função planeamento E Gestao Estrategica Flashcards
O que é o planejamento
O planejamento é é o processo usado pelos gestores para identificar e definir os objetivos e as ações necessárias para atingi-los. As decisões tomadas pelos gestores p/ atingir os objetivos É chamado de estratégia organizacional, e o plano que resulta do planejamento são os objetivos
Explique brevemente quais são as etapas do planejamento
Quando nós vamos planejar devemos saber o presente (onde estamos), a estratégia e como vamos chegar ao futuro, o futuro (é para onde queremos ir). Devemos ter sempre em mente os objetivos a longo prazo são os planos estratégicos, os objetivos do curto prazo, a estratégia necessária para melhor atingi-los, como atingir os objetivos pessoais.
Fale de cada tipo do planejamento
Existem três tipos: o planejamento estratégico (a nível da empresa) que vai afetar todos os outros planejamentos e definir em qual mercado você vai inserir, M de topo
O planejamento tático(a nível do negócio) detalha objetivos a nível da divisão e estrutura, M do meio
O planejamento operacional (a nível funcional) trata mais de assuntos relacionados ao marketing, finanças, RH e assuntos orçamento das em Geral
Diga quais são as fases do planejamento
As fases são definir o negócio (determinar a missão e os objetivos da organização)
Formular uma estratégia (analisar a situação e as estratégias em desenvolvimento)
Implementar a estratégia (alocar recursos e responsabilidades para alcançar a estratégia)
Controlo dos objetivos, mensal ou trimestralmente
Quais são os passos que vamos dar para formular e implementar uma estratégia
Na formulação nós devemos fazer uma análise SWOT que é interna e externa, tendo em conta a expectativa dos stakeholders E depois de termos o nosso objetivo estratégias, teremos algumas opções estratégicas que é onde nós faremos avaliação e a escolha de uma, encontraremos o nosso plano estratégico e aí fazemos a implementação de ações e em seguida avaliação e controlo
Quais são os três pilares para uma estratégia de sucesso
Os pilares para estratégia de sucesso são, análise externa (saber as oportunidades no mercado) os clientes, concorrentes e a indústria em geral(nível do negócio)
Em análise interna para saber os recursos e as capacidades, aqui tratamos a nível da empresa
E por último devemos fazer a implementação Da estratégia e por último ver a estrutura e o controle
O que proporciona o planejamento
Primeiro devemos saber que as funções da empresa são áreas como finanças marketing e RH, primeiro analisamos a situação atual e depois estabelecemos uma estratégia aos diferentes níveis da empresa, negócios e funcional.
O planeamento proporciona:
- participação, espírito de equipe, coordenação e controlo
Sobre a característica dos planos diga quais são os horizontes temporais
Os horizontes tem prazos dos planos, que podem ser:
— a longo prazo (mais de cinco anos) aqui falamos sobre planejamento estratégico.
— Médio prazo (um a cinco anos) aqui falamos sobre o planejamento tático
- Curto prazo (abaixo de um ano) aqui falamos sobre o planejamento operacional
Fala sobre a estratégia global a nível das empresas contar a diversificação
As empresas tem duas opções, concentração no único negócio como a McDonald’s, ou podem diversificar para novos negócios e mercados e esta diversificação pode ser relacionada, áreas similares onde duas divisões trabalham juntas, ou não relacionadas com a reduzir o risco da indústria e é mais difícil de gerir
Fala sobre o modelo de análise estratégica de Ansoff
A matriz de Ansoff Nos fala do crescimento empresarial, onde decide se um dado produto é bom no mercado atual ou se devemos mudar para um outro mercado e se após a mudança o produto deixar de funcionar significa que devemos arranjar um novo produto
[Produto/Mercado actuais/novos]
Fale brevemente sobre o modelo BCG
Esta matriz nos ajuda a criar uma carteira de negócio, analisar e formar uma estratégia e o que tem como característica a taxa de crescimento do mercado e a cota do mercado relativa (a conta do mercado sobre a cota do mercado do concorrente) aqui mostra A trajetória De um produto número cadu, desde que ano começa no dilema? Vai para as estrelas que são empresas que já possuem Randy Billy idade e são alto financiadas com grande movimentação de dinheiro e depois perdem a taxa de crescimento e passam a ser vaca leiteira as que tem grandes volumes de dinheiro mas não são cortadas tão altamente na bolsa e estas por fim mas não todasAcaba por tornar-se nas docas, que são peso morto que já viu tudo que tinha que ver e já não é muito rendível
Diga quais são as fraquezas do modelo BCG
As fraquezas são é um modelo muito simplista, tem apenas duas dimensões, enfatiza muito volume do dinheiro enquanto que uma empresa que pode ser em deveu mesmo tendo uma fraca quota, quota não é sinônimo de sucesso. Alguns peso morto tem mais volume do dinheiro que algumas vaca leiteira
Como pode ser a estratégia internacional
Pode ser:
— global, que possui o mesmo produto estratégia em todos os países (estandardização é mais barato)
— Multi doméstica que possui diferentes produtos e estratégias de marketing para cada país (especialização é mais caro)
Diga o que é a integração vertical
A integração vertical pode ser montante (produzo próprio input o, como a McDonald’s) reduzindo o custo do fornecimento
Pode ser também jusante (distribui o próprio autor putz, como a McDonald’s que tem restaurante) reduz o custo e assegura a qualidade
Fale sobre as estratégias genéricas de Porter
Esta estratégia nos ajuda a definir o nosso rumo, se formos diferenciados teremos poucos segmentos de mercado isso formas pelo caminho de baixos custos então teremos muito seguimentos (liderança pelo custo)
A liderança pelo custo reduzir os custos reduzindo assim os preços e aumenta a sua vantagem competitiva, enquanto que a diferenciação vai diferenciar mas os produtos e os preços eram mais elevados aumentando a vantagem competitiva. O StckInTheMiddle tenta combater simultaneamente por preços baixos e diferenciação é o mais difícil. Então podemos dizer que se a empresa tiver foco de baixo custo, vai ficar em um segmento do mercado e ter os preços mais baixos e se o foco for diferenciação será um segmento mais diferenciado
