Gestion innovation S6 Flashcards

1
Q

Qu’est-ce qu’un plan d’affaires?

A

Présente un projet CHIFFRÉ de création ou de développement d’entreprise ainsi qu’une DESCRIPTION DÉTAILLÉE DES OBJECTIFS PROJETÉS, de l’organisation de la structure souhaitée et du mode de fonctionnement prévu de la nouvelle entreprise.

  • projet chiffré
  • description détaillée objectifs projetés au niveau de la structure et du fonctionnement de l’entreprise
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2
Q

Qu’est-ce qu’un modèle d’affaires? (définition)

A

Moyens par lesquels l’entreprise va générer des revenus ou comment l’entreprise crée et capture de la valeur

  • comment génère $
  • crée et capture valeur
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3
Q

Quelles sont les différences entre un modèle et un plan d’affaires?

A

Ce sont des outils de démarche stratégique qui ont des objectifs et des rôles différents

Modèle d’affaire fait parti du plan d’affaire
MA : court, précis, rien de financier ou opérationnel
PA : long, détaillé, inclut prévisions financières et opérations

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4
Q

À quoi sert un plan d’affaires? (rôle)

A

Outil de communication pour présenter l’entreprise en des termes pratiques et concrets

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5
Q

À quoi sert un modèle d’affaires? (rôle)

A

Étape de réflexion qui sert à valider le potentiel de l’idée (réduire le risque d’échec commercial)

Concevoir un modèle d’affaires pour CRÉER et CAPTURER de la VALEUR en adéquation avec l’innovation développée.

Il permet de cibler le potentiel d’innovation

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6
Q

Quel est l’objectif d’un modèle d’affaire?

A

En 1 seule page, présente contenu des différentes activités, ressources nécessaires pour les réaliser, le modèle économique global et de décrire son projet.

9 blocs en 1 page
Précis et concis
Sert à vendre ses idées
fonctionnement de l'entreprise
de plus en plus utile pour les banques
tous les concours le demandent

Si on est capable de valider notre idée facilement avec ça, c’est que c’est bon

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7
Q

Quels sont les principaux canevas utilisés pour présenter un modèle d’affaires?

A

Modèle de génération de valeur
Running lean
Business model canevas

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8
Q

Qu’est-il important de faire régulièrement avec un modèle d’affaires?

A

Le mettre à jour et l’adapter

S’assurer d’avoir toujours une valeur ajoutée pour faire concurrence

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9
Q

Que permettent les différents canevas de modèles d’affaires?

A

Mettre en évidence l’importance de la PROPOSITION DE VALEUR qui répond adéquatement à un problème/irritant/besoin d’une clientèle spécifique.

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10
Q

Quels sont les 9 segments du canevas du modèle d’affaires?

A
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8.
9.
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11
Q

Quels sont les deux segments les plus importants du canevas du modèle d’affaires et pourquoi?

A

Proposition de valeur
Segment de marché

Ils vont définir le reste du modèle

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12
Q

Quel est l’élément clé du canevas du modèle d’affaires?

A

LA COHÉRENCE entre les blocs

Par exemple, si au niveau des ressources clés nous décidons d’être haut de gamme, mais que la proposition de valeur est des produits à petits prix, ça ne fonctionne pas.

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13
Q

Quels sont les blocs que voient les consommateurs et les concurrents? (5)

A
Proposition de valeur
Relation clients
Segment de clients
Canaux/ Distribution
Flux de revenus
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14
Q

Quels sont les blocs que les consommateurs et les concurrents ne voient pas? (4)

A

Ressource clés
Activités clés
Structure de coûts
Partenaires clés/réseau

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15
Q

Le fit produit/marché est encore très important à cette étape, pourquoi? (3)

A
  1. Where’s the pain?, la solution proposée nécessite-t-elle d’être apportée?
    On doit vérifier si le besoin est réel pour plusieurs ou si c’est juste une perception de besoin.
  2. Quels sont les défis/problèmes que le client souhaite résoudre?
  3. Le marché est-il prêt à accepter la solution proposée et à en payer le prix ?
    Le timing peut être mauvais ou le projet est non-adapté.

BREF, il faut bien connaître son client

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16
Q

Qu’est-ce que le bloc : proposition de valeur?

A

Quels sont les besoins répondus

En quoi est-ce nouveau

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17
Q

Qu’est-ce que le bloc : segments de clients?

A

Pour qui est-ce que ça a de la valeur

Quel est le profil du client important

18
Q

Qu’est-ce que le bloc : relation client

A

Quelles relations établir avec chaque segment de clients ?

que recherchent-ils ?

19
Q

Qu’est-ce que le bloc : canaux/ distribution

A

Quels seront les principaux réseaux de distribution? Comment et pourquoi seront-ils les plus appréciés?

20
Q

Qu’est-ce que le bloc : Activités clés

A

Comment rendre accessible le produit ou service

activités fondamentales pour réaliser la proposition de valeur

21
Q

Qu’est-ce que le bloc : ressources clés

A

ressources nécessaires pour réaliser, produire, distribuer, atteindre le client, etc.

peut être financières, intellectuelles, matérielles, physiques, humaines

ex: quelqu’un qui achète des blocs sa ressource clé sera financière

22
Q

Qu’est-ce que le bloc : partenaires clés/réseau

A

Partenaires, fournisseurs, et autres parties prenantes qui accompagneront votre entreprise dans sa croissance

23
Q

Qu’est-ce que le bloc : Structure des coûts

A

Coûts importants (ressources clés, activités clés)

24
Q

Qu’est-ce que le bloc : Flux de revenus

A

Sources de revenus
nombres de produits/services, prix, place, promotion, etc.
marges (bénéfices générés par activité de l’entreprise)

25
Q

Pourquoi est-il difficile de copier certaines entreprises ? ex: impossible copier google, comment HDS.TO font-ils de l’argent ?

A

Car on ne peut pas copier ce que l’on ne voit pas. Une partie du canvas du modèle d’affaires est inconnu des concurrents et des consommateurs

Partenaires clés
Ressources clés
Activités clés
Structures de coûts

26
Q

Qu’est-ce qui ne fait PAS parti du modèle d’affaires et pourquoi ? (5)

A

Équipes entrepreneuriales et leurs compétences
La mission, les valeurs, la vision
Le montage financier
Les stratégies fines
La mise en place de l’exploitation (opérationnalisation)

Il doit être concis et précis.
On veut seulement montrer comment faire revenus et comment on crée et capture la valeur. bref, comment on se démarque

27
Q

Quelles sont les sources/ épicentres de l’innovation dans un modèle d’affaires? (5)

A
  1. les ressources
  2. l’offre
  3. les clients
  4. les finances
  5. plusieurs épicentres WTF
28
Q

Est-il possible de recréer un modèle d’affaires intégralement et pourquoi?

A

Non, les possibilités de modèles d’affaires sont infinis. Il est impossible d’avoir exactement les mêmes ressources.

EX: une entreprise qui a un excellent programmeur
Impossible pour son concurrent d’avoir le même

29
Q

VRAI OU FAUX ; votre votre produit est votre entreprise ?

A

FAUX.

Le produit peut toujours être remplacé ou améliorer.

30
Q

Slide sur votre produit n’est pas votre entreprise?

A

????????????

L’entreprise doit être bien définie dès le départ

31
Q

Au niveau marketing, qu’est-il possible de faire afin de créer un impact/innover? Donnez un exemple

A

Ex: sacs qui ont été désignés pour attirer l’attention et vendre P et S.

32
Q

Quel est l’objectif du plan d’affaire?

A

Permet d’approfondir la réflexion sur les conditions gagnantes d’un projet, structurer ses actions et de les formaliser. Parfois de remettre en question quelques étapes du modèle d’affaire pour qu’on détaille. Établit les biens fondés du projet.

  • approfondir réflexion
  • structurer actions et mettre en place
  • remettre en question MA pcq on approfondit
  • établir bases projet
33
Q

Placez en ordre : MA, PA, plan d’action et plan stratégique.

A

PLAN D’AFFAIRES
de là découle MA et plan stratégique (chacun de leurs côtés)
et du plan stratégique découle le plan d’actions

                      Plan d'affaires

Modèle d’affaires Plan stratégique

                                       Plan d'action
34
Q

Qu’est-ce que le plan stratégique?

A

Découle du plan d’affaires
À refaire aux 3 à 5 ans
Explique objectifs à atteindre

35
Q

Qu’est-ce que le plan d’action?

A

Découle du plan stratégique

Explique comment on va réaliser les objectifs

36
Q

Nommez des composantes du plan d’affaires.

A
Sommaire exécutif
L'entreprise
Le promoteur
Le marché
Le plan marketing
Le plan des opérations 
Les ressources humaines
Plan financier
Annexes
37
Q

Quels sont les 3 conseils que Guy Kawasaki donne dans son vidéo au niveau du plan d’affaires?

A
  1. Garder ça simple
  2. Être spécifique
  3. Demander aux femmes
38
Q

CONCLUSION :

Quelles sont les 2 forces d’un MA?

A

Être bref/précis et efficace

39
Q

CONCLUSION :

Que raconte le plan d’affaire?

A

TOUTE l’histoire

40
Q

CONCLUSION :

Qu’est-il important de se doter afin de pouvoir réaliser MA, PA?

A

Des outils d’aide à la décision