Führung

Question 1

Die dyadische Führungsbeziehung baut sich auf: die Drei Phasen

Answer 1

Phase 1: Role-taking
– Eintritt ins Team
– FK bewertet Fähigkeiten / Talente

Phase 2: Role-making
– informelle, unstrukturierte Aushandlung der Rollen

Phase 3: Role-routinization
– Muster sozialer Interaktionsprozesse etabliert sich
– Und wird zur Routine

Question 2

Eine authentische Führungskraft ist eine Person, die ?

Answer 2

− sich ihrer eigenen Werte, Moralvorstellungen, ihrer Stärken bewusst ist
− sich des Kontextes bewusst ist, innerhalb dessen sie handeln
− vertrauend, hoffnungsvoll, optimistisch und mit einem hohen moralischen Charakter
ausgestattet ist

Question 3

Definition von Führung

Answer 3

Führung ist die bewusste und zielbezogene Einflussnahme auf Menschen
(von Rosenstiel, 2003)
Ziel- und ergebnisorientierte, wechselseitige und aktivierende soziale
Beeinflussung zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in und mit einer
strukturierten Arbeitssituation

Question 4

was ist die Grundannahme der Great man Theory

Answer 4

: Erfolgreiche Führungskräfte weisen bestimmte (stabile)
Eigenschaften auf

Question 5

inwieweit ist die Great Man Theory berechtigt?

Answer 5

relativ hohe korrelationen zwischen eigenschaften und Führungserfolg

Zusammenhänge
variieren stark zwischen
Branchen, Berufsfeld und
Erfolgskriterium

Insgesamt: Eigenschaften erklären Führungserfolg
nicht hinreichend.

Question 6

Drei Stile nach Kurt Lewin
Autokratisch

Answer 6

Autokratisch
* direktiv
* keine Partizipation
* persönliches Feedback
* unklare Kriterien
Zufriedenheit mit FK:
* gering
Aggression:
* Mittel

Question 7

Drei Stile nach Kurt Lewin
Demokratisch

Answer 7

Demokratisch
* weniger direktiv
* Gruppenentscheidungen
* unpers. Feedback
* klare Kriterien
Zufriedenheit mit FK:
* hoch
Aggression:
* gering

Question 8

Drei Stile nach Kurt Lewin

Laissez faire

Answer 8

Laissez-Faire
* keine Anweisungen
* keine Entscheidungen
* keine Kriterien
Zufriedenheit mit FK:
* mittel
Aggression:
* hoch

Question 9

Mitarbeiterorientierung

Answer 9

Mitarbeiterorientierung (Achtung, Offenheit, Freundlichkeit, Mitsprache, Sorge für den
Mitarbeiter)

Sie behandelt ihre unterstellten
Mitarbeiter als gleichberechtigte
Partner.
Sie ist freundlich und man hat leicht
Zugang zu ihr

Question 10

Aufgabenorientierung

Answer 10

(Klärung von Zielen, Strukturierung von Arbeitsprozessen, Kontrolle,
Aktivierung)
– (+ Partizipativ: führt eher Gruppen als Einzelne)
– Annahme: bipolare Dimension

Sie weist ihren unterstellten
Mitarbeitern spezifische
Arbeitsaufgaben zu.
Sie passt die Arbeitsgebiete genau
den Fähigkeiten und
Leistungsmöglichkeiten ihrer
unterstellten Mitarbeiter an.

Question 11

Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung
was ist der Bessere Führungsstil ?

Answer 11

Kein Stil ist dem anderen überlegen
* Stile schließen einander nicht aus
* Ideal ist Kombination von Mitarbeiterorientierung und
Aufgabenorientierung
* Grundlage vieler Führungskräftetrainings
* Das Ideal der Kombination beider Stile in vielen Situationen nicht
umsetzbar, ggfs. Variation je nach Situation besser

Question 12

was ist dei Grundaussage der Situativen Führung ?

Answer 12

• Es gibt nicht das eine Führungsverhalten, welches in jeder Situation das
  bestgeeignete ist
• Merkmale der Situation und Rahmenbedingungen determinieren, welches
  Verhalten am erfolgreichsten ist

Question 13

was ist Transaktionale Führung ?

Answer 13

Rationales Tauschkonzept“ (Wegge & v.
Rosenstiel 2004)
* Leistungsabhängiges
Belohnungsverhalten: zeigt der
Mitarbeiter die gewünschte Leistung,
erfolgt eine entsprechende
Gratifikation

„Meine Führungskraft spricht klar aus,
was man erwarten kann, wenn die
gesteckten Ziele erreicht worden
sind.“

Question 14

was ist Transformationale Führung ?

Answer 14

Führungskraft „verwandelt die
Geführten in Verhalten und
Selbstverständnis“
* Mitarbeiter unterstützen die Ziele der
FK aus Überzeugung
* FK: Vorbildlichkeit, Inspiration,
Vertrauen, Respekt, Berücksichtigung
der individuellen Bedürfnisse der
Mitarbeiter

„Meine FK macht mich stolz darauf
mit ihr zu tun zu haben.”
“Spricht mit anderen über ihre
wichtigsten Erwartungen und Werte.

Question 15

nenne die 4 Subskalen der Transformationalen Führung

Answer 15

• Idealisierter Einfluss:
  Einfluss durch Glaubwürdigkeit/Vorbild
• Inspirierende Motivierung:
  Motivation durch begeisternde Vision
• Intellektuelle Stimulierung:
  Anregung von kreativem Denken.
• Individuelle Behandlung:
  Individuelle Unterstützung und Förderung

Question 16

Full Range of Leadership

Answer 16

Reactive / Avoidant Behaviors ( unterster Führungsstil )

Transactional Leadership ( zweite stufe )

Transformational Leadership ( beste führungsart)

Question 17

Dyadische Führung - LMX

Answer 17

• Qualität der Beziehung zwischen FK und MA basiert auf sozialem Austausch und
  individueller Beziehung
• Variiert von Dyade zu Dyade

Austausch auf verschiedenen Dimensionen:
* affect
* loyalty
* professional respect
* perceived contribution

Question 18

Dyadische Führung :was ist der Unterschied zwischen In Group und Out Group?

Answer 18

In-Group
– Wenige Teammitglieder mit denen die FK
eine spezielle Beziehung eingeht
– Mitglieder der In-Group erhalten mehr Zeit und
Aufmerksamkeit durch die FK
– Erhalten in der Regel spezielle Privilegien und Möglichkeiten
* Out-Group
– Mehrheit des Teams
– Erhalten weniger Zeit und Aufmerksamkeit durch die FK
– Weniger Priviligien und Möglichkeit

Question 19

Eine ethische Führungskraft ist eine Person, die sich

Answer 19

− regelgerecht & angemessen verhält
− in Bezug auf eigene Handlungen
− und auch zwischenmenschliche Beziehungen
− und die dieses Verhalten bei Mitarbeitern fördert

Question 20

Eine dienende Führungskraft ist eine Person, die

Answer 20

den Nutzen der Geführten über das Selbstinteresse des Führenden stellt
– Wertschätzung und Entwicklung der Geführten fördert sowie den Aufbau einer Gemeinschaft

Question 21

Neue Führungsdimensionen im Vergleich

Answer 21

Authentische Führung und Ethische Führung weisen eine konzeptionelle Überschneidung und
hohe Korrelationen untereinander sowie mit Transformationaler Führung auf
* Authentische Führung und Ethische Führung zeigen geringe inkrementelle Validität hinsichtlich
Transformationaler Führung
* Dienende Führung scheint ein distinkteres Konstrukt zu sein und weist die höchste inkrementelle
Validität in Bezug zu Transformationaler Führung auf

Question 22

was ist der Trickling down effekt ?

Answer 22

Trickling down effect: Erlebte Unfairness wird weitergegeben

Question 23

was sind effekte von Abusive Supervision ?

Answer 23

Abusive Supervision zeigt
* positive Zusammenhänge mit Kündigungsabsicht und Stress sowie
* negative Zusammenhänge mit Arbeitszufriedenheit und Wohlbefinden.
* Der Zusammenhang mit individueller Leistung ist geringer, aber
ebenfalls negativ.

Question 24

was ist der Glass ceiling effekt

Answer 24

Frauen nach wie vor in (v.a. höheren) Führungspositionen
unterrepräsentiert (Glass ceiling Phänomen)

Question 25

führen frauen anders als Männer ?

Answer 25

Frauen führen tendenziell partizipativer und demokratischer als
Männer
* Frauen führen transformationaler als Männer (geringe Unterschiede)
* Frauen führen (etwas) gesundheitsförderlicher als Männer

Question 26

Führung als Beziehungsgestaltung

Förderung Gesundheitsbezogenen Führungsverhaltens

Answer 26

Aspekte der Beziehung
Wertschätzung,
Vertrauen,
Interaktionale Gerechtigkeit,
soziale Unterstützung,
Authentizität

-> hat einfluss auf die Gesundheit der Geführten

Führung als Beziehungsgestaltung
– Kommunikationstrainings
– Training von Beziehungsgestaltung und Wertschätzung

Question 27

Förderung Gesundheitsbezogenen Führungsverhaltens

Führung als Arbeitsgestaltung

Answer 27

Führung als Arbeitsgestaltung
– Sensibilisierung für die Rolle als Arbeitsgestalter
– Vermittlung von Wissen zur Arbeitsgestaltung

Question 28

Förderung Gesundheitsbezogenen Führungsverhaltens
Führung als Vorbild

Answer 28

Führung als Vorbild
– Selbstführung
– Gesundheitsverhalten der FK