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Gestion de l'innovation > Gestion innovation S7 > Flashcards

Gestion innovation S7 Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que la chaine de valeur de l’innovation?

A

Ensemble d’étapes et processus qui détermine la capacité de l’entreprise à obtenir un avantage concurrentiel

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Q

Quels sont les deux éléments qui peuvent influencer la chaine de valeur de l’innovation?

A

L’écosystème

L’innovation ouverte

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3
Q

Qui a inventé la chaine de valeur de l’innovation?

A

PORTER

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4
Q

VRAI OU FAUX

La chaine de valeur de l’innovation est un outil d’analyse de l’environnement externe?

A

FAUX???

interne

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5
Q

VRAI OU FAUX

La chaine de valeur n’est pas un outil fondamental?

A

FAUX

Elle est fondamentale pour faire un diagnostic de l’avantage concurrentiel ou pour découvrir les moyens d’en acquérir un ou de le conserver

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6
Q

Donnez un exemple d’un élément que l’on peut ajouter à la chaine de valeur d’une entreprise.

A
  • mettre en place de la sous-traitance pour la production d’une pièce
  • Faciliter la communication entre deux départements (ventes et prod) permet que le client soit plus satisfait et les gestionnaires aussi
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7
Q

VRAI OU FAUX

La chaine de valeur se subdivisent en deux types d’activités.

A

VRAI

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8
Q

Quels sont les deux types d’activités de la chaine de valeur?

A

Activités principales

Activités de soutien

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9
Q

Qu’est-ce que les activités principales de la chaine de valeur?

A

Activités en lien avec la CRÉATION et la VENTE du produit (les opérations)

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10
Q

Qu’est-ce que les activités de soutien de la chaine de valeur?

A

Activités en support aux activités principales et forment l’infrastructure de l’entreprise.

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11
Q

Qu’est-ce que permet la chaine de valeur ?

A

Elle permet de situer nos forces, nos faiblesses et le potentiel d’amélioration

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12
Q

Quelles sont les étapes de l’amélioration de la chaine de valeur?

A
  1. Établir un diagnostic : identifier les activités qui permettent d’être concurrentiel
  2. Cerner les forces de l’entreprise et déterminer les activités qui permettent de créer plus de valeur pour le client
  3. Diminuer ou éliminer les faiblesses : les activités qui ne créent pas de valeur ou qui induisent des coûts
  4. Utiliser des études pertinentes/ des outils pour faire l’inventaire des forces/faiblesses
  5. Tenir compte de la performance globale (liens développés entre les activités)
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13
Q

Que veut-on dire lorsque l’on parle de l’influence de l’écosystème d’innovation?

A

C’est l’ensemble des acteurs d’un milieu qui interagissent ensemble

comprendre la dynamique dans un contexte d’innovation ???????????????????

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14
Q

VRAI OU FAUX

La façon dont les entreprises exercent leurs activités est aussi (sinon plus) importante que les activités elles-mêmes ?

A

VRAI

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15
Q

Qu’est-ce que 54% des cadres supérieurs favorisaient au lieu de créer de nouveaux produits et services comme source d’avantages concurrentiels futurs?

A

Des nouveaux modèles d’affaires

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16
Q

Pourquoi est-ce que les cadres favorisent les nouveaux modèles d’affaires plutôt que les nouveaux produits ou services afin d’innover?

A

Car il est de plus en plus difficile d’innover grâce à des innovations radicales puisqu’il y en a beaucoup.

Par exemple, le manque de personnel pousse les gestionnaires à innover au niveau du modèle d’affaires.

17
Q

Qu’est-ce que l’innovation ouverte?

A

Plusieurs entreprises qui forment un partenariat pour en tirer avantage. (connaissances, techno, etc.)

18
Q

Pourquoi utiliser l’innovation ouverte?

A

Augmenter efficacité et la rapidité
Permet de trouver des solutions éthiques et solidaires
Partage libre de savoirs et de savoir-faire

19
Q

Quel secteur est le plus propice à l’innovation ouverte?

A

Le secteur des TIC

20
Q

Sur quoi est-ce que l’innovation ouverte met l’accent?

A

Développement de la culture
Structure organisationnelle
Évolution du modèle d’affaires

21
Q

À quels niveaux peut-on innover ?

A

Culture organisationnel
La structure et l’utilisation de mécanismes systémiques d’innovation (fusion/acquisition, partenariat/alliance, achat de brevets/licences)
Redéfinir le modèle d’affaires

22
Q

Nommez une entreprise qui a innové au niveau de la culture organisationnelle.

A

Google
Ingénieurs ont 20% de leur temps qu’ils peuvent travailler sur un projet personnel

Ça aide à capter les tendances, rester à l’affût, développer créativité

Cela transparait dans le modèle d’affaires

23
Q

EXAM:

Qu’est-ce que l’innovation inversée ?

A

Développer des produits ou services dans les pays émergents pour répondre à leurs besoins et par la suite les introduire dans les pays développés pour répondre à des besoins dans des marchés de niches.

24
Q

EXAM :

Quels sont les avantages de l’innovation inversée?

A

Permet de développer un produit ou service à moindre coûts pcq pays émergents.

Utiliser les ressources locales

Évite le gaspillage engendré par la surqualité

25
Q

EXAM :

Quels sont les désavantages ou plutôt les défis de l’innovation inversée?

A

Ces marchés émergents vont demander d’être plus créatifs ou innovateur pour répondre à leurs besoins

On doit donc éliminer les coûts inutiles de la chaine de valeur (MÉGA JOB)

26
Q

EXAM
VRAI OU FAUX
Il existe des indicateurs de performances

A

VRAI

27
Q

EXAM

Nommez quelques uns des indicateurs de performances de la chaine de valeur

A 
Dépenses en R&D
Personnel dédié à la R&D
Nombre de brevets
Nombre de licences
Qualité du portefeuille de projets
Délais 
Satisfaction clients
Équilibre entre exploration et exploitation
Croissance des ventes
Portefeuille de connaissances acquises (employés)
Amélioration de la qualité de vie
28
Q

CONCLUSION :

Par quoi est influencée la chaine de valeur de l’entreprise? (3)

A

Son écosystème
Son modèle d’affaires
Ses types d’innovations (ouverte, inversée, processus, marché, etc.)

29
Q

CONCLUSION :

Qu’est-il important de connaitre en faisant preuve de souplesse?

A

Les mesures de performance associées à un processus d’innovation

30
Q

CONCLUSION :

L’analyse de la chaine de valeur d’une entreprise aide à définir…..

A

les activités créatrices de valeur à l’interne afin de créer un avantage concurrentiel

31
Q

CONCLUSION :

La chaine de valeur permet donc de se …… des autres entreprises.

A

Différencier

Gestion de l'innovation (11 decks)

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