ENGENHARIA DE SOFTWARE Flashcards
A principal evolução do PMBOK 7 está em focar na melhoria do resultado do projeto, deixar de lado processos que são prescritivos por natureza e focar no valor total das entregas.
CERTO
O PMBOK 7 evolui para um padrão baseado em princípios a fim de apoiar o gerenciamento de projetos de forma mais eficiente e desta forma focar mais nos resultados pretendidos, em vez de entregas
O PMBOK 7 evolui para um padrão baseado em …………………. a fim de apoiar o gerenciamento de projetos de forma mais eficiente e desta forma focar mais nos resultados pretendidos, em vez de entregas
O PMBOK 7 evolui para um padrão baseado em princípios a fim de apoiar o gerenciamento de projetos de forma mais eficiente e desta forma focar mais nos resultados pretendidos, em vez de entregas
O PMBOK 7 evolui para um padrão baseado em princípios a fim de apoiar o gerenciamento de projetos de forma mais eficiente e desta forma focar mais ……………………………………., em vez de …………………………………..
focar mais nos resultados pretendidos, em vez de entregas
Projetos não existem apenas para gerar saídas (entregáveis), mas principalmente para ……………………. à organização e às partes interessadas.
agregar valor
………………………. : Projetos, programas, subportfólios e operações gerenciadas em grupo para alcançar objetivos estratégicos.
Portfólio
………………………..: Um grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa gerenciados de forma coordenada para a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Programa
………………………..: Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
Projeto
………………………..: Um artefato produzido, quantificável e que pode ser um item final ou um item componente (intermediário).
Produto
………………………..: A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para cumprir os requisitos definidos
Gerenciamento de projetos
………………………..: Uma coleção de atividades estratégicas de negócios destinadas a construir, sustentar e/ou promover uma organização
Sistema de entrega de valor
………………………..: Portfólios, programas, projetos, produtos e operações podem fazer parte do sistema de uma organização para entrega de valor.
Sistema de entrega de valor
Defina Gerenciamento de Projetos
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para cumprir os requisitos definidos
Defina “Sistema de entrega de Valor”
Uma coleção de atividades estratégicas de negócios destinadas a construir, sustentar e/ou promover uma organização. Portfólios, programas, projetos, produtos e operações podem fazer parte do sistema de uma organização para entrega de valor.
Ao final de um projeto, que é temporário, é gerado um ……………………. ou ……………… que se transforma em ……………………….. Uma vez que o ciclo de vida do produto é maior que o ciclo de vida do projeto, aquele é utilizado por muito tempo após encerramento do projeto da entrega do resultado.
é gerado um resultado ou produto que se transforma em operações contínuas e diárias.
O ciclo de vida do ……………………… é maior que o ciclo de vida do projeto, aquele é utilizado por muito tempo após encerramento do projeto da entrega do resultado.
produto
Os portfólios compartilham os resultados, benefícios e o valor desejados com programas e projetos. As entregas de programas e projetos são repassadas para as operações com as informações sobre suporte e manutenção das entregas.
CERTO
Os programas e os projetos fornecem informações sobre o desempenho e o progresso na obtenção dos resultados, benefícios e valor desejados para os portfólios.
Os programas e os projetos fornecem informações sobre o desempenho e o progresso na obtenção dos resultados, benefícios e valor desejados para os portfólios. Os portfólios fornecem avaliações sobre o desempenho do portfólio para a ……………………
liderança sênior.
Além disso, as operações fornecem informações sobre em que nível de qualidade avança a estratégia da organização. as informações devem percorrer toda a cadeia, desde a alta administração até as operações diárias.
Os projetos podem operar dentro de um programa ou portfólio ou como uma atividade independente.
CERTO
Os projetos podem operar dentro de um programa ou portfólio, mas não como uma atividade independente.
ERRADO
pode ser atividade independente sim
Cliente e usuário final nem sempre são sinônimos. Qual a diferença?
- Cliente: pessoa ou grupo que solicitou o projeto ou está provendo recursos financeiros para sua execução.
- Usuário final é a pessoa ou o grupo que experimentará o uso direto da entrega do projeto.
…………………… é um artefato produzido, quantificável e que pode ser um item final em si ou um item componente (intermediário).
Um produto
O ciclo de vida do produto compõe uma série de fases que representam a evolução de um produto, de sua concepção ao crescimento, maturidade até sua descontinuação.
Qual é maior, o ciclo de vida de um produto ou ciclo de vida de um projeto?
normalmente o ciclo de vida do produto e maior. Para o mesmo produto posso ter vários projetos que atuam em fases diferentes do produto como crescimento, maturidade e até mesmo a retirada do produto de circulação.
O ciclo de vida do produto compõe uma série de fases que representam a evolução de um produto, de sua concepção ao crescimento, maturidade até sua descontinuação. Normalmente o ciclo de vida do produto coincide com o ciclo de vida do projeto.
ERRADO
Ciclo de vida do produto é diferente do ciclo de vida do projeto, normalmente o ciclo de vida do produto é maior. Por exemplo, para o mesmo produto posso ter vários projetos que atuam em fases diferentes do produto como crescimento, maturidade e até mesmo a retirada do produto de circulação
Os princípios do gerenciamento de projetos são de natureza prescritiva. Pretendem apenas orientar o comportamento das pessoas envolvidas com projetos. Eles têm uma base ampla, então há muitas maneiras de as pessoas e as organizações manterem o alinhamento com os princípios.
ERRADO
não são prescritivos
Os princípios do gerenciamento de projetos não são de natureza prescritiva. Pretendem apenas orientar o comportamento das pessoas envolvidas com projetos. Eles têm uma base ampla, então há muitas maneiras de as pessoas e as organizações manterem o alinhamento com os princípios.
CERTO
Quais são os quatro valores do código de ética mais importantes do gerenciamento de projetos?
ERRHO
Equidade
Responsabilidade
Respeito
Honestidade
Um ……………………………… é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. São áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono, ou seja, em harmonia, para alcançar os resultados desejados do projeto.
domínio de desempenho do projeto
Existem oito domínios de desempenho de projetos.
………………….: uma coleção de atividades de projeto logicamente relacionadas que culmina na conclusão de uma ou mais entregas.
Fase do projeto
………………….: uma série de fases pelas quais um projeto passa desde seu início até sua conclusão.
Ciclo de vida do projeto
Existem 3 tipos de abordagem de desenvolvimento de projeto:
Abordagem Preditiva (cascata)
Abordagem Adaptativa (iterativo e incremental)
Abordagem Híbrida (uniào)
Uma abordagem de desenvolvimento é 0 meio usado para criar e desenvolver o produto, serviço ou resultado durante o ciclo de vida do projeto. Existem diferentes abordagens de desenvolvimento, e diversos setores podem usar diferentes termos para essa abordagem. Três abordagens comumente usadas são: preditiva, hibrida e prescritiva
ERRADO
Abordagem Preditiva (cascata)
Abordagem Adaptativa (iterativo e incremental)
Abordagem Híbrida (uniào)
A cadência de entrega se refere ao tempo e a frequência das entregas do projeto. Os projetos podem ter uma única entrega, várias entregas ou entregas periódicas
CERTO
cadência é um ritmo de atividades realizadas ao longo do projeto. Elas podem ser de única entrega, entregas múltiplas, entregas periódicas ou entrega contínua
O que é Tailoring?
Tailoring é a adaptação deliberada da abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de projetos para torná-los mais adequados a determinado ambiente e ao trabalho a realizar.
Os aspectos do projeto que podem ser submetidos ao tailoring são:
- Processos
- -
- Seleção do ciclo de vida e a abordagem de desenvolvimento,
- Processos,
- Engajamento,
- Ferramentas, e
- Métodos e artefatos.
…………………. é a adaptação deliberada da abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de projetos para torná-los mais adequados a determinado ambiente e ao trabalho a realizar.
Tailoring
considera a abordagem de desenvolvimento, os processos, o ciclo de vida do projeto, as entregas e a escolha das pessoas com quem se engajar.
Cadência de entrega com time-boxes é característica da abordagem de desenvolvimento PREDITIVA.
ERRADO
Adaptativa (iterativo e incremental)
A Abordagem Preditiva de desenvolvimento é orientada a PLANOS, enquanto que a abordagem Adaptativa é orientada a VALOR.
CERTO
Os aspectos do projeto que podem ser submetidos ao tailoring são:
- Métodos e artefatos.
- Seleção do ciclo de vida e a abordagem de desenvolvimento,
- Processos,
- Engajamento,
- Ferramentas, e
- Métodos e artefatos.
Diga a sugestão de Tailoring para a situação comum abaixo:
Entregas de baixa qualidade
Adicione mais ciclos de verificação de feedback e etapas de garantia da qualidade.
Diga a sugestão de Tailoring para a situação comum abaixo:
Longos atrasos e espera de aprovações
Tente simplificar as decisões de aprovação, reduzindo o número de pessoas autorizadas a tomar decisões até determinados limites de valor.
Diga a sugestão de Tailoring para a situação comum abaixo:
Membros da equipe não sabem como prosseguir ou realizar o seu trabalho
Adicione mais etapas de orientação, treinamento e verificação.
Diga a sugestão de Tailoring para a situação comum abaixo:
Muitos trabalhos em andamento ou grande volume de descarte
Use técnicas como mapeamento da cadeia de valor e quadros Kanban para visualizar o trabalho, identificar questões e propor soluções.
Diga a sugestão de Tailoring para a situação comum abaixo:
Partes interessadas não estão envolvidas nem compartilham feedback negativo
Avalie se as informações compartilhadas com as partes interessadas são suficientes; se os ciclos de feedback foram adotados e estão funcionando. O engajamento mais profundo pode funcionar melhor do que a simples comunicação.
Diga a sugestão de Tailoring para a situação comum abaixo:
Falta de visibilidade e entendimento do andamento do projeto
Verifique se as medidas apropriadas estão sendo coletadas, analisadas, compartilhadas e discutidas durante as reuniões da equipe com as partes interessadas; valide as medidas acordadas entre a equipe e as partes interessadas.
Diga a sugestão de Tailoring para a situação comum abaixo:
Questões e/ou riscos para os quais a equipe não está preparada continuam a surgir, exigindo que a equipe resolva, em vez de continuar com o trabalho
Explore as causas raiz para saber se há falhas relativas aos processos ou as atividades do projeto.
Tailoring envolve a adaptação considerada para a abordagem, governança e os processos para torná-los mais adequados a determinado ambiente e ao projeto a realizar. Envolve a análise, o desenho e a modificação deliberada dos elementos pessoais, os processos aplicados e as ferramentas usadas.
CERTO
O processo de tailoring envolve quatro etapas:
Selecionar a abordagem inicial.
Realizar o tailoring da organização.
Realizar o tailoring do projeto.
Implementar melhorias continuas.
O processo de tailoring envolve quatro etapas:
-Realizar o tailoring do projeto.
-
-Selecionar a abordagem inicial.
-Realizar o tailoring da organização.
-Realizar o tailoring do projeto.
-Implementar melhorias continuas.
O processo de tailoring envolve quatro etapas:
-
-
-Selecionar a abordagem inicial.
-Realizar o tailoring da organização.
-Realizar o tailoring do projeto.
-Implementar melhorias continuas.
Uma das formas de medir o grau de eficiência com que a equipe do projeto está realizando o trabalho é avaliar o índice de desempenho de prazos, que consiste em uma medida de eficiência do cronograma expressa como a razão entre valor agregado e valor planejado.
CERTO
Índice de Desempenho de Prazo (IDP) é dado por uma divisão do valor agregado (VA) das entregas, em valor monetário, sobre o valor planejado (VP) das entregas.
Um dos princípios estipulados pelo PMBOK 7.ª edição é o enfoque no valor, segundo o qual valor é o indicador de sucesso definitivo do projeto; nesse sentido, as equipes podem, para apoiar a percepção de valor dos projetos, alterar o foco das entregas para os resultados pretendidos.
CERTO
A principal evolução do PMBOK está em focar na melhoria do resultado do projeto, deixar de lado processos que são prescritivos por natureza e focar no valor total das entregas.
O índice de desempenho de prazos, uma medida que determina o grau de eficiência do cronograma, é obtido pela razão entre o valor planejado (por meio do diagrama de rede) e a quantidade de folga total (por meio do método do caminho crítico).
ERRADO
Índice de Desempenho de Prazo (IDP) é dado por uma divisão do valor agregado (VA) das entregas, em valor monetário, sobre o valor planejado (VP) das entregas.
IDP = VA/VP
As partes interessadas afetadas na avaliação das necessidades podem ser classificadas com base em uma matriz de responsabilidade como o modelo RACI (responsável, aprovador, consultado, informado).
CERTO
O modelo RACI (Responsável, Aprovador, Consultado, Informado) é frequentemente utilizado em análise de negócios para definir papéis e responsabilidades das partes interessadas. Ele ajuda a esclarecer quem é responsável por quê em um determinado processo ou atividade.
