Decisao e estrutura organizacional Flashcards
Diga qual é o trabalho de gestor e como se processa a tomada decisão
O trabalho de história tomar decisões e sucesso em duas partes,Deve ter duas ou mais alternativas, é um processo deve ser pensado e não apenas aliviar entre as escolhas e tem oito passos: identificar o problema, identificar os critérios, ponderar os critérios de decisão Em seguida identifique as alternativas, avaliar e as alternativas, escolher a alternativa, Implementar a alternativa e por último avaliar e controlar se o problema foi solucionado
Quais são os tipos de decisão
As decisões são:
— Dé. Operacionais o que ocorre ao nível funcional
— Dé. Estático que ocorre a nível do negócio e refere a estrutura e a Gestão dos recursos
-D. Estratégica que molda o futuro da org.
As decisões podem ser programadas (esperadas) como pagamento de impostos ou podem ser não programadas (inesperadas) aquelas que são repentinas e são problemas novos, estas são mais importantes
Quais são as maneiras de tomar decisão em grupo
Brainstorming(fisicamente, dar ideias)
Técnica do grupo nominal(dar ideias individualmente)
Método de delphi(apresentação de ideias individuais, mas on-line)
Reunião eletrônica( é físico mas as informações estão em aparelhos eletrônicos)
Videoconferência(on-line)
Quais são os princípios de tomadas decisões
Priorizar as decisões mais importantes
As decisões só tem efeito se forem implementadas
Devemos avaliar os resultados pra saber se foram como esperado
Saber quem toma as decisões e o responsável pela execução
Todos intervenientes devem ser capazes de se adaptar estar bem informados para resolução de problemas que surjam
Envolvimento de todos os elementos
Diga o que é uma estrutura organizacional
Estrutura organizacional é um sistema que vai dividir, agrupai e coordenar as tarefas de uma organização e esta vem depois da estratégia.
O desenho organizacional vai consiste em desenvolver ou modificar uma estrutura organizacional e o desenho pode ser útil para uma situação de uma dada empresa e não para outra
Quais são os fatores que vão influenciar a estrutura organizacional
Primeiramente o meio envolvente, onde mudanças mais rápidas causou mais problemas para os gestores e a estrutura precisará ser flexível
Estratégia, estratégias diferentes requerem estruturas diferentes. Diferenciação: flexível ; Liderar pelos custos : formal
Tecnologia, são os instrumentos, ferramentas, computadores que são utilizados na organização(pode ser de pequena série, produção de grande escala ou produção contínua)
Recursos humanos, trabalhadores qualificados que trabalhar em equipa precisam de uma estrutura mais flexível
Fale sobre as estruturas organizacionais
Existem diferentes estruturas organizacionais, começando com a simples que para pequenas organizações. A estrutura funcional que é para empresas médias e grandes que possui um CEO que coordena várias funções de frente (a produção finanças, marketing, RH) a estrutura por divisão ou divisional, Que possui divisões que são funções que o colaboram e produzem um produto, tendo o CEO, a seguir o gestor das divisões e por último gestor funcional. Este pode ser dividido em estrutura por produtos (serviços/produtos) e. Geográfica (áreas ou regiões) E. Por mercado (tipos de clientes podem ser grandes pequenos etc). E por último temos a estrutura matricial que agrupa pessoas por funções e equipes do produto, criando relações de reporte hierarquia mas com dois chefes que pode causar discrepâncias. Existe também a estrutura por equipes do produto que é apenas uma via do reporte e o objetivo é colocar o produto no mercado
Fala sobre as estruturas híbridas
Estruturas e bridas é aquela onde cada estou selecionar a melhor estrutura para uma divisão particular
Fale sobre as organizações alongadas e achatadas
As alongadas são aquelas que tem vários níveis de hierarquia e as achatadas tem poucos níveis de ir árquias mais sobre o carregam os gestores
O que é uma aliança estratégica
É um acordo formal duas empresas para partilhar os recursos do modos atingir ao produzir um produto e uma estrutura enredo é um conjunto de alianças estratégicas de fornecedores produtores e distribuidores
