Divisional Organisation

Question 1

Was ist das
Grundidee

Answer 1

= OE die auf 2. Hierachieebene nach Objekten gegliedert ist

• organisatorische zsmf von allen Fkt die ein Produkt betreffen
• einzelne Sparten, sind in einem Einliniensystem
  -> direkt der Unternehmensleitung unterstellt

Question 2

Was sind die Merkmale?

Answer 2

1. Objektprinzip
   -> Eindimensionale Spezialisierung nach Objekten
   -> Objektarten: Produktgruppen, Regionen, Kundengruppen
2. Koordination
   -> über:
   Pläne , interne Märkte, selbstabstimmung + zentralbereiche
3. ein/ bzw mehrliniensystem
   -> je nach Umfang der Befugnisse der Zentralbereiche
   -> optional ergänzt durch Stabdtellen
4. Entscheidungsdezentralisation
   -> auch Center Konzepte

Question 3

Wann empfiehlt sich es?

Answer 3

• bei U. Über heterogenes Produktprogramm verfügen
• und auf Märkte mit unterschiedlichen Handlungen agieren

Question 4

Was sind Vor und Nachteile einer div org

Answer 4

+ Schnelle Koordination und Entscheidungsfindung
+ entlastung der Unternehmensleitung
+ Gute strategische+ strukturelle Anpassungsfähigkeit
+ hohe Motivation der Führungskräfte in den Sparten
+ bessere interne Führungskräfteentwicklung

• Gefahr von Spartenegoismus
• Effizienzverluste durch geringe Nutzung der spezialisierungsvorteile
• höhere Bedarf an Führungskräften mit generellen Managementquali
• kurzfristige Gewinnorientierung

Question 5

Organigramm von DIV

Question 6

Welche verschiedene Center Arten gibt es?

Answer 6

• Profit Center
  -cost center
  -revenue center
• Investment Center

Question 7

Die versch Center Arten mit ihren Konzepten

Answer 7

Profit center:
= weitgehende Autonomie bzgl. Beschaffung Herstellung + Verkauf von Leistungen

Cost
= erbringung der Leistung, ohne deren direkten Verkauf am Absatzmarkt
- Direkte Einfluss auf Kosten der Leistungserbringung, indem diese selbst oder extern bezogen werden zum Beispiel Fertigung

Revenue
= Verkauf von Leistungen, die nicht selbst hergestellt sind
= Einkaufsmöglichkeit, primär auf Vertriebsstrategie und Maßnahmen
Zum Beispiel regionale Vertriebseinheiten, Auslandsgesellschaften

Investment
Wie Profitcenter, aber bezüglich das Einfluss auf Verwendung des von der Organisationseinheit erwirtschafteten Gewinn

Question 8

Was ist ein Profi Center? Und was sind seine vor und Nachteile?

Answer 8

= weitgehende Autonomie bezüglich Beschaffungherstellung und Verkauf Leistungen
- Viren als Unternehmen im Unternehmen
- Sparten wird voller Gewinn Verantwortung für ihren Bereich übertragen
- Jahresüberschuss = Betriebsgrundlage

Vorteile:
+ Abteilungen können sich am eigenen Gewinn und Profit orientieren
+ Erfolgsmessung ist einfacher
+ Stärkung der unternehmerischen Dehnung

Nachteile:
- Gefahr von Doppelarbeit
- Geringer Ausnutzung von Ressourcen
- MachtKonflikte