Cours 5- structure des coûts, la rentabilité et le risque de pertes Flashcards
Les décisions liées au volume et l’analyse CVR
Permet l’analyse du comportement des revenus et des coûts en fonction du volume d’activité afin de mesurer l’effet des variations des composantes du résultat
Est fondé sur la classification des coûts fixes et des coûts variables
Informe sur la rentabilité globale
Utilisation de l’analyse CVR
On regarde l’effet d’….
Une modification de la structure de coûts
Une variation du volume d’extrants
Un changement dans la combinaison du volume d’extrants
Une utilisation plus judicieuse de l’infrastructure et des équipements
… sur les résultats.
Structure de coûts
% des frais fixes vs % des coûts variables
Influence la rentabilité actuelle
Détermine la rentabilité future en fonction de l’évolution du volume d’activité
Rentabilité vs risque de pertes
Diffère d’une entreprise à l’autre
Le point mort (PM) (seuil de rentabilité)
Volume d’activité où les revenus = coûts
Volume d’activité à partir duquel l’entreprise commence à faire du profit.
Point de profit nul : ni profit, ni perte
Peut être exprimé en UNITÉ , en $$
PM en unités= coûts fixes/MCV unitaire
PM en $ de vente= PM en unités* Prix de vente unitaire
Marge de sécurité
Différence entre le volume d’activité atteint (réel) ou prévu et le volume d’activité correspondant au point mort
Indique la diminution du volume d’activité que l’entreprise pourrait absorber sans subir de perte
En unités: ventes prévues ou réelles (en unités)-PM (en unités)
En $: Ventes prévues ou réelles (en $)-Point mort (en $)
En %: Marge de sécurité/Ventes
Résultat (bénéfice) potentiel
(MCV unitaire*volume pleine capacité)- coûts fixes
Représente le résultat (bénéfice) maximal que peut atteindre l’entreprise si elle fonctionne à pleine capacité.
Mesure l’espérance de gain.
Point de repère sur le maximum de résultat (bénéfice) espéré IDÉAL
Capacité de production - Laquelle utilisée pour la prise de décision?
Théorique
Volume maximal en fonction de l’hypothèse théorique irréalisable qu’il n’y a aucun arrêt de production et aucun gaspillage
Pratique
Volume maximal dans des conditions normales d’exploitation
Normale
Capacité moyenne de production prévue à long terme
Prévue
Capacité que l’on prévoit utiliser à court terme (période budgétaire)
Le résultat (bénéfice) cible
Le résultat (bénéfice) cible représente le résultat (bénéfice) que l’on veut atteindre.
Celui-ci peut être présenté avant ou après impôts
Nous pouvons aussi vouloir calculer le nombre d’unités que l’on doit vendre pour atteindre le résultat (bénéfice) cible.
Dans ce cas, les formules suivantes peuvent être utilisées
Formule (impôts)
(CF+résultat cible)/MCVu
Formule (avec impôts)
(CF+(résultat cible/(1-t))/MCVu
Le seuil d’indifférence
Représente le niveau d’activité auquel deux propositions portant sur la structure des coûts produisent le même résultat.
D’un point de vue quantitatif
indifférent entre les deux propositions à ce volume d’activité.
П 1 = П 2
(MCV1 x Volume) – FF1 = (MCV2 x Volume) - FF2
FF1 – FF2 / MCV1 – MCV2
FF1 – FF2 / CV2 – CV1 (formule adéquate seulement si le prix ne change pas)
MCV Pondérée
Lorsqu’on a plusieurs produits, l’analyse CVR se fait avec la MCV pondérée:
MCV1 x Volume1 = MCVTotal1
MCV2 x Volume2 = MCVTotal2
MCV3 x Volume3 = MCVTotal3
MCV Totale / Volume Total
La MCV pondérée permet de prendre en considération l’importance relative de chacun des produits
À ne pas confondre avec la moyenne arithmétique (MCV1+MCV2+MCV3)/3
La mesure du volume d’activité (selon un facteur de production)
La plupart des entreprises manufacturières produisent aujourd’hui une vaste gamme de produits qui requièrent des ressources différentes et qui génèrent une marge sur coûts variables différente.
Le modèle CVR sera donc utile dans ce contexte à la condition que les formules du modèle CVR et leur interprétation soient adaptées.
Ainsi, nous utiliserons un facteur de production comme base à nos calculs (heures de production, heures de main d’œuvre directe, heures machines, …).
