Cours 1- Flashcards
Les activités comptables dans l’entreprise
Préparer les états financiers et les communiquer
Préserver l’intégrité de l’organisation
Administrer les ressources financières
Analyser les affaires et faire des recommandations
Gérer la performance de l’organisation
Gérer les transactions
Exercer d’autres activités
Éthique et comptabilité de management
Permet de faire la distinction entre le bon et le mauvais, le bien et le mal, le juste et l’injuste
Les scandales financiers amènent une «Réflexion éthique»
Concerne tous les niveaux hiérarchiques (les dirigeants, les gestionnaires et les employés)
Les bienfaits d’un comportement éthique sont constatés à long terme
Rôles de la comptabilité de gestion
Fait partie du système d’information de l’entreprise Fournit des informations utiles et pertinentes à la prise de décision Aide les gestionnaires à: Optimiser les ressources Prendre des décisions Planifier les activités Coordonner les ressources Mesurer et contrôler la performance de l’entreprise
Coût historique (valeur d’acquisition)
coût enregistré au moment d’une transaction (coût passé)
Coût du marché
valeur d’un bien ou d’un service sur le marché (coût actuel)
Coût prévisionnel
coût que l’on prévoit engager (estimation d’un coût futur)
Coût actualisé
valeur actuelle d’un coût futur (coût prévisionnel)
Coûts afférents à une décision
Coût pertinent Coûts non pertinents: Coûts engagés Coûts irrécupérables Coût de renonciation Coût différentiel
Il faut également considérer les éléments qualitatifs dans la prise de décision
Le coût pertinent
Coût à prendre en considération lors de l’évaluation d’un projet ou d’une proposition
La pertinence se définit par rapport à une décision
La circonstance rend donc un coût pertinent
Un coût est pertinent par rapport à une décision donnée
s’il est susceptible de modifier cette décision
Coûts engagés: coût irrécupérable
Coût résultant d’une décision irrévocable dans le passé et qui ne peut être changée peu importe la décision prise
Sunk cost (terme utilisé en anglais)
N’est jamais pertinent
À l’exception des impacts fiscaux
Exemples
Coût d’un stock désuet
Coût d’une immobilisation que l’on veut changer
Coût de recherche et développement déjà encourus
Coût de renonciation
Manque à gagner causé par la renonciation à une option considérée comme la meilleure après celle qui a été choisie
2e meilleur choix
Correspond au gain auquel on renonce en faisant un choix
Opportunity cost (terme utilisé en anglais)
Il est toujours pertinent
Il n’implique pas de déboursés, car il ne résulte d’aucune transaction
Le coût différentiel
On l’utilise lorsqu’il existe plus d’une possibilité afin d’améliorer la prise de décision
Aide à faire un choix entre différentes propositions
Il correspond à la différence entre le coût total de chacune des deux propositions
Coût Proposition A – Coût Proposition B
Il informe de la différence
au niveau du coût de différentes propositions
Coûts liés au volume d’activité(la variabilité des coûts)
Les coûts fixes Les coûts variables Les coûts fixes par paliers Les coûts variables par paliers Les coûts mixtes
La contrôlabilité des coûts
Ce qui affecte la contrôlabilité des coûts La personne qui détermine ces coûts le gestionnaire lui-même d’autres à l’interne d’autres à l’externe La période considérée court terme long terme
Coûts discrétionnaires Coûts contrôlables à court terme Planifiés lors du budget Découlent d’une décision du gestionnaire Coûts engagés Coûts incontrôlables à court terme Découlent d’engagements antérieurs Habituellement fixes Certains coûts engagés sont variables comme les coûts liés à la demande (coûts conceptualisés)
