Cours 6 : Busque-Carrier et Le Corff

Question 1

Expliquer le modèle de valeurs de travail de Busque-Carrier et Le Corff?

Answer 1

Modèle hiérarchique mesurant 12 valeurs de travail qui se regroupent en trois grandes dimensions.
1. Intrinsèques
2. Extrinsèques
3. Prestige

Les dimensions permet de voir la source de motivations au travail sous-jacente à la valeur
1. Intrinsèques = la source de satisfaction est inhérente aux tâches accomplies
2. Extrinsèques = la source de satisfaction provient des conditions de travail
3. Statut = la source de satisfaction provient de la réussite personnelle et du fait d’être en position de leadership (alimente égo)

*Intrinsèques : si qqn donne bcp d’importance aux valeurs intrinsèque, il va être motivé par les tâches

Question 2

Quelles sont les 12 valeurs du modèle de Busque. Regrouper dans les 3 dimensions

Answer 2

Intrinsèques
1. Stimulation intellectuelle
2. Variété (pas de routine)
3. Créativité (innovation, nouvelle façon de faire)
4. Développement (des compétences)
5. Altruisme (aider)
6. Coopération (travail d’équipe)

Extrinsèques :
=> lien avec “continuité” de Schwartz
7. Sécurité d’emploi
8. Rémunération
9. Flexibilité (télétravail, semaine comprimé)
10. Confort au travail (bruit, substances toxiques, intempéri)

Statut:
11. Autorité
12. Prestige

Question 3

Quel est le cadre théorique sous-jacent au modèle de valeurs de travail de Busque et Le Corff? (2)

Answer 3

1. Théorie de l’ajustement au travail
   => appariement (fit) entre personne et environnement de travail (et aussi valeurs de l’entreprise)
2. La théorie de l’autodétermination appliquée au travail
   => certaines valeurs de travail contribuent davantage que d’autres à la santé psychologique au travail.
   => certains fit sont meilleurs que d’autres!

Question 4

Classer les dimensions de valeurs de travail selon leur contribution à la santé psychologique au travail

Answer 4

1. Intrinsèque
2. Extrinsèque
3. Statut

=> il y a des valeurs meilleure que d’autres pour soutenir notre santé psycho
=> faudrait analyser la contribution de chaque valeur de travail pour voir leur impact sur la santé

Question 5

Nommer une différence entre le modèle de Schwartz et le modèle de Busque et Le Corff

Answer 5

modèle de Schwartz s’intéresse aux relations entre les valeurs
modèle de Busque-Carrier et Le Corff s’intéresse à la contribution absolue de chaque valeur / chaque dimension

Question 6

Il est proposé que l’élévation du profil de valeurs de travail est porteuse
d’information à différents sujets, lesquels? (4)

Answer 6

plus haut niveau de centralité du travail
plus haut niveau de santé psychologique au travail
plus haut niveau de mal-être au travail
plus haut niveau de symptômes dépressifs

voir le schéma dans les notes
=> les personnes qui accorde le plus d’importance à toutes les valeurs de travail ont un niveau de santé au travail + élevé
=> en intervention, les valeurs avec lesquelles travailler sont les intrinsèques. elles doivent être comblées au travail, sinon tu ne fais pas les tâches parce qu’elle sont importante, juste pour la paie

Question 7

Nommer 3 constants de recherche par rapport à l’utilisation des valeurs en orientation

Answer 7

1. valeur de travail est l’un des construit le + intégré dans les théories en orientation
2. valeurs de travail est l’un des construit les + évalués par les CO
3. 89% des processus de counseling utilise la clarification des valeurs

Question 8

Nommer 2 contextes d’utilisation des valeurs lors d’intervention
Donner des exemples pour chacun

Answer 8

1. Accompagnement à la prise de décision de carrière
   - Cohérence des valeurs avec un choix de formation / profession
   - Clarification des valeurs pour comprendre l’insatisfaction en emploi.
   - Évaluation de l’appariement (ou fit) entre les valeurs d’une personne et celles d’une organisation.
2. En contexte organisationnel
   - l’évaluation du potentiel de gestionnaires (même valeurs que l’entreprise?)
   - la gestion de carrière (mandats complexes sont cohérents avec tes valeurs de travail?)
   - la promotion de la santé psychologique au travail (ex.: donner des bonus à la personne qui vent plus (extrinsèque) VS bonus commun pour réussite en équipe (intrinsèque-coop))
   - la gestion de conflits (valeurs de performance vs de coopération)
   - la consolidation d’équipes de travail (initiative qui soutient les valeurs intrinsèques)