F4 - Implementering Flashcards
Hvad er de tre forskellige “trusler”/problemer der kan være i opskaleringen af eksperimenter i følge Al-Ubaydli, List & Suskind (2017)?
Statistisk inferens, repræsentativitet i populationen og repræsentativitet for situationen.
Hvad er truslen om statistisk inferens i forhold til opskalering af eksperimenter i følge Al-Ubaydli, List & Suskind (2017)?
Jo flere forskere der undersøger en given sammenhæng, jo større sandsynlighed er der for et fejlagtigt studie finder et signifikant resultat og bliver udgivet (forværret af publikationsbias)
Hvad kan der være af problemer ift. repræsentativiteten i befolkningen når et eksperiment opskaleres i følge Al-Ubaydli, List & Suskind (2019)?
Der kan være egenskaber ved forsøgsdeltagerne, der gør dem mere tilbøjelige til at tage imod treatment, end befolkningen vil være i en opskalering (randomiseringsbias)
Hvad kan der være af problemer med repræsentativiteten i forhold til den eksperimentelle situation, når denne opskaleres i følge Al-Ubaydli, List & Suskind (2019)?
Ofte mere styr på de eksperimentelle forhold i et eksperiment, end der vil være for hele populationen i en opskalering (forskel i fidelitet). Når skaleringen øges, falder de ansvarliges mulighed for at sikre alting udføres korrekt.
Hvad gik Oakland-projektet ud på? (Mortensen og Serritzlew 2021?)
Et forsøg, der skulle mindske økonomisk trængte områder i USA. Den amerikanske svar på erhvervsstyrelsen (EDA) gav over 20 mil dollars til at få skabt en masse jobs til minoriteter hurtigt, for at afdæmpe arbejdsløsheden og mindske politiske spændinger.
Hvad er de fem typer af implementeringsudfordringer? (Mortensen & Serritzlew 2021)
- Uforudsete praktiske og tekniske krav
- Politisk spil under implementering
- Uenighed om midler trods enighed om mål
- Lange kæder af beslutningspunkter
- Uforenlige krav
Hvilke implementeringsudfordringer prægede Oakland-projektet? (Mortensen & Serritzlew 2021)
Mange ting:
- Arbejdsløse havde ikke relevante kvalifikationer (praktisk og tekniske krav
-EDA var afhængig af godkendelser fra fucking mange andre aktører (politiske spil)
-Mange forskellige idéer om hvordan man skulle bruge pengene
-Lange kæder af beslutningspunkter (sandsynligheden for et projekt lykkes falder eksponentielt jo flere punkter der tilføjes)
-Uforenelige krav: Krav om at nye tiltag ikke måtte skade eksisterende virksomheder, umuligt at opfylde
Hvad kan man bruge den integrerede implementeringsmodel til?
Et redskab til at identificere hvor i implementeringsprocessen, noget kan/er gået galt. Modellen fokuserer på forvaltningens adfærd (output) såvel som målgruppens adfærd (outcome)
Hvad er de typiske årsager til en implentering ikke fungerer som hensigtet? (Winter & Nielsen 2008)
Forskellige incitamenter: En af de involverede aktører har ofte incitament til at handle imod realisering af de politiske mål
Utilstrækkelig kapacitet hos implementeringsaktører: Fx ikke nok økonomiske eller mandskabsmæssige ressourcer
Hvad er de bagvedliggende antagelser for hvert policy-værktøj? (Schneider & Ingram 1990)
Autoritet: Folk respekterer den hierarkiske struktur og gør som de bliver bedt om
Incitament: Folk er egennyttemaksimerende og vil ikke gøre noget, der ikke gavner dem, med mindre de bliver tilskyndet.
Kapacitet: Folk vil gerne, men kan ikke eller ved ikke hvordan.
Symbolsk: Folk er intrinsisk motiverede og handler på baggrund af deres overbevisninger og værdier
Lærings: Antager politikere og forvaltning kan lære om befolkningen og deraf vælge det rigtige policy-værktøj
Hvad er de fem policy-værktøjer? (Schneider & Ingram 1990)
- Autoritets-værktøjer: Fx regulering
- Incitaments-værktøjer: Fx subsidie/afgift
- Kapacitet-værktøjer: Fx give information, træning, ressourcer
- Symbolske-værktøjer: Fx kampagner der appelerer til folks fornuft
- Lærings-værktøjer: Fx høringer
Hvad er det offentlig politik grundlæggende altid forsøger på i følge Schneider & Ingram (1990)?
At få folk til at gøre noget, de ellers ikke ville have gjort.
Hvordan kan man ifølge Holm et al. (2023) øge organisationers brug af evidensbaserede programmer
Øge opmærksomheden på en policy: altså mindsk omkostninger forbundet ved tilegnelsen af information
Hvad er det vigtigste at informere beslutningstagere om ifølge Holm et al. (2023), hvis man vil have dem til at gøre brug af evidens?
De ummidelbare omkostninger forbundet ved tiltaget.
Hvilken redskaber til at få opmærksom, er i følge Holm et al. (2023) det mest effektive til at få beslutningstagere til at gøre brug af det evidensbaserede program?
Fysiske påmindelser (sender en kasse bøger) og telefonopkald.
