Equipos de trabajo Flashcards
1
Q
Etapas de la formación de equipos:
A
- Formación
- Tormenta
- Calma
- Desempeño
- Despedida
2
Q
CONDUCTAS DEL LÍDER ADAPTATIVO DE ACUERDO A LA ETAPA
Formación
A
- Explica metas y objetivos.
- Asegura que todos se conozcan.
- Da oportunidad para que hagan preguntas.
- Establece una relación con cada persona.
- Desarrolla la confianza.
3
Q
CONDUCTAS DEL LÍDER ADAPTATIVO DE ACUERDO A LA ETAPA
Calma
A
- Hace legítimo el no estar de acuerdo de manera positiva.
- Asegura que se cuestionen y escuchen de manera activa y respetuosa.
- Trabaja en la interdependencia y la colaboración.
- Encuentra puntos de acuerdo.
- Refuerza la meta y el propósito del equipo.
4
Q
CONDUCTAS DEL LÍDER ADAPTATIVO DE ACUERDO A LA ETAPA
Tormenta
A
- Facilita la participación de todos.
- Promueve la cohesión.
- Ofrece retroalimentación asertiva.
- No lo retrae el pensamiento de los, ni abogados del diablo ni evaluadores críticos.
- Establece identidad del equipo y sentido de pertenencia.
5
Q
CONDUCTAS DEL LÍDER ADAPTATIVO DE ACUERDO A LA ETAPA
Desempeño
A
- Fomenta el espíritu emprendedor y la innovación.
- Impulsa la desviación positiva y el alto desempeño.
- Aprovecha a los miembros más positivos y activadores.
- Trabaja para mantener altos niveles de apertura y confianza.
- Propone metas Everest.
6
Q
ROLES DEL EQUIPO
A
- Roles de acción: implementador, impulsor, finalizador
- Roles mentales: monitor evaluador, cerebro, especialista
- Roles sociales: investigador de recursos, cohesionador, coordinador
7
Q
¿Qué es la indagación apreciativa?
A
Es un proceso que ayuda al colaborador a descubrir y tomar conciencia de lo que funciona bien para potenciarlo, lograr la renovación y mejorar el desempeño.
- Es contrario a centrarse en lo que no funciona.
8
Q
¿Cuáles son las 4 preguntas de la indagación apreciativa?
A
- ¿Cuándo te has enfrentado a un obstáculo abrumador, cuál ha sido “tu manera” de salir adelante?
- ¿Cuál ha sido el proyecto más exitoso que has abordado y qué lo hizo exitoso?
- Liderar exitosamente con retos o dificultades requiere que pongas en juego tus fortalezas. ¿Cuáles de tus fortalezas te ayudaron a vencer los obstáculos y enfrentarte a esos proyectos difíciles?
- ¿Cómo puedes usar esas fuerzas para acercarte a tus metas deseadas y enfrentarte a los retos que se presenten en el futuro?
9
Q
¿Cuál es un elemento esencial de un equipo de alto rendimiento?
A
La sinergia.
10
Q
Fundamentos para construir un equipo de A.D.
A
- Liderazgo adaptativo
- Clima Positivo | Relaciones cooperativas
- Participación avanzada | Diferencias valoradas | Conflictos gestionados
- Objetivos claros | Roles definidos | Comunicación clara y abierta | Toma efectiva de decisiones
