Cours 3-Le coût de revient et la gestion des coûts

Question 1

Majoration du coût de fabrication

Answer 1

Prix de vente=Coût de fabrication*(1+majoration)

Question 2

Marge bénficiaire brute désirée (%)

Answer 2

Prix de vente= coût de fabrication/(1+marge bénéficiaire brute unitaire)

Question 3

Stratégie de réduction de coûts

Answer 3

Réorganiser l’atelier pour réduire les déplacements
Organisation du travail linéaire ou par aires de travail
Aménagement cellulaire
Améliorer le processus de fabrication
Diminuer les charges de MP, de MOD et de FGF
Fournir des formations aux employés pour réduire le temps de MOD ou la perte de MP
Acheter la MP moins cher, mais avec une qualité semblable
Une stratégie de réduction de coût doit être effectuée en respectant le niveau de qualité nécessaire pour satisfaire la clientèle.

Question 4

La comptabilité par activité (CPA)

Answer 4

1- Modéliser les processus et les activités de l’entreprise
2- Affecter le coût des ressources aux activités à l’aide des inducteurs de ressources
3- Déterminer les inducteurs d’activités
4- Déterminer le coût unitaire des inducteurs d’activités
5- Répartir le coût des activités aux objets de coûts à l’aide des inducteurs d’activités

Question 5

Désavantage de la CPA

Answer 5

Mise en place complexe
Coûts de développement et d’implantation très élevés
Coûts de mise à jour élevés
Répartition parfois difficile des coûts entre les activités
Certains coûts resteront fixes, peu importe l’inducteur d’activité
Le coût de revient dépend des choix du concepteur du système de CPA
Pourrait avoir plusieurs modèles

Question 6

calcul du coût de revient

Answer 6

MP+MOD+FGF
Le choix du système de coûts (Imputation ou CPA) doit se faire en fonction des besoins de gestion
L’amélioration de la gestion des coûts, permet:
d’obtenir un coût plus précis
d’établir un prix de vente plus adéquat
de mieux déterminer les produits rentables
de prendre de meilleures décisions de gestion
etc.