ITIL 4 Flashcards

1
Q

……………………………. consiste em um modelo que permite acesso por rede e sob demanda a um conjunto compartilhado de recursos configuráveis de computação que podem ser rapidamente fornecidos com o mínimo de esforço de gerenciamento ou interação do provedor.

A

Computação em nuvem

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1
Q

Quanto ao aspecto de abrangência, de forma similar ao COBIT 5, a ITIL 4 descreve uma abordagem holística no gerenciamento de serviços, nas seguintes dimensões: planejamento e estratégia do serviço; desenho e construção do serviço; entrega e suporte de serviços; monitoramento e melhoria contínua do serviço.

A

ERRADO

Essa questão cobra exatamente as mudanças trazidas pela ITIL 4. Neste framework não há mais o conceito do ciclo estratégia, desenho, transição, operação e melhoria contínua o que torna a questão correta, embora o trecho inicial (Quanto ao aspecto de abrangência, de forma similar ao COBIT 5, a ITIL 4 descreve uma abordagem holística no gerenciamento de serviços) esteja correto.

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2
Q

Conceitos-Chave de Gestão de Serviços. Eles se aplicam a todas as organizações, independentemente de seu tipo ou tecnologias empregadas. São eles:

1)
2)
3)
4)
5)

A

1) Valor e Cocriação de Valor;
2) Organizações, Provedores, Consumidores e outros Stakeholders;
3) Produtos e Serviços;
4) Relacionamentos de Serviços;
5) Resultados, Custos e Riscos.

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3
Q

A ITIL 4 constitui-se de uma descrição coerente e integrada de boas
práticas de Gerenciamento de Serviços de TI de livre utilização.

A

CERTO

Tais práticas já foram amplamente testadas e comprovadas, pois resultam de anos de observação e estudos, NÃO sendo necessário requerer autorização para seu uso.

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4
Q

A ITIL V4 remodelou grande parte das práticas estabelecidas de Gerenciamento de Serviço de TI (GSTI) no contexto mais amplo da experiência do cliente, fluxos de valor e transformação digital.

A

CERTO

Também reflete tendências recentes no desenvolvimento de software e operações de TI e inclui recomendações sobre como aplicar filosofias como Agile, DevOps e Lean no domínio do gerenciamento de serviços.

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5
Q

Vejamos a definição de ………………………….:
Conjunto de recursos organizacionais especializados para gerar valor para os clientes na forma de serviços.

A

Gerenciamento de Serviço

Assim como outros guias (ou frameworks), a ITIL não é uma METODOLOGIA. Ela é baseada em: Sistema de Valor de Serviços (SVS), Modelo Quatro Dimensões, Princípios Orientadores e 34 Práticas de Gerenciamento.

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6
Q

Assim como outros guias (ou frameworks), a ITIL não é uma ………………………….. Ela é baseada em: Sistema de Valor de Serviços (SVS), Modelo Quatro Dimensões, Princípios Orientadores e 34 Práticas de Gerenciamento.

A

a ITIL não é uma METODOLOGIA.

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7
Q

Assim como outros guias (ou frameworks), a ITIL não é uma METODOLOGIA. Ela é baseada em: Sistema de Valor de Serviços (SVS), Modelo Quatro Dimensões, …………………………… e ……………………………………..

A

Assim como outros guias (ou frameworks), a ITIL não é uma METODOLOGIA. Ela é baseada em: Sistema de Valor de Serviços (SVS), Modelo Quatro Dimensões, Princípios Orientadores e 34 Práticas de Gerenciamento.

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8
Q

Assim como outros guias (ou frameworks), a ITIL não é uma METODOLOGIA. Ela é baseada em:……………………………, ……………………………, Princípios Orientadores e 34 Práticas de Gerenciamento.

A

Assim como outros guias (ou frameworks), a ITIL não é uma METODOLOGIA. Ela é baseada em: Sistema de Valor de Serviços (SVS), Modelo Quatro Dimensões, Princípios Orientadores e 34 Práticas de Gerenciamento.

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9
Q

……………………….. = meio que permite a cocriação de valor ao facilitar a obtenção dos resultados que os clientes desejam, sem que eles precisem gerenciar custos e riscos específicos.

A

SERVIÇO

Uma das inovações da ITIL foi a retirada do ciclo de vida do serviço composto por: Estratégia, Desenho, Transição, Operação e Melhoria Contínua

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10
Q

…………………… pode ser definido como benefícios, utilidade e importância percebidos em algo.

A

Valor

É importante entender que o conceito de valor é abstrato (subjetivo), depende da percepção do usuário (consumidor).

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11
Q

É importante entender que o conceito de valor é abstrato (subjetivo), depende da percepção do usuário (consumidor). A organização deve entender o que consiste no valor para o consumidor. Deve-se buscar esse entendimento para saber exatamente qual caminho para entregar valor ao consumidor. Assim deve-se buscar a …………………………… de valor (criação de valor de forma conjunta) por todas as partes Organizações, Provedores, Consumidores e outros Stakeholders.

A

cocriação de valor

cocriação de valor consiste na criação conjunta de valor (value co-creation).

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12
Q

Para gerar ……………………., geralmente, organizações produzem e entregam produtos e serviços.

A

valor

pode ser definido como benefícios, utilidade e importância percebidos em algo.

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13
Q

……………………… consiste em uma configuração de recursos de uma organização que se destina a oferecer valor para os consumidores. Já …………………., é o meio que permite a cocriação de valor ao facilitar a obtenção dos resultados que os clientes desejam, sem que eles precisem gerenciar custos e riscos específicos.

A

Produto consiste em uma configuração de recursos de uma organização que se destina a oferecer valor para os consumidores. Já serviço, novamente, é o meio que permite a cocriação de valor ao facilitar a obtenção dos resultados que os clientes desejam, sem que eles precisem gerenciar custos e riscos específicos.

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14
Q

Qual o conceito de SERVIÇO?

A

é o meio que permite a cocriação de valor ao facilitar a obtenção dos resultados que os clientes desejam, sem que eles precisem gerenciar custos e riscos específicos.

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15
Q

os consumidores de serviços são subdivididos em três categorias:

A

cliente, usuário e patrocinador.

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16
Q

Sobre os consumidores de serviços, ……………………. é um papel que define os requisitos para um serviço e assume a responsabilidade pelos resultados do consumo desse serviço.

A

cliente

usuário é aquele que utiliza serviços.

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17
Q

Sobre os consumidores de serviços, o papel ……………………. é aquele que utiliza serviços.

A

usuário

cliente é um papel que define os requisitos para um serviço e assume a responsabilidade pelos resultados do consumo desse serviço.

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18
Q

Sobre os consumidores de serviços, ……………………. é o papel que autoriza o orçamento para consumo de serviço.

A

patrocinador

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19
Q

Sobre os consumidores de serviços, ……………………. é o papel que também pode ser usado para descrever uma organização ou indivíduo que fornece apoio financeiro ou outro tipo de suporte para uma iniciativa.

A

patrocinador

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20
Q

A ITIL, adotando práticas ágeis, tende a incluir o consumidor durante o ciclo de definição dos requisitos para elaboração da solução.

A

CERTO

o consumidor colaborando e participando da definição dos requisitos de serviço e de resultados esperados contribui para mitigação de riscos.

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21
Q

Valor está intrinsecamente ligado aos conceitos de ………………… e garantia. Esses conceitos definem se o produto ou serviço irá gerar valor e contribuir para entrega de valor aos consumidores.

A

UTILIDADE

Utilidade consiste na funcionalidade oferecida por um produto ou serviço para atender a uma necessidade em particular.

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22
Q

Valor está intrinsecamente ligado aos conceitos de utilidade e ……………………….. Esses conceitos definem se o produto ou serviço irá gerar valor e contribuir para entrega de valor aos consumidores.

A

GARANTIA

consiste na confirmação de que um produto ou serviço atenderá aos requisitos acordados.

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23
Q

……………………. consiste na funcionalidade oferecida por um produto ou serviço para atender a uma necessidade em particular. A utilidade pode ser resumida como “o que o serviço faz” e pode ser usada para determinar se ele é “adequado ao propósito”.

A

Utilidade

Para ter utilidade, um serviço precisa oferecer suporte ao desempenho do consumidor ou remover as restrições do consumidor. Muitos serviços oferecem essas duas opções.

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24
Q

……………………. consiste na confirmação de que um produto ou serviço atenderá aos requisitos acordados. Pode ser resumida como “o modo como o serviço funciona” e pode ser usada para determinar se ele é “adequado ao uso”.

A

Garantia

Ela geralmente está relacionada a níveis de serviço alinhados com as necessidades dos consumidores do serviço.

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25
Q

Como o objetivo de avaliar se um serviço ou oferta de serviço facilitará os resultados desejados pelos consumidores e, portanto, criará valor para eles, a …………………. e a …………………. devem ser avaliadas.

A

a utilidade e a garantia devem ser avaliadas.

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26
Q

Como o objetivo de avaliar se um serviço ou oferta de serviço facilitará os resultados desejados pelos consumidores e, portanto, criará valor para eles, a utilidade e a garantia devem ser avaliadas.

A

CERTO

Valor está intrinsecamente ligado aos conceitos de utilidade e garantia. Esses conceitos definem se o produto ou serviço irá gerar valor e contribuir para entrega de valor aos consumidores.

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27
Q

O modelo de quatro dimensões da ITIL existe para suportar uma abordagem ………………………. A ITIL define quatro dimensões que são críticas para o gerenciamento de serviços. Este modelo apresenta quatro perspectivas críticas para a promoção eficiente e eficaz de valor, para os clientes e outras partes interessadas, na forma de produtos e serviços.

A

HOLÍSTICA

Assim como o COBIT, a ITIL também utiliza uma abordagem holística abordando a organização como um todo – não apenas a área de TI. Assim, os princípios orientadores permitem que a organização possa integrar outros modelos como COBIT, Agile, DevOps e Lean.

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28
Q

Assim como o COBIT, a ITIL também utiliza uma abordagem ……………………… abordando a organização como um todo – não apenas a área de TI. Assim, os princípios orientadores permitem que a organização possa integrar outros modelos como COBIT, Agile, DevOps e Lean.

A

holística

ou seja, não se deve olhar de forma isolada para a Tecnologia, mas sim, para todo contexto da organização.

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29
Q

Um …………………… é uma série de atividades inter-relacionadas que transforma entradas em saídas.
- Definem uma sequência de ações e suas dependências.
- Geralmente são detalhados na forma de procedimentos ou práticas.

A

Processo

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30
Q

Quais são os componentes do modelo de 4 dimensões?

A

Organizações e Pessoas;
Informação e Tecnologia;
Parceiros e Fornecedores;
Fluxos de Valor e Processos.

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31
Q

Qual é o elemento central do ITIL 4?

A

Sistema de Valor de Serviços (SVS)

é definido como o modelo que representa o modo como todos os componentes e atividades de uma organização funcionam em conjunto para facilitar a criação de valor.

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32
Q

………………………….. é definido como o modelo que representa o modo como todos os componentes e atividades de uma organização funcionam em conjunto para facilitar a criação de valor. Descreve como os componentes e atividades da organização trabalham juntos como um sistema.

A

Sistema de Valor de Serviços (SVS)

Trata-se do elemento central do ITIL 4.

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33
Q

……………………. representa como os vários componentes e atividades da organização trabalham em conjunto, para facilitar a criação de valor, por meio de serviços habilitados por TI.

A

O Sistema de Valores de Serviço (SVS)

é definido como o modelo que representa o modo como todos os componentes e atividades de uma organização funcionam em conjunto para facilitar a criação de valor.

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34
Q

……………………… são recomendações (universais) que guiam a organização em todas as circunstâncias. São abrangentes, universais e duradouros.

A

Princípios Orientadores

orientam a organização em todas as circunstâncias, independentemente das mudanças em suas metas, estratégias, tipo de trabalho ou estrutura de gerenciamento, ou seja, independentemente de qualquer mudança

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35
Q

…………………………… orientam a organização em todas as circunstâncias, independentemente das mudanças em suas metas, estratégias, tipo de trabalho ou estrutura de gerenciamento, ou seja, independentemente de qualquer mudança

A

Princípios Orientadores

os princípios orientadores permitem que a organização possa integrar outros modelos como COBIT, Agile, DevOps e Lean.

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36
Q

Qual princípio orientador?

Tudo que a organização precisa mapear para criar valor para as partes interessadas; Engloba muitas perspectivas, incluindo a experiência de clientes e usuários.

A

Foque no valor

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37
Q

Qual princípio orientador?

O principal ponto desse princípio é fazer com que a organização tenha a cultura da gestão de serviços, considerando sempre o que pode ser aproveitado na organização e não começar do zero.

A

Comece por onde você está

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38
Q

Qual princípio orientador?

O estado atual deve ser investigado e complemente entendido.

A

Comece por onde você está

38
Q

Qual princípio orientador?

Não faça tudo ao mesmo tempo. Organize o trabalho em seções menores e mais facilmente gerenciáveis.

A

Progrida iterativamente com feedback

38
Q

Qual princípio orientador?

Trabalhar com parceria produz melhores resultados e sucesso de longo prazo.

A

Colabore e promova visibilidade

39
Q

Qual princípio orientador?

Apresenta a cultura ágil dentro da ITIL ao focar na utilização de feedback em cada etapa do processo.

A

Progrida iterativamente com feedback

40
Q

Qual princípio orientador?

O trabalho deve ser transparente e as informações devem ser o mais visíveis possível.

A

Colabore e promova visibilidade

40
Q

Qual princípio orientador?

Traduz alguns conceitos da filosofia ágil como transparência, comunicação, colaboração e visibilidade. Também está associado à filosofia DevOps, já que há necessidade de colaboração entre as equipes.

A

Colabore e promova visibilidade

40
Q

Qual princípio orientador?

Considere o serviço como um todo, e não apenas suas partes isoladas.

A

Pense e trabalhe holisticamente

40
Q

Qual princípio orientador?

Se um processo, serviço, ação ou métrica não produzir nenhum valor, elimine-o.

A

Simplifique e seja prático

40
Q

Qual princípio orientador?

Recursos de todos os tipos, principalmente de RH, devem ser usados da melhor forma.

A

Otimize e automatize

40
Q

Qual princípio orientador?

Integre tecnologia, informações, pessoas, organizações, parceiros, acordos (tudo deve ser coordenado).

A

Pense e trabalhe holisticamente

40
Q

Qual princípio orientador?

Use o menor número de passos possível para completar tarefas, processos e objetivos.

A

Simplifique e seja prático

41
Q

Qual princípio orientador?

Elimine tudo que for desperdício e use a tecnologia sempre que possível.

A

Otimize e automatize

42
Q

………………… nada mais é que o “meio pelo qual uma organização é dirigida e controlada”.

A

Governança

A estrutura de governança está no mais alto nível da organização e é responsável não apenas pela direção, tomada de decisão e pela conformidade da organização com políticas e regulamentos externos.

43
Q

A governança é um dos elementos do Sistema de Valor de Serviços. Toda organização é governada por alguma estrutura, como o Corpo de Diretores ou Gerentes Executivos. Essa estrutura é responsável pela conformidade a políticas e regulamentos. As atividades de governança são: ……………….. , ……………………. e ……………………

A

Avaliar, Dirigir e Monitorar.

44
Q

No contexto de Governança - Avaliar - Dirigir e Monitorar:

Cobre a avaliação da organização e sua estratégia, portfólio e relacionamento com outras partes.

A

Avaliar

45
Q

No contexto de Governança - Avaliar - Dirigir e Monitorar:

“ONDE ESTAMOS?”

A

Avaliar

46
Q

No contexto de Governança - Avaliar - Dirigir e Monitorar:

Envolve realizar um diagnóstico.

A

Avaliar

47
Q

No contexto de Governança - Avaliar - Dirigir e Monitorar:

Definir estratégias para a direção, priorização, atividades e investimentos da organização.

A

Dirigir

48
Q

No contexto de Governança - Avaliar - Dirigir e Monitorar:

“PARA ONDE QUEREMOS IR?”

A

Dirigir

49
Q

No contexto de Governança - Avaliar - Dirigir e Monitorar:

As políticas definem um conjunto de regras de comportamento na organização.

A

Dirigir

50
Q

No contexto de Governança - Avaliar - Dirigir e Monitorar:

Envolve o monitoramento do desempenho da organização e suas práticas, produtos e serviços.

A

Monitorar

51
Q

No contexto de Governança - Avaliar - Dirigir e Monitorar:

“CHEGAMOS LÁ?”

A

Monitorar

52
Q

No contexto de Governança - Avaliar - Dirigir e Monitorar:

O propósito é garantir que o desempenho esteja de acordo com as políticas e direção.

A

Monitorar

53
Q

ANTES, a geração de valor estava apenas nas mãos dos provedores de serviço, uma via de mão única, do provedor para o cliente.
HOJE, como é?

A

HOJE, o valor deve ser uma criação conjunta - cocriação, fruto
da colaboração entre provedores, consumidores, e outras organizações relevantes nas relações de serviço.

54
Q

Cada vez mais, as organizações reconhecem que o valor é …………………. por meio de uma colaboração ativa entre provedores e consumidores, bem como outras organizações que fazem parte das relações de serviço relevantes.

A

cocriado

HOJE, o valor deve ser uma criação conjunta - cocriação, fruto
da colaboração entre provedores, consumidores, e outras organizações relevantes nas relações de serviço.

55
Q

Os provedores procuram ativamente estabelecer relacionamentos interativos e mutuamente benéficos com seus consumidores, capacitando-os a serem colaboradores criativos na cadeia de valor de serviço.

A

CERTO

O conceito de valor está sujeito à percepção das partes interessadas, e, portanto, pode ser subjetivo

56
Q

………………………….. é o elemento central do Sistema de Valor de Serviço.

A

Cadeia de Valor de Serviços

Ela mostra as atividades-chave necessárias para atender à demanda e criar valor por meio do gerenciamento de produtos e serviços, possuindo 6 atividades-chave.

57
Q

A Cadeia de Valor de Serviços é o elemento central do Sistema de Valor de Serviço. Possui 6 atividades-chave:

1)
2)
3)
4)
5)
6)

A

1) Engajar
2) Planejar
3) Projeto e Transição
4) Obter/Construir
5) Entregar e Suportar
6) Melhorar

58
Q

A Cadeia de Valor é um modelo fixo que define seis atividades principais que podem ser combinadas de várias maneiras, formando vários fluxos de valor.

A

ERRADO

é um modelo FLEXÍVEL o suficiente para ser adaptada a várias abordagens, incluindo DevOps e TI centralizada, para atender à necessidade de gerenciamento de serviço multimodal.

59
Q

Qual das 6 atividades da cadeia de valor?

Assegurar um entendimento compartilhado da visão, status atual, e direção de melhoria para todas as 4 dimensões e todos os produtos e serviços pela organização.

A

Planejar

60
Q

Qual das 6 atividades da cadeia de valor?

Prover entendimento sobre as necessidades dos stakeholders, transparência e bom relacionamento com as partes interessadas.

A

Engajar

61
Q

Qual das 6 atividades da cadeia de valor?

Garantir que os serviços estão sendo entregues aos usuários de acordo com os níveis acordados (atendimento e suporte).

A

Entregar e Suportar

61
Q

Qual das 6 atividades da cadeia de valor?

Garantir entendimento da visão, estado atual, e direcionamento para produtos e serviços da organização.

A

Planejar

61
Q

Qual das 6 atividades da cadeia de valor?

Garantir que as especificações (projeto/arquitetura) de produtos e serviços atendem às expectativas de qualidade, custo e prazos.

A

Projeto e Transição

62
Q

Qual das 6 atividades da cadeia de valor?

Prover um bom entendimento das necessidades dos interessados, transparência e engajamento contínuo e um bom relacionamento com todos os interessados.

A

Engajar

63
Q

Qual das 6 atividades da cadeia de valor?

Assegurar que produtos e serviços continuamente atinjam
as expectativas dos interessados em termos de qualidade,
custos e timing de mercado.

A

Projeto e Transição

64
Q

Qual das 6 atividades da cadeia de valor?

Garantir que as especificações (projeto/arquitetura) de produtos e serviços atendem às expectativas de qualidade, custo e prazos.

A

Projeto e Transição

65
Q

Qual das 6 atividades da cadeia de valor?

Assegurar que serviços são entregues e suportados de
acordo com as especificações e expectativas dos interessados.

A

Entregar e Suportar

66
Q

……………………..: recomendações que podem orientar uma organização em todas as circunstâncias, independentemente de mudanças em seus objetivos, estratégias, tipo de trabalho ou estrutura de gerenciamento;

A

os princípios orientadores da ITIL

67
Q

Quais são as 3 práticas de gerenciamento Técnico?

A

1) Implantação
2) Infraestrutura e Plataforma
3) Desenvolvimento e Gerenciamento de SOftware

68
Q

Fluxos e processos de valor, informação e tecnologia são dimensões do sistema de valor de serviço (SVS).

A

CERTO

O modelo de quatro dimensões da ITIL existe para suportar uma abordagem holística.

Organizações e Pessoas;
Informação e Tecnologia;
Parceiros e Fornecedores;
Fluxos de Valor e Processos.

69
Q

A prática de gerenciamento de segurança da informação tem como objetivo principal a elaboração e manutenção da política de segurança da informação da organização.

A

ERRADO

Enfim, a prática de gerenciamento de segurança da informação tem como objetivo proteger as informações necessárias à organização para conduzir seu negócio.

70
Q

A cadeia de valor de serviço do ITIL v4 possui como elemento central o sistema de valor de serviço (SVS).

A

ERRADO

CONTRÁRIO
SVS possui a cadeia de valor como elemento central

71
Q

A segurança necessária é alcançada por meio de políticas, processos, comportamentos, gestão de riscos e controles. É necessário manter um equilíbrio entre:
Prevenção, Detecção e ………………..

A

Correção

72
Q

Na prática Medição e Relatórios, existem conceitos importantes relacionados à medição e relatórios:
1) Fator ………………
2) Indicador …………………

A

1) Fator Crítico de Sucesso (CSF): Uma precondição necessária para o atingimento de resultados esperados.
2) Indicador Chave de Desempenho (KPI) :Uma métrica importante para avaliar a probabilidade de se atingir um resultado esperado.

73
Q

O gerenciamento de Portfólio inclui 3 tipos de portfólios:
1) Portfólio de ……………….
2) Portfólio de ………………
3) Portfólio de ………………….

A

1) Portfólio de Produtos
2) Portfólio de Serviços
3) Portfólio de Clientes

74
Q

No Gerenciamento de Riscos, as principais atividades são três:
1)
2)
3)

A

1) Identificar: As incertezas devem ser identificadas e descritas, para entender o seu significado.
2) Avaliar: Estimar probabilidade, impacto e tendência de cada risco.
3) Tratar: Planejar respostas aos riscos, implementar e monitorar as ações.

75
Q

O Gerenciamento de Fornecedor garante que os fornecedores de uma organização e seus níveis de desempenho são gerenciados adequadamente para oferecer suporte a produtos e serviços de qualidade contínua. Há, na ITIL, quatro tipos de fornecedores. Escreva sobre cada um:

1) Insourcing
2) Outsourcing
3) Single Source ou Partnership:
4) Multi-Sourcing

A

1) Insourcing: entrega interna pela organização
2) Outsourcing: entrega por fornecedor externo
3) Single Source ou Partnership: aquisição de único fornecedor. Confiabilidade e cooperação.
4) Multi-Sourcing: Aquisição de vários fornecedores independentes. Especialização.

76
Q

Na prática de Gerenciamento de Serviços existem duas métricas. Escreva sobre:

1) MTBF
2) MTRS

A

1) MTBF – Mean Time Between Failures:
- “Tempo médio entre falhas”;
- A frequência de falhas do serviço.
2) MTRS – Mean Time To Restore Service:
- “Tempo médio para restaurar o serviço”;
- O quão rápido o serviço se recupera após uma falha.

77
Q

A análise de negócio pode ser focada em Requisitos de Utilidade ou Garantia.
Qual trata de requisito funcional e qual trata de requisito não funcional?

A

Requisitos de Utilidade são tipicamente funcionais e foram definidos pelo cliente além de ser únicos para um determinado produto. Os requisitos de utilidade definem para que o serviço serve. Tipicamente são definidos pelo cliente.

Requisitos de Garantia são tipicamente não-funcionais e geralmente atrelados a critérios de aceitação. Podem ser restrições, características.

78
Q

Existem basicamente três tipos de mudanças da ITIL: mudança padrão, mudança normal e mudança emergencial. Vejamos a descrição de cada uma delas:

A

1) Padrão: Mudança de baixo risco e pré-autorizadas.
2) Normal: Mudança que precisa ser agendada, avaliada e autorizada de acordo com um processo formal. O nível de autorização varia de acordo com o risco da mudança.
3) Emergencial: Mudança que precisa ser implementada o mais rápido possível. Algumas etapas podem ser ignoradas.

79
Q

Existem basicamente três tipos de mudanças da ITIL. Qual delas se refere à Mudança de baixo risco e pré-autorizadas?

A

1) Padrão: Mudança de baixo risco e pré-autorizadas.
2) Normal: Mudança que precisa ser agendada, avaliada e autorizada de acordo com um processo formal. O nível de autorização varia de acordo com o risco da mudança.
3) Emergencial: Mudança que precisa ser implementada o mais rápido possível. Algumas etapas podem ser ignoradas.

80
Q

Existem basicamente três tipos de mudanças da ITIL. Qual delas se refere à Mudança que precisa ser agendada, avaliada e autorizada de acordo com um processo formal?

A

1) Padrão: Mudança de baixo risco e pré-autorizadas.
2) Normal: Mudança que precisa ser agendada, avaliada e autorizada de acordo com um processo formal. O nível de autorização varia de acordo com o risco da mudança.
3) Emergencial: Mudança que precisa ser implementada o mais rápido possível. Algumas etapas podem ser ignoradas.

81
Q

Qual a diferença entre gerenciamento de ativos de TI e Gerenciamento de Configuração?

A

Enquanto o gerenciamento de configuração lida com o banco de dados de itens de configuração instalados (com atributos de tipo, dono, versão, etc.), o gerenciamento de Ativos é algo maior, pois gerencia os ativos durante todo o ciclo de vida, desde a requisição até a aposentadoria (envolvendo valor, garantias, contrato, etc.)

82
Q

Um evento é qualquer mudança de estado que tem significado para um serviço ou item de configuração. Eventos podem ser de tipos diferentes, e normalmente são reconhecidos por meio de notificações e ferramentas de monitoramento. Quais os 3 tipos de eventos?

A

1) Informação: Normalmente não precisam de uma ação imediata ao serem identificados. São úteis para análise de dados posterior.
2) Alerta: Permitem que uma ação seja tomada antes de um impacto negativo.
3) Exceção: Indicam uma brecha em alguma norma ou acordo de nível de serviço. Necessitam de ação imediata, mesmo que os impactos ainda não tenham ocorrido.

83
Q

O propósito do Gerenciamento de Problema é reduzir a probabilidade e impacto de incidentes identificando suas causas e gerenciando soluções de contorno e erros conhecidos.
As fases do Gerenciamento de Problemas são três:
1)
2)
3)

A

1) Identificação do problema: detecção de incidentes que se repetem e tendências.
2) Controle do Problema: Análise do problema, documentação de erros conhecidos e soluções de contorno.
3) Controle do Erro: definição de soluções permanentes ou acompanhamento do erro conhecido.

84
Q

Qual a diferença entre Recovery time objective (RTO) e Recovery point objective (RPO)?

A

Recovery time objective (RTO): O tempo máximo em que um serviço deve ser recuperado.

Recovery point objective (RPO): O ponto até o qual as informações devem ser recuperadas.

85
Q

Segundo a ITIL 4, um meio de permitir a cocriação de valor, de modo a facilitar os resultados que os clientes desejam alcançar, sem que o próprio cliente tenha que gerenciar custos e riscos específicos, corresponde ao conceito-chave de …………………………

A

serviço

86
Q

De acordo com o que prescreve o ITIL 4, ao comunicar claramente os fatores críticos de sucesso e as restrições aplicáveis, o consumidor de um serviço contribui para a …………………………… associados à prestação do serviço.

A

redução dos riscos