obtengas a partir de una acción, más debes cuestionarte si dicha acción está alineada con tus metas a largo plazo.

la regla cardinal del cambio de conducta: Lo que es recompensado de manera inmediata se repite. Lo que es castigado de manera inmediata se evita.

En algún momento, el éxito en cualquier campo requiere que ignores una recompensa inmediata en favor de una recompensa retardada.

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Historial de hábitos

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Quizá la mejor forma de progresar sea con un historial de hábitos. El mero acto de registrar una conducta puede motivar al deseo de cambiar. La forma más efectiva de motivación es el progreso.

La formula de acumulación de hábitos más el de historial de hábitos es:

Después de (habito actual) voy a (registrar mi hábito)

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Como recuperarte rápidamente cuando tus hábitos se interrumpen

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'’Nunca dejes que pase dos veces’’

No puedo ser perfecto pero si puedo evitar que ocurra dos veces. Perder algo una vez es un accidente. Perderlo dos veces es el principio de un nuevo hábito.

Esta es una característica que distingue a los perdedores de los ganadores.

Como dice Charlie Munger: «La primera regla de la capitalización: Nunca la interrumpas innecesariamente».

no solo se trata de lo que ocurre durante el entrenamiento. Se trata de ser el tipo de persona que nunca falta a los entrenamientos.

Ir al gimnasio durante cinco minutos quizás no mejore tu rendimiento, pero sí reafirma tu identidad.

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Encuentra otros tipos de medidas que fomenten la motivación y el progreso

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Cuando escogemos la medida equivocada, obtenemos la conducta equivocada.

A este fenómeno a veces se le llama Ley de Goodhart. Llamado así por el economista Charles Goodhart, el principio establece que: «Cuando una medida se convierte en el objetivo, deja de ser una buena medida[9]».

Si no te estás sintiendo motivado por el número que aparece en la báscula, tal vez es hora de enfocarse en una medida distinta —una que te dé más señales de progreso.

Cada medida te proporciona un pedazo de evidencia de que te estás moviendo en la dirección correcta

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la importancia de cometer un error

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Entre más inmediato y costoso es un error, más rápido aprenderás de él.

Para ser productivo, el costo de posponer una actividad debe ser mayor que el costo de realizarla a tiempo.

En general, entre más local, tangible, concreta e inmediata sea la consecuencia, más probabilidades tiene de influir en la conducta individual. Entre más global, intangible, vaga y retardada sea una consecuencia, menos probable es que influya en la conducta individual.

Así como los gobiernos usan las leyes para responsabilizar a los ciudadanos de sus actos, tú puedes crear un contrato para hacerte responsable de tus propias acciones.

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El poder de los genes, que tanto nos repercuten

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Nuestro ambiente determina la idoneidad de nuestros genes y la utilidad de nuestros talentos naturales. Cuando nuestro ambiente cambia, también cambian las cualidades que determinan el éxito.

Las competencias dependen en gran medida del contexto.

si realmente quieres destacar, seleccionar el lugar apropiado para hacerlo es realmente crucial.

Los genes determinan tus áreas de oportunidad

Como afirma el físico Gabor Maté: «Los genes pueden predisponer, pero no predeterminar[7]». Las áreas donde estás genéticamente predispuesto al éxito son las áreas donde los hábitos tenderán a ser más satisfactorios. La clave está en dirigir tu esfuerzo hacia áreas que te entusiasmen y que sean compatibles con tus habilidades naturales. Esto hará que tus ambiciones estén en armonía con tus habilidades.

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¿Cómo puedo descubrir cuales son las posibilidades que juegan a mi favor? ¿Cómo identifico las oportunidades y los hábitos que son apropiados para mí?

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El primer punto para buscar la respuesta radica en entender tu personalidad.

Robert Plomin, un genetista del King´s College de Londres: «Hemos llegado al punto en que dejamos de investigar si ciertos rasgos de la personalidad tienen un componente genético porque literalmente no hemos podido encontrar uno solo que no esté influenciado por nuestros genes.

Tu personalidad está formada por un grupo de características que se mantiene presente de manera consistente ante situaciones diversas.

Mejor estudio de los rasgos de personalidad: Big Five

  1. Apertura a la experiencia: desde curiosidad e inventiva en un extremo hasta cautela y consistencia en el extremo opuesto.
  2. Responsabilidad: de organizado y eficiente a despreocupado y espontáneo.
  3. Extraversión: de activo y sociable a solitario y reservado (probablemente los conozcas como introvertido versus extrovertido).
  4. Amabilidad: este espectro va de amigable y compasivo a desafiante y desapegado.
  5. Neuroticismo: desde ansioso y sensible hasta seguro, tranquilo y estable.
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Explicación del estudio sobre la personalidad Big Five

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Los cinco espectros tienen un fundamento biológico. La extraversión, por ejemplo, puede rastrearse desde el nacimiento. Si los científicos reproducen un sonido alto en el cunero del hospital, algunos bebés se voltean hacia el lugar de donde surge el sonido, mientras otros se voltean al lado contrario. Cuando los investigadores siguen la trayectoria de estos bebés a lo largo de la vida, descubren que los bebés que siguieron el sonido son más proclives a convertirse en personas extrovertidas. Aquellos que voltearon al lado contrario, se convirtieron, por lo regular, en personas más introvertidas[11].

Las personas que tienen grados altos de amabilidad son agradables, consideradas y cálidas[12]. También tienden a tener niveles más altos de oxitocina[13], una hormona que desempeña un papel importante en la formación de vínculos sociales, incrementa los sentimientos de confianza y actúa como un antidepresivo natural. Te puedes imaginar fácilmente cómo alguien con más oxitocina puede estar inclinado a construir hábitos como escribir notas de agradecimiento y organizar fiestas y eventos sociales.

Como un tercer ejemplo, consideremos el neuroticismo, una característica de la personalidad que todos poseemos en diversos grados. Las personas que están en la parte alta del espectro de neuroticismo tienden a ser ansiosas y a preocuparse más que otras. Esta característica se ha relacionado con la hipersensibilidad de la amígdala[14], la porción del cerebro responsable de percibir las amenazas. En otras palabras, las personas que son más sensibles a las señales negativas de su ambiente son más propensas a tener un alto puntaje en neuroticismo.

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¿Qué me parece divertido a mí, pero no para otros?(conócete a ti mismo)

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El trabajo que te cansa menos de lo que a otros es el trabajo para el que estás hecho.

Mira dentro de ti y pregúntate: «¿Qué se me da de manera natural? ¿Cuándo me he sentido realmente vivo? ¿Cuándo me siento realmente yo?». No te juzgues a ti mismo ni trates de complacer a nadie. No pienses demasiado ni te detengas a criticarte. Solamente permite los sentimientos de compromiso y de gozo. Cuando te sientas auténtico y genuino, sabrás que estás en la dirección correcta.

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Gira el tablero, ser diferente y potenciar esa diferencia en una categoría estrecha

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Cuando no puedas ganar por ser mejor, puedes ganar por ser diferente. Al combinar tus habilidades, reduces la cantidad de competencia, lo cual hace que sea más fácil destacar. Cuando carezcas de una ventaja genética o de años para poder practicar, puedes tomar un atajo reescribiendo las reglas para ti mismo. Un buen jugador trabaja duro para ganar el juego que todos los demás están jugando. Un jugador extraordinario crea un nuevo juego que favorece sus fortalezas y evita sus debilidades.

La especialización es una poderosa manera de superar el «accidente» de una mala genética. Entre más dominas una habilidad específica, más difícil es para los demás competir en contra tuya.

con frecuencia puedes ganar si te conviertes en el mejor de una categoría estrecha.

El agua hirviendo puede ablandar una patata, pero endurece un huevo. Tú no puedes controlar si eres una patata o un huevo.

pero puedes decidir si participar en un juego en el que sea mejor ser duro o ser suave. Si puedes encontrar un ambiente más favorable, puedes transformar tu situación de una en la que las probabilidades están en tu contra, a una donde estén a tu favor.

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Cómo obtener lo mejor de tus genes

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nuestros genes Nos indican a qué debemos dedicar el trabajo duro y el esfuerzo. Una vez que descubrimos nuestras fortalezas, sabemos dónde invertir nuestro tiempo y energía. Sabemos qué tipo de oportunidades estamos buscando y qué tipo de desafíos debemos evitar.

es más productivo enfocarse en saber si estás alcanzando tu máximo potencial en lugar de compararte con alguien más.

los genes no te pueden hacer exitoso si no haces tu trabajo.

Hasta que no hayas trabajado tanto como aquellos a quienes admiras, no puedes explicar su éxito como suerte.

En resumen, una de las mejores maneras de asegurar que tus hábitos te sigan satisfaciendo a largo plazo, consiste en elegir conductas que son compatibles con tu personalidad y tus habilidades. Trabaja duro en las cosas que te son sencillas.

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La regla de ricitos de oro

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La Regla de Ricitos de Oro establece que los humanos experimentamos los niveles más altos de motivación cuando al trabajar en alguna tarea, esa tarea está en el límite de nuestras habilidades actuales. No demasiado difícil. No demasiado sencilla. Solo lo justo.

Necesitas buscar regularmente desafíos que te impulsen a tu límite mientras continúas haciendo suficiente progreso para estar motivado. Las conductas deben permanecer novedosas para que sigan siendo atractivas y satisfactorias. Sin variedad, nos aburrimos. Y el aburrimiento es tal vez el peor villano en la búsqueda del desarrollo personal.

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la gente verdaderamente exitosa sentía la misma clase de falta de motivación que el resto de la gente. La diferencia está en

La mayor amenaza al éxito no es el fracaso sino el

Como notó Maquiavelo:

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la gente verdaderamente exitosa sentía la misma clase de falta de motivación que el resto de la gente. La diferencia está en que ellos encuentran la manera de seguir adelante a pesar de sus sentimientos de aburrimiento.

La mayor amenaza al éxito no es el fracaso sino el aburrimiento. Nos aburrimos de nuestros hábitos porque dejan de fascinarnos. El resultado se vuelve previsto.

Como notó Maquiavelo: «Los hombres desean novedad a tal grado que aquellos a quienes les va bien, desean un cambio tanto como aquellos a los que les está yendo mal[6]».

Cada una de estas experiencias ofrece elementos continuos de sorpresa.

En psicología, esto se conoce como recompensa variable

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Las recompensas variables, El punto más atractivo del deseo ocurre, Los profesionales y los novatos y el control de sus vidas, La única manera de volverse excelente es

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El punto más atractivo del deseo ocurre en el lugar intermedio entre el éxito y el fracaso.

Los profesionales se atienen a un horario, los aficionados dejan que la vida se entrometa en el camino. Los profesionales saben qué es importante para ellos y trabajan con un propósito, los aficionados se desvían del curso debido a las urgencias de la vida.

La única manera de volverse excelente es mantenerse perpetuamente fascinado con repetir la misma acción una y otra vez. Te tienes que enamorar del aburrimiento.

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El declive detrás de la maestría

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Hábitos automáticos + Práctica deliberada = Maestría

La maestría es el proceso de estrechar tu concentración y dirigirla hacia un pequeño elemento necesario para el éxito. Y en repetir esa acción hasta que hayas internalizado esa habilidad, para luego usar ese nuevo hábito como fundamento para avanzar hacia la siguiente frontera de tu desarrollo personal.

El proceso de maestría requiere que vayas formando capas de mejoras, una sobre otra. Cada hábito se construye sobre el anterior hasta que un nuevo nivel de desempeño se alcanza y un rango más alto de habilidades se ha internalizado.

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cuando debes evitar caer en la trampa de la complacencia. reflexión

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Sé de ejecutivos e inversionistas que llevan un «diario de decisiones» en el cual registran las más importantes decisiones que toman durante cada semana, las razones que tuvieron para tomarlas y cuál es el resultado que esperan obtener. Ellos revisan sus elecciones al final de cada mes o año para ver dónde estuvieron acertados y dónde estuvieron equivocados

Practicar la reflexión anual:

¿Qué salió bien este año?

¿Qué no salió bien este año?

¿Qué aprendí?

Los hábitos diarios son poderosos por la manera en que están compuestos, pero preocuparse demasiado por las elecciones que hacemos en el día a día es como mirarte en el espejo a una distancia de una pulgada. Podrás ver cada imperfección, pero perderás de vista la imagen completa. Habrá demasiada retroalimentación.

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Como romper con las creencias que te frenan

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Al principio, repetir un hábito es esencial para construir evidencia de tu identidad deseada. Conforme aseguras esa nueva identidad, sin embargo, esas mismas creencias pueden frenarte e impedir que alcances el siguiente nivel de crecimiento. Cuando trabaja en tu contra, tu identidad crea un tipo de «orgullo» que te impulsa a negar tus puntos débiles y evita que crezcas verdaderamente.

Paul Graham: «mantén pequeña tu identidad[9]». Entre más permitas que una sola creencia te defina, menos serás capaz de adaptarte cuando la vida te presente desafíos.

Cuando te aferras demasiado a una identidad, te vuelves frágil. Si pierdes una cosa, te pierdes a ti mismo.

Cuando pasas tu vida entera definiéndote de una forma y esa forma desaparece, entonces ¿quién eres en ese momento?

La clave para mitigar estas pérdidas de identidad consiste en redefinirte a ti mismo de tal manera que mantengas importantes aspectos de tu identidad incluso si tu rol particular cambia.

Cuando se elige de manera efectiva, una identidad puede ser flexible en lugar de debilitadora. Como el agua que fluye alrededor de un obstáculo, tu identidad trabaja con las circunstancias cambiantes en lugar de trabajar en su contra.

'’Lo duro y tieso se romperá lo suave y flexible prevalecerá’’ Lao Tse

La falta de conciencia de uno mismo es un veneno. La reflexión y la revisión son el antídoto.

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La felicidad según James Clare

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Cuando observas una señal, pero no sientes deseos de cambiar tu estado, significa que estás contento con tu situación presente.

Como dice Caed Budris: «La felicidad es el espacio entre un deseo que se ha cumplido y un nuevo deseo que se está formando[1]». Del mismo modo, el sufrimiento es el espacio entre el anhelo de cambiar de estado y la obtención del cambio.

Esto es lo que el neurólogo austríaco Victor Frankl quería decir cuando afirmó que la felicidad no puede perseguirse, tiene que surgir[2]. El deseo se persigue. El placer surge a partir de la acción.

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un motivo capaz de vencer a un como. Nietzsche

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Con un porqué suficientemente grande puedes superar cualquier cómo. Friedrich Nietzsche, filósofo y poeta alemán, escribió: «Aquel que tiene un porqué por el cual vivir, puede soportar casi cualquier cómo[3]»

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Ser pobre según James clare significa:

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«Ser pobre no significa tener poco, significa querer más[7]».

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Aristoteles y la esperanza en la juventud

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Como apuntó Aristóteles: «Es fácil decepcionar a la juventud porque la juventud es rápida para tener esperanzas[8]». Tal vez esto podría actualizarse y expresarse como: «Es fácil decepcionar a la juventud porque la juventud solo tiene esperanzas». Los jóvenes carecen de la experiencia necesaria para anclar sus expectativas. Al principio la esperanza es todo lo que tienes.

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aplicar estas ideas a los negocios

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Puedes bajar este capítulo en atomichabits.com/business

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CÓMO APLICAR ESTAS IDEAS A LA PATERNIDAD

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Puedes descargar este capítulo en atomichabits.com/parenting