Föreläsning 4 Flashcards
Ägarperspektivet betyder
- Ägarna har den legala makten och tar den största risken
- Företagets huvudsakliga syfte är att ge ägarna avkastning på sitt investerade kapital
- Organisationens mål är hög avkastning och låg risk
Förändringar som beror på ett stort fokus på ägarperspektivet
Ökad spridning i ägande
Pensionsfonder
Aktiefonder
Affärsjournalistikens utveckling
De finansiella marknadernas globalisering - Detta innebär att konkurrensen om investerare har ökat och att företagen måste anpassa sig till globala standarder och förväntningar.
Informationsteknikens utveckling - Teknologiska framsteg har gjort det lättare för investerare att få tillgång till information, vilket har ökat transparensen och pressen på företagen att prestera.
Jfr trenden med Value Creation, Shareholder Value etc - Denna punkt handlar om att företag, särskilt under de senaste decennierna, har antagit strategier som syftar till att maximera aktieägarvärdet (Shareholder Value) och skapa långsiktigt värde (Value Creation) för investerare, ofta på bekostnad av andra intressenters behov som anställda, kunder och samhälle.
Kritik mot ägarsynen
Andra grupper än ägarna kan vara lika viktiga för organisationen
Andra grupper kan riskera (minst) lika mycket
Ägarnas intresse kan vara ganska kortsiktigt
Trots ägarsynen har många företag haft betydande svårigheter att
leverera värde till ägarna
Intressentperspektivet betyder
Alla intressenter är viktiga
för företagets framgång och
överlevnad (ägare, kunder, samhället, samarbetspartners, anställda)
Organisationens mål:
Att tillfredsställa alla intressentgrupper
tillräckligt bra för att de ska fortsätta att bidra till organisationen och därmed säkra dess överlevnad
Eller hitta lösningar som gör att alla vinner
Intressenter är personer och grupper som såväl
bidrar till, som drar nytta av företaget
Är intressentmodellen aktuell?
Ägarperspektivet ifrågasätts allt mer
Corporate Social Responsibility (CSR) är väldigt hett
Nytt fokus för journalister?
Kostnaden för negativ publicitet ökar
Eller är det bara kosmetik för att hålla uppe
börskursen?
Corporate Governance
Det innefattar de system, processer och regler som används för att säkerställa att företaget sköts på ett ansvarsfullt sätt och i linje med ägarnas intressen.
CG är ett utslag för det starka fokuset på ägare under 2000-talet
Ägarna vill styra företaget för att säkerställa en god avkastning
Medlen för att styra varierar:
Genom styrelsen
Finansiella rapporter
Revision och internkontroll
Incitament
Investor meetings
Via media - Ägare kan använda medier för att påverka företagets rykte och sätta press på ledningen.
Med fötterna - Aktieägare kan välja att sälja sina aktier om de inte är nöjda med företagets prestation, vilket sänder en tydlig signal till marknaden.
Effekterna av en kraftigt ökad CG
Mycket begränsat med forskning om hur corporate governance
påverkar organisationer
Tveksamt om det leder till bättre prestationer
Men forskningen tyder på att det leder till mer manipulering av data
Forskningen tyder också på att chefer i länder där börsägande
dominerar är mer kortsiktiga än i andra länder
Ett starkt fokus på ägarna riskerar att leda till sämre fokus på
kunder och andra intressenter
CSR, vad, hur, varför?
Kärt barn har många namn:
CSR
Hållbarhet
ESG – Environmental, social and governance
En reaktion på det starka ägarfokuset
Drivet av ideella organisationer, konsumenter, media,
politiker, FN etc
Sammantaget skapar det ett tryck svårt att motstå
Men frågan är hur uppriktigt det är…
–
Etiska skäl
Det är rättvist mot andra intressenter än ägarna
Det är hållbart
Affärsskäl:
Det kan mycket väl vara lönsamt
Glada kunder och medarbetare
Kan skapa nya affärsmöjligheter
Modeskäl:
”Alla andra verkar göra det så vi kan ju inte släpa efter!”
—
Uppförandekoder
Hållbarhetsrapportering
ESG, triple bottom line
Kultur och värderingar
Personliga exempel
Storytelling
Utbildning
Syfte / Vision
Syftet/visionen kopplar ofta till företagets bidrag till samhället
Kopplar till intressentsynen och ibland till hållbarhet
Används både externt i marknadsföringen, internt i styrningen och vid
rekrytering
Uppfattas ofta som mindre abstrakt och lättare att identifiera sig med,
jämfört med finansiella mål
Kan vara något som medarbetarna kan samlas kring
Men kan också uppfattas som en floskel
Vad finns det för olika typer av mål?
Finansiella mål
Lönsamhet
För vinstdrivande
organisationer
T ex ROE, ROA, ROCE
Effektivitet
För icke-vinstdrivande
organisationer
Åstadkomma så mycket
som möjligt givet
tillgängliga medel
Bang for the buck!
Strategiska mål
Kan vara av alla möjliga
slag
Beskriver ofta hur
företaget ska skapa
konkurrensfördelar
Vad är strategi? Vilka två synsätt finns det?
Avsiktlig (t ex Anthony & Govindrajan):
Ledningen designar organisationens strategi…
…utifrån sin kunskap om omvärlden och organisationen
Bi
_________
Framväxande (Mintzberg):
Strategin växer successivt fram i organisationen…
…utifrån lösningar på problem i verksamheten…
…från chefer och medarbetare på olika nivåer
Flugor
Både och?
På vilka olika sätt kan strategi och styrning hänga ihop?
Styrningen anpassas efter strategin:
Ledningen designar en styrning som passar för den
avsiktliga strategin
En styrning som passar för den framväxande strategin
växer successivt fram underifrån
Styrningen gynnar framväxandet av nya strategier
underifrån
Strategi och styrning är inte anpassade efter
varandra
Porters generiska strategier för konkurrensfördelar
Kostnads-/
Differentierings-
kombination
Ex: Scania
Differentierings-
fördel
Ex: Linn
Lågkostnadsfördel
Ex: Ryanair
Klämd i mitten
Ex: Coop?
Defenders
Defenders håller sig till en produkt eller marknad. De är experter på
denna men har begränsad insyn i andra branscher. Ex Tetra Pak
Världsledande i livsmedelspaketering
T ex mjölk
”Lägger alla ägg i samma korg”
Om man lägger alla ägg i samma korg måste man
anstränga sig till det yttersta för att korgen ska hålla!
Aggressiv strategi vilket lett till kontroverser med
EUs monopolregler.
Analysers
Analysers finns i olika branscher och kan vara både defenders och
prospectors, beroende på bransch
