Estratégia

Question 1

Conceito de Estratégia

Answer 1

• Caminho, maneira, ação para alcançar, PREFERENCIALMENTE de maneira diferenciada e inovadora, as METAS, os desafios e os OBJETIVOS estabelecidos, no melhor POSICIONAMENTO da empresa perante seu AMBIENTE, onde estão os fatores NÃO controláveis.

Question 2

Cinco Ps de Mintzberg

Answer 2

• A ESTRATÉGIA pode ser caracterizada sob 05 ângulos:

1) PLANO (Plan):
- Indica a DIREÇÃO/GUIA.
- Formalmente.

2) ESTRATAGEMA (Ploy/Armadilha/Pretexto):
- É uma AÇÃO ARDILOSA realizada para enfrentar e “ENGANAR” os concorrentes.

3) PADRÃO (Pattern):
- É a CONSCIÊNCIA DO COMPORTAMENTO.
- PADRÕES DE COMPORTAMENTO seguidos pelos MEMBROS da empresa.
- Modelo.

4) POSIÇÃO (Position):
- POSICIONAMENTO da empresa perante o ambiente EXTERNO e INTERNO.

5) PERSPECTIVA (Perspective):
- PERSONALIDADE da empresa.
- Como a empresa é, como ela faz as coisas.

Question 3

Elementos Básicos da Estratégia

Answer 3

1) OBJETIVOS:
- Objetivos organizacionais a serem alcançados.

2) POLÍTICAS:
- Políticas organizacionais que orientam as estratégias a serem desenvolvidas.

3) PROJETOS:
- Alocação dos recursos organizacionais em atividades, para que os objetivos sejam alcançados.

Question 4

Estratégia Deliberada X Estratégia Emergente

Answer 4

• Nem todas ESTRATÉGIAS que foram PLANEJADAS são de fato IMPLEMENTADAS.
• Estratégia PRETENDIDA > DELIBERADA > REALIZADA.
• Estratégia DELIBERADA foi previamente PRETENDIDA e REALIZADA.
• Estratégia NÃO REALIZADA: foi PRETENDIDA mas não foi concretizada.
• Estratégia EMERGENTE: NÃO foi PRETENDIDA mas FOI REALIZADA.
• Estratégia REALIZADA: SOMA das DELIBERADAS com as EMERGENTES.

Question 5

Transformação Estratégica - FASES

Answer 5

1) Fase Pioneira:
- Início
- Criação da organização, novo negócio.

2) Fase de Crescimento:
- Organização consegue obter SUCESSO e se observa crescimento PROGRESSIVO.

3) Fase de Maturidade:
- Grau MÁXIMO de mercado. Começa a ficar ENGESSADA.

4) Fase de Readequação estratégica:
- Hora de readequar sua estratégia às NOVA DEMANDAS.
- Analisar ambientes EXTERNO e INTERNO.

5) Fase de Transformação contínua:
- É necessário que a organização realize transformações CONTÍNUAS, com objetivo de estar sempre se ADAPTANDO às mudanças ambientais.
- Mutação do ambiente.

Question 6

Estratégias de Miles e Snow

Answer 6

1) DEFENSIVA:
- Defesa e estabilidade.
- Importância da EFICIÊNCIA TECNOLÓGICA, rigoroso CONTROLE da organização.
- RARAMENTE necessitam fazer grandes AJUSTES em sua tecnologia, estrutura ou métodos.
- Constante melhora da EFICIÊNCIA das operações EXISTENTES.
- Afastar os concorrentes, preços competitivos, qualidade dos produtos…

2) EXPLORADORA (OFENSIVA):
- Agressiva, busca ATIVA de oportunidades INOVADORAS de produtos e mercados, mesmo que afete a lucratividade.
- Flexibilidade.

3) ANALÍTICA:
- DUAL e HÍBRIDA, entre a defensiva e a exploradora.
- Busca MINIMIZAR o RISCO e MAXIMIZAR a OPORTUNIDADE DE LUCRO.

4) REATIVA:
- Reage INTEMPESTIVAMENTE ao ambiente.
- Comportamento inconsistente e instável que surge quando uma das outras três estratégias é seguida de maneira INADEQUADA.
- Sinal de fracasso.