H5 Leiderschap

Question 1

Leiderschap

Answer 1

Positie binnen een groep met de verantwoordelijkheid om met de middelen en bevoegdheden die in deze groep beschikbaar zijn het gemeenschappelijke doel van deze groep te realiseren

Question 2

Contingentiebenadering

Answer 2

Er is niet één ideale situatie. Een contingentiebenadering is een aanpak die afhangt van de leider en de situatie waarin de leider optreedt.

Question 3

Autoritair leiderschap

Answer 3

Autoritair leiderschap: leider is niet bereid anderen te laten meebeslissen (top-down benadering)

Question 4

Consultatief leiderschap

Answer 4

De ondergeschikte speelt een adviserende rol. De leider vraagt advies, maar houdt de beslissing aan zichzelf

Question 5

Participatief leiderschap

Answer 5

De ondergeschikten doen mee aan het besluitvormingsproces en oefenen ook invloed hierop uit.

Question 6

Great-man-theory

Answer 6

Aanvankelijk dacht men dat leiderschap en persoonlijkheid met elkaar samenhingen.

Question 7

Einde van de eigenschappenbenadering

Answer 7

Aanvankelijk dacht men dat leiderschap en persoonlijkheid met elkaar samenhingen. De onderzoeken van Stogdill (1948) maakten hier een einde aan. Een conclusie: de kwaliteiten van een leider zijn in hoge mate afhankelijk van de eisen die de situatie stelt. Dat betekent dat leiders flexibel moeten zijn en inzicht in situaties moeten hebben.

Question 8

Einde van de eigenschappenbenadering

Answer 8

Aanvankelijk dacht men dat leiderschap en persoonlijkheid met elkaar samenhingen. De onderzoeken van Stogdill (1948) maakten hier een einde aan. Een conclusie: de kwaliteiten van een leider zijn in hoge mate afhankelijk van de eisen die de situatie stelt. Dat betekent dat leiders flexibel moeten zijn en inzicht in situaties moeten hebben.

Question 9

Empowerment

Answer 9

De leider stimuleert zijn medewerkers mee te denken en te helpen strategieën en doelstellingen te ontwikkelen. De leider geeft medewerkers macht, of deelt het in zekere mate met hen. Het resultaat is meer betrokkenheid: trots en teleurstellingen zullen gedeeld worden.

Question 10

Transactioneel leiderschap

Answer 10

Hier richt de leider zich op de taak en het resultaat door de verwachting duidelijk te formuleren.

Question 11

Transformationeel leiderschap

Answer 11

Hier gaat het meer om de stijl van leidinggeven. De leider benadert zijn rol als leider door zijn volgers te betrekken bij het proces op zodanige manier dat hij een connectie creëert met hen. Hierdoor groeit de motivatie en het moraal van zowel de volger als leider (Northouse, 2010).

Question 12

Taakstructuur

Answer 12

Een taak waarvan goed is aan te geven langs welke weg hij ten uitvoer moet worden gebracht, heeft een duidelijke taakstructuur. Een taak met een vage taakstructuur kan op verschillende manieren tot een goed einde worden gebracht

Question 13

Theorie Vroom, Yetton & Jago

Answer 13

De theorie gaat er in eerste plaats van uit, dat participatie in besluitvorming de acceptatie van beslissingen vergemakkelijkt. In de tweede plaats zal die acceptatie groter zijn naarmate de invloed die men kan laten gelden ook groter is.

Question 14

Joint decision-making

Answer 14

De algemene conclusie die men aan het model van Vroom en Jago kan verbinden, is dat de acceptatie van een beslissing het grootst is bij gemeenschappelijke besluitvorming (joint decision-making).

Question 15

Leiderschapsstijl op basis van taakvolwassenheid volgens Hersey & Blanchard

Answer 15

Taakvolwassenheid zegt iets over de mate waarin de groep in staat is om een taak te volbrengen om een doel te bereiken. 4 niveaus in follower maturity (gering, matig, behoorlijk en hoog). Gering is weinig gemotiveerd, en dat vereist veel taakgedrag (het aanwijzen van concrete taken). Hoge follower maturity (goed gemotiveerd) vragen veel zelfstandigheid.

Question 16

De ruiltheorie volgens het Verticale Dyad Linkage Theory - Dansereau et al. 1975

Answer 16

Legt de nadruk op de tweezijdige relatie tussen leider en ondergeschikte, ‘voor wat hoort wat’.

Question 17

De ‘Path-Goal’ theorie van House

Answer 17

De leider beinvloed de prestaties van de groepsleden in positieve zin door gedrag te laten zien (‘path’) dat leidt tot het bereiken van beoogde aantrekkelijke doelen ( ‘goal’). Een goed leider streeft volgens House na dat groepsleden gemotiveerd zijn om te presteren, tevreden zijn met het werk en hem als leider accepteren.

Question 18

Attributie (intern en extern)

Answer 18

Attributie betekent het toekennen van een oorzaak.

Externe attributie betekent dat oorzaken worden gezien als liggend buiten de betrokkene (omgeving)

Interne attributie worden oorzaken gezien als liggend binnen de betrokkene (persoonlijkheidstrekken).

Fundamentele attributie fout
‘Het ligt aan de leider als het misgaat’

Question 19

Bias

Answer 19

Bias is vertekening door vooringenomenheid met nadelig effect voor het beoordeelde

Question 20

Correspondence bias

Answer 20

De correspondence bias is een neiging dat iemand gedrag overeenkomt, correspondeert met zijn persoonlijkheid. Deze vooronderstelling gaat er dus van uit dat de situatie geen of slechts weinig invloed heeft op het gedrag en vergroot de invloed van de eigen persoonlijke factoren.

Question 21

Self-serving bias

Answer 21

Hier gaan mensen van uit dat succes aan hun eigen capaciteiten te danken is, terwijl falen aan omstandigheden/fouten van anderen wordt toegewezen. (voetbal: ‘we’ hebben gewonnen, ‘ze’ hebben verloren)

Question 22

Leiderschap en vervangende variabelen

Answer 22

Voorbeeld: hoe meer routinematig werk is, hoe minder op taken aangestuurd behoeft te worden, hoe minder taakgericht leiderschap een bepaald effect zal hebben. Hetzelfde geldt voor vastgelegde regels en procedures: deze kunnen optreden als vervanging van taakgericht leiderschap.

Question 23

Coachend leidinggeven

Answer 23

Het motiveren en ondersteunen van medewerkers om hen meer verantwoordelijkheid te laten nemen in hun eigen werk. Coachen ipv oplossingen voorschrijven.

Question 24

Resultaatgericht leidinggeven: Smart(i)

Answer 24

Specifiek
Meetbaar
Acceptabel
Realistisch
Tijdsgebonden
(Inspiratie)