Gestão por Competências Flashcards
As competências são o “o coraçã da empresa, as “core competences” e se caracterizam por 3 fatores:
1) oferecem produtos e serviços diferenciados aos consumidores;
2) são difíceis de serem imitadas pelos concorrentes;
3) dão acesso a nichos de mercado.
Verdadeiro.
Competência essencial é uma vantagem competitiva.
Verdadeiro
Competências de gestão: “são as competências relacionadas com a gestão de recursos – financeiros, comerciais, produtivos etc”. Gestão é a capacidade de administrar recursos, e o que se busca, com esta competência, é alocá-los de maneira ótima.
Verdadeiro.
Competências organizacionais: “Correspondem ao modus
vivendi da organização, à sua cultura corporativa, como a organização se estrutura […]. Se referem ao aparato interno por meio do qual a organização se articula e se integra para poder
funcionar”. Ou seja, é a maneira como a organização funciona.
Verdadeiro.
Competências pessoais: “são as competências que cada indivíduo aprende e desenvolve em suas atividades pessoais na organização”.
Verdadeiro.
No Brasil, a Gestão por Competências teve seu marco inicial, formal, com a publicação do decreto 5.707/2006.
Verdadeiro.
O modelo hoje de concurso trabalha somente com a competência, por isso não pode ser considerado um processo por competência.
Verdadeiro.
Pode-se falar que Gestão por Competência é uma ferramenta de diagnóstico, por quê?
Porque encontra as lacunas (gaps) do conhecimento.
Gestão por Competência está dentro da Gestão Estratégica da empresa.
Verdadeiro.
Com a Gestão de Competência consegue-se 2 tipos de integração (simultaneamente): integração vertical e o horizontal.
Verdadeiro.
Vertical: é o alinhamento da Gestão de Pessoas aos objetivos estratégicos organizacionais.
Horizontal: é o alinhamento das políticas e práticas da gestão de pessoas.
O conhecimento tácito (=implícito) é aquele que está na cabeça e a pessoa desenvolve. É interno e mais difícil de ser aprendido. O ideal é transformá-lo em explícito.
Verdadeiro.
O capital intelectual é composto por: k humano (das pessoas); k interno (corporativo) e k externo (stakeholders)
Verdadeiro.
Treinamento e desenvolvimento organizacional é o método tradicional e trabalha somente o k humano, já a educação corporativa trabalha o k humano, k externo e o interno.
Verdadeiro.
Competência para Fleury e Fleury: um saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo.
Verdadeiro.
Competências conceituais (conhecimento e domínio de conceitos e teorias que embasam as técnicas).
Verdadeiro.