Fragen Kapitel 1 Flashcards
Welche typischen Herausforderungen stellen sich an die Organisation von Unternehmen in deren Entwicklungsverlauf?
- Gründung und Markteintritt:
- Schaffen grundlegender Strukturen und Prozesse
- geringer Bedarf an formalen org. Regelungen - Wachstum:
- Einrichten neuer Stellen
- steigender Bedarf an Arbeitsteilung
- Bürokratisierung - Etablierung:
- Flexibles Anpassen der Produktionskapazität bei Nachfrageschwankungen
- etablieren spez. Strukturen - Erstarrung und Krise:
- Realisieren kurzfristiger Einsparpotenziale - Erneuerung:
- Reduzieren von Kosten -> zsmf von Funktionen
- Aufbau neuer Geschäftsfelder
- Übernahme + Integration von U. - Marktaustritt/ Insolvenz
Die Herausforderungen variieren je nach Entwicklungsphase des Unternehmens.
Was ist eine ambidextre Organisation?
Die Fähigkeit, gleichzeitig effizient im etablierten Geschäft zu sein und Innovationen für zukünftige Erfolgspotenziale zu schaffen
Dies erfordert ein Gleichgewicht zwischen Effizienz und Innovation.
Nennen Sie alternative Organisationsstrukturen zur Bewältigung der Herausforderungen ambidextre Organisation.
Räumliche Trennung:
- Aufteilen der Org in operative + innovative Einheit
Parallelorganisation:
- Mitarbeiter wechseln zw. Innovations-/Effizienzeinheiten hin und her
- operative Aufgaben -> werden effizient bearbeitet
- effektive Wahrnehmung von innovativen Aufgaben
Integrierte Netzwerke:
- bestehen aus 2/3 dimensionen
- ausgerichtet auf funktionaler Ebene auf operative Effizienz + kurzfristigen Erfolg
Diese Strukturen helfen, operative Effizienz und Innovation zu kombinieren.
Warum wird die Organisation von Unternehmen oft als Erfolgsfaktor verstanden?
Weil klare Ziele, überzeugende Strategien und einfache Strukturen die Effektivität und Effizienz erhöhen.
Ein gutes Zusammenspiel zwischen harten und weichen Erfolgsfaktoren ist entscheidend.
Was sind die harten Erfolgsfaktoren im 7S-Modell?
- Klare und anspruchsvolle Ziele
- Überzeugende Strategien
- Einfache Strukturen und Prozesse (Systeme)
Diese Faktoren sind leicht messbar und erkennbar.
Was sind der allg. Erfolgsfaktoren
- Geeignete Strukturen& Prozesse
- Schnell/ flexibel sein
- Marktpoteziale ausschöpfen
- Angmessene Qualtät sicherstellen
- Kunden & Geschäftspartner zufrieden stellen
- Gute Kostenposition verschaffen
Profitable Preise erzielen
Was sind die weichen Erfolgsfaktoren im 7S-Modell?
- Gelebtes Wertesystem (Stil)
- Mission (Selbstverständnis
- Unternehmenskultur (STil)
- Fähigkeiten der Beschäftigten (Stammpersonal)
- Kernkompetenzen (Spezialkenntnisse)
Diese Faktoren sind weniger greifbar, spielen aber eine wesentliche Rolle für die Innovationsfähigkeit.
Was versteht man unter dem institutionellen Begriff der Organisation?
Ein auf Dauer angelegtes soziales System, dessen Mitglieder gemeinsame Ziele verfolgen
-> ein U. = eine Organisation
Formale Regeln zur Arbeitsteilung und Koordination sind entscheidend.
Was versteht man unter dem funktionalen Begriff der Organisation?
Eine wichtige Führungsfunktion im Managementprozess, die auf allen Hierarchieebenen eines Unternehmens anfällt
-> hilft Zielsetzungsprozesse umzusetzen
-> ein U. wird organisiert
Sie hilft, die Ergebnisse von Zielsetzungs- und Planungsprozessen umzusetzen.
Was versteht man unter dem instrumentalen Begriff der Organisation?
Ein Führungsinstrument, um Ordnung in den Wertschöpfungsprozess zu bringen und das Verhalten der Beschäftigten zielorientiert zu steuern
-> somit effiziente Ziele erreichen
-> U. hat eine Org
Dauerhafte organisatorische Regeln sind dabei von Bedeutung.
Was sind die Merkmale der formalen Organisation?
- Sichtbare, offizielle Regelungen
- Bewusst gestaltet
- Meist schriftlich fixiert
Als text:
- sichtbaren, offizielle Regelungen die bewusst gestaltet und meist schriftlich
fixiert sind z.B. Organigramme und Arbeitsabläufe
Beispiele sind Organigramme und Arbeitsabläufe.
Was sind die Merkmale der informalen Organisation?
- Abweichungen von offiziellen Regeln
- Individuelles Verhalten
- Nicht immer erkennbar
Beeinflusst durch individuelle Ziele und Erwartungen.
Was versteht man unter dem Maschinenmodell der Organisation?
Organisationen werden so konstruiert, dass alles reibungslos läuft und Störungen gezielt repariert werden können.
Dieses Modell betont Effizienz und Kontrolle.
