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6 Semester > ERP > Flashcards

ERP Flashcards

1
Q

ERP Ausgeschrieben

A

Enterprise-Resource-Planning

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2
Q

Funktionen er ERP Systems

A

Finanzmanagement: Buchhaltung, Budgetierung, Zahlungsabwicklung, Rechnungsstellung.

Beschaffungsmanagement: Lieferantenverwaltung, Bestellprozesse, Bestandskontrolle.

Vertriebsmanagement: Kundenverwaltung, Auftragsabwicklung, Vertriebsanalysen.
Produktionsplanung und -steuerung: Ressourcenplanung, Fertigungsprozesse, Lagerverwaltung.

Personalmanagement: Mitarbeiterdaten, Gehaltsabrechnung, Zeit- und Anwesenheitsmanagement.

CRM (Customer Relationship Management): Kundendaten, Vertriebsunterstützung, Kundenbetreuung.

Berichtswesen und Analyse: Erstellung von Berichten, Datenanalyse, Geschäftsprognosen.

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3
Q

Definition ERP

A

„Als Enterprise-Resource-Planning-Systeme (abgekürzt ERP-Systeme) werden integrierte betriebswirtschaftliche Standardanwendungssoftware-Pakete bezeichnet, die nahezu alle Aufgabenbereiche und Prozesse innerhalb des Unternehmens unterstützen, wie z.B. Beschaffung, Produktion, Vertrieb, Rechnungswesen und Personalwirtschaft.“ [AbMü1, S 187

Als ERP-Systeme werden solche Systeme bezeichnet, die außer der Unterstützung der Prozeßkette Beschaffung – Produktion – Absatz auch Aufgaben der Planung und Information der Unternehmensleitung sowie der Informations- und Finanzwirtschaft
wahrnehmen.“ [Gron2, S. 64

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4
Q

Was ensured Target Materials Management?

A

Ensure that the required materials are available
In time
In requested quality
At the right place
With lowest cost

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5
Q

Overview PROCURE TO PAY process for stock material

A
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6
Q

Organizational Levels for MM / Procure to Pay

A

Storage Location
Plant
Company Code
Client
Purchasing organization / Purchasing group

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7
Q

Organizational Levels for MM - CLIENT

A
  • Highest level from business view
  • Independent master data and customizing settings
  • Represents a corporate group
  • Highest hierarchical level
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8
Q

Organizational Levels for MM - COMPANY CODE

A
  • Smallest organizational unit for
    general accounting
  • Can create an own balance sheet * Has a chart of G/L accounts * E.g. a company within a
    corporate group
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9
Q

Organizational Levels for MM - PLANT

A
  • Unit for manufacturing and logistics
  • Examples:
    Production facility
    Maintenance location
    Unit with common product prices for material evaluation
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10
Q

Organizational Levels for MM - STORAGE LOCATION

A
  • Unit allowing a differentiation of material stocks within a plant
  • Level for material movements and the physical inventory
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11
Q

Organizational Levels for MM - PURCHASING ORGANIZATION

A
  • Purchasing organization:
    Responsible for purchasing
    activities in the enterprise,
    Negotiates contracts, conditions etc.
  • Purchasing group:
    Buyer or group of buyers, that is
    contact for a purchasing activity
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12
Q

Views of a Material Master

A

Basic data
Sales data
Purchasing data
Work scheduling
Forecasting
MRP data
QM data
Material Accounting
Stock Quantities / Values
Storage
Warehouse Management
…

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13
Q

MRP Withing Planning Process

A
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14
Q

Overview Material Requirements Planning

A
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15
Q

MRP ausgeschrieben

A

Material Requirements Planning

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16
Q

Subprocess “Create Demand”

A
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17
Q

MRP Methods in SAP-ERP
Nenne die verschiedenen MRP Methoden und erklaere sie

A

LUCA S. 29

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18
Q

What are purchase requisitions?

A

Purchase requisitions are internal documents
Define demands that the purchasing dept. has to care for

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19
Q

Was können purchase requisitions triggern?

A

Procure to stock
Procure to consumer
RFQ processing
Purchase order for a concert
Special procurement types
Negotiation of a contract

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20
Q

Overview Purchase Requisitions in SAP ERP

A
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21
Q

Subprocess “Process Purchase Requisition”

A
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22
Q

Nenne die 7 purchasing master records for source of supplies in SAP ERP

A

Vendors
Conditions
Purchasing info records
Quota arrangements
Source lists
Contracts
Scheduling agreements

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23
Q

Erklaere Vendors (Purchasing Master Records for Source of Supplies in SAP ERP)

A

Describe the business partner from
view of purchasing department and
accounts payable

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24
Q

Erklaere Conditions (Purchasing Master Records for Source of Supplies in SAP ERP)

A

Define prices, discounts, scales etc. that are relevant for procurment

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25
Q

Erklaere Purchasing info records (Purchasing Master Records for Source of Supplies in SAP ERP)

A

Define data for purchasing dependent of vendor and from material

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26
Q

Erklaere Quota arrangements (Purchasing Master Records for Source of Supplies in SAP ERP)

A

Define quotas for the assignment of subsequent demands to SOSs (Source of Supply)

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27
Q

Erklaere Source lists (Purchasing Master Records for Source of Supplies in SAP ERP)

A

Allow to define preferred SOS or to
exclude a SOS (Source of Supply)

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28
Q

Erklaere Contracts (Purchasing Master Records for Source of Supplies in SAP ERP)

A

Outline agreements between the supplier and by the procuring company

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29
Q

Erklaere Scheduling agreements (Purchasing Master Records for Source of Supplies in SAP ERP)

A

Special type of outline agreements between the supplier and by the procuring company. Are fulfilled by
schedule lines

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30
Q

Subprocess “Create Purchase Order” (NICHT WICHTIG)

A

LUCA S.36

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31
Q

Subprocess “Monitor Purchase Order”

A

LUCA S.37

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32
Q

Subprocess “Receive Goods”

A

LUCA S.40

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33
Q

Overview for SAP S/4HANA Supply Chain

A

LUCA S.45

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34
Q

Basierend auf Bedeutung welchen Typen von belegen und Vorgängen koennte Lager vorgeplant werden um zu wissen was es tun soll?

A

Kundenaufträge, prognosen des verbrauches

35
Q

Subprocess “Verify Invoice” (NICHT WICHTIG)

A

LUCA S.48

36
Q

Subprocess “Release Invoice”

A

LUCA S.49

37
Q

Was passiert in der Rechnungsprüfung?

A

Grund checken, entscheiden ob was angepasst wird, blocking grund aufheben oder nicht und die Rechnungs bezahlung freischalten

38
Q

Material Valuation - Moving Average Price

A

LUCA S.50

39
Q

Materials Valuation - Standard Price

A

S.51

40
Q

Nenne die 4 Invoice Verification Features Within SAP ERP

A

Park invoice
Verification in the background
Self service invoicing: Evaluated Receipt Settlement
Prepayment

41
Q

Erklaere PARK INVOICE (Invoice Verification Features Within SAP ERP)

A

Separation of data entry and verification of an invoice

42
Q

Erklaere VERIFICATION IN THE BACKGROUND (Invoice Verification Features Within SAP ERP)

A

Reduced data entry, Automized verification

43
Q

Erklaere SELF SERVICE INVOICING (Invoice Verification Features Within SAP ERP)

A

Automatized generation of an invoice Verification on vendor‘s side

44
Q

Erklaere PREPAYMENT (Invoice Verification Features Within SAP ERP)

A

Business functionality

45
Q

Nenne die 4 Overview Special Procurement Types (Sonderbeschaffungsarten)

A

-Procurement via stock transfer
-Subcontracting
-Vendor consignment
-Procurement for stock vs. Procurement for consumption

46
Q

Procurment Via Stock Transfer

A

Re-organization of stock to improve performance and optimize storage capacity.

LUCA S.55

47
Q

Was ist ein Business Process?

A

A Business Process
Ø Is a set of activities
Ø Performed in one organization
Ø According to a set of rules
Ø Realizing a business goal

  1. Business processes running in different organizations may interact
    Example: buying process (customer) and order fulfillment process (supplier)
48
Q

BPMN Ausgeschrieben

A

Business Process Model and Notation

49
Q

Was ist ein BPMN?

A

BPMN (Business Process Model and Notation)

Ø Developed by IBM and the Business Process Management Initiative (BPMI) since 2006 a standard of the OMG

Ø Focus: Graphical notation of business processes

Ø Diagrams in the BPMN are called BPD (Business Program Diagram)

Ø As of version 2.0 (2011), there is a XML-based standard format for storage of BPDs

Graphical elements of BPMN:
Ø Flow objects: Activity (tasks and subprocesses), Gateway (splits/joins), Event
Ø Connecting objects: connecting lines in the diagrams
Ø Pools and swimlanes: Areas to model participants and systems
Ø Artifacts: Data objects, annotations etc

50
Q

Elemente BPMN

A

LUCA Bild S.20

51
Q

BPMN Overview Procure to Pay Process for Stock Material

A

Luca Bild S.21

52
Q

Was ist eine Seriennummer?

A

Eindeutige Identifikation eines bestimmten artikels (das genaue stück und nicht allgemein die Art)

Bsp: Laptop nummer zum Mitarbeiter zuordbar

53
Q

Was ist eine Badgenummer?

A
54
Q

Was ist eine Chargennummer?

A
55
Q

Was für Firmen können an einem Transportprozess beteiligt sein?

A
56
Q

Was für Informationsbedürfnisse haben die Beteiligten bei diesem Prozess?

A
57
Q

Asset Management, welche Prozesse gibt es (3). Erklaere kurz

A

Instandhaltungsprozess
o Maschine fällt aus und muss repariert/in Stand gehalten werden

Wartungsprozesse
o Macht man bevor etwas ausfällt

Inspektionsprozesse
o Macht man auch bevor etwas ausfällt

58
Q

Welche Abteilungen sind im wesentlichen an den Unternehmensprozessen im ERP System beteiligt?

A

Unternehmensprozess bsp= Produktherstellung und absatz

Einkauf= Materialdaten pflegen, Lieferanten vergleiche

Produktion= Organisation und steuerung

Verkauf=
Kundenaufträge verwalten

…

59
Q

Warum sind Organisationseinheiten in ERP systemen so wichtig.

A

Um die Datenstruktur je nach level anzupassen und für den zweck zu optimieren.

60
Q

Welche Abteilung ist am fremdbeschaffungsprozess beteiligt?

A

Primär der Einkauf, wenn es nur um das bestellen geht. Nutzen informationen aus dem MRP dafür.

Größer betrachtet mit bezahlen:
(MRP, Einkauf, inventar management, abrechnung)

61
Q

Warum sind Stammdaten (Material Master z.B.) für ein ERP System wichtig?

A

Stammdaten = lange gespeichert und selten geändert.
Auf diesen daten basieren alle darauffolgenden prozesse. Werden erweitert und für verscheidene bereiche mit verschiedenen Zielen verwendet.

–> bildet die Grundlage des ERP systems.

62
Q

Welche Stammdaten sind für welche Abteilungen wichtig?

A

Einkauf = Storage, purchasing data, forecast…

Supply chain management = storage, forecasting, purchasing data, stock qties/values

Quality management = Material daten wie reinheitsgrade.

Viele daten werden an vielen stellen wiederverwedet.

63
Q

Unterschied langfristige und kurzfristeige planung

A

Je weiter in der Zukunft so ungenauer und strategischer.
–> Forecasting auf basis von vergangenheitwerten

Je näher desto konkreter und operativer,
–> Planung auf basis von tatsächlichen aufträgen.

LUCA s.25

64
Q

Was muss beim planungsprocess berücksichtigt werden?

A

Saleshistorie? Erfahrung mit den Forecasts?
Oders?
Plannungshorizont?
Strategische Aspekte mitberücksichtigen.
Was is das ziel auf der jeweiligen planungsstufe?
Was für Lieferanten gibt es und auf basis von was wähle ich?
Produktionskapazität beachten wie maschienen, personal, lager und co.

65
Q

Wie sieht MRP ungefähr aus?

A

LUCA S.26

65
Q

Warum werden welche entscheidungen getroffen in dem Schaubild:

LUCA S.28

A

internal oder external procurement: auf basis von kosten oder kapazitäten vlt.

66
Q

Unterschied plangesteuerte Disposition und Nachfragegesteuerten disposition

A

LUCA S.29

Plangesteuert= plan vorgegeben, schauen was man machen muss um es abzuarbeiten.
Nur planung der kritischen materialien/komponenten (z.B. sehr teuere oder wenig angebot)
Oder nach gesamter stückliste alles planen.

Nachfragegesteuert= verbrauchswerte aus vergangenheit als prognose.
Reorder point wird auf basis von vergangenheitswerten so wie die bestellmenge bestimmt.

67
Q

Was sind Bestellanforderungen (Purchase requisitions) ?

A

Interne Dokumente, welche die nachfrage definieren um welche sich der Einkauf kümmern muss.

Kann auslösen z.B.:
- Procure to stock
- Procure to consumer

68
Q

Wie wirken sich “produce to stock” und “produce to Order” sich auf das Materiallager aus?

A

LUCA stichpunkte maybe

69
Q

Wie plant man vor?

LUCA S.45

A

Mit den Reservations in goods movement und den übersichten der inventory analytics and control

70
Q

Basierend auf welchen Typen von belegen und Vorgängen koennte Lager vorgeplant werden um zu wissen was es tun soll?

LUCA S.45

A

z.B. Kundenaufträge, prognosen des verbrauches

71
Q

Welche Bedeutung hat inventur?

A

Transparenz über den momentanen Stand des Lagers bezüglich z.B. möglichen Engpässen

72
Q

Was passiert in der Rechnungsprüfung?

A

Grund checken, entscheiden ob was angepasst wird, blocking grund aufheben oder nicht und die Rechnungs bezahlung freischalten

73
Q

Welche Arten gibt es zur Materialbewertung?

A

Moving average Price und Standard price

74
Q

Moving Average price

A

LUCA S.50

75
Q

Standard Price

A

Luca S.51

76
Q

Overview Subcontracting Process

A

LUUUUUUUUUUUCAAAAAAAA!!!! S.56

Es kann sein das auch interne stocks bei der materialbeschaffung oder beider bestleeung von externen verwendet wird.

77
Q

Vendor Consignment

A

Vendor consignment stock ist:

Material welches vom lieferanten schon geliefert ist, bzw eine bestimmte menge im lager des kunden bleibt, aber erst berechnet wird, wenn es verbraucht wird.

  • Available for consumption
  • Owned by the vendor
  • Liabilities only for consumed
    quantities
78
Q

Procurement for Stock Vs. Procurement for Consumption

A

Entweder du kaufst und und lagerst material oder du kaufst und verbrauchst es direkt

Auswirkung:
LUCAAAAAAAAAAAAAA!!!!!!!! S.58

79
Q

Warum investiert man in Transportation & Warehousing?

A

-Kosten einsparung
-Gesteigerte Effizienz und Produktivität
-Besserer Service
-Bessere Sichtbarkeit und Entscheidungshilfe
-Prozess Automatisierung und Skalierbarkeit
-Compliance und Nachhaltigkeit

80
Q

Prozesse, Player, und collaboration bei Transportation & Logistics

A

LUCAAAAA Foliensatz : Transportation Management S.6

81
Q

Größerer Zusammenhang ERP und TM

A

JOOOOOOOOONNNNAAAASSSSS

82
Q

Herausforderungen und Merkmale von Transportation Management

A

LUCAAAAA Foliensatz : Transportation Management S.14

6 Semester (10 decks)

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