Cours 5 Flashcards

1
Q

POURQUOI ÉVALUONS-NOUS LES PERSONNES ?
Si vous vous souvenez bien, nous évaluons les gens pour quelques raisons importantes (5)

A

1) Pour décider qui embaucher
2) Pour déterminer si les employés actuels se débrouillent bien ou mal
3) Déterminer les besoins en formation de notre organisation
4) Déterminer qui doit recevoir de l’aide pour améliorer ses performances
5) Décider qui récompenser ou punir.

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2
Q

PROCESSUS D’EMBAUCHE

A

nous nous intéressons à la manière dont les tests que nous pouvons faire passer aux personnes sont liés aux KSAO de l’emploi qu’elles occupent actuellement ou de l’emploi qu’elles essaient d’obtenir.

K = Connaissances
S = Compétences
A= Capacités
O= Autre Caractéristiques
CCCA

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3
Q

TESTS PRÉALABLES À L’EMPLOI

A

• Il existe des règles régissant les personnes qui peuvent être testées, les sujets sur lesquels elles peuvent être testées et les tests qui peuvent être utilisés

• La loi stipule que nous sommes autorisés à tester les employés que sur des traits et des connaissances dont nous pouvons démontrer statistiquement qu’ils prédisent les comportements sur le lieu de travail pour l’emploi spécifique pour lequel nous essayons d’embaucher quelqu’un.

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4
Q

QU’EST-CE QU’UN TEST?

A

• Un test psychologique est une série standardisée des items, tâches, problèmes, qu’une personne doit accomplir (ou auxquels on doit répondre) dans des conditions contrôlées et qui permettent d’évaluer une ou plusieurs différences individuelles.

Tous les tests sont-ils identiques ?
• Non, il existe de nombreux types de tests.

• Mais, rappel : tous les tests peuvent être évalués en termes de fiabilité et de validité.

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5
Q

Tests papier-crayon ou tests informatiques
TYPES DE TESTS

A

• Il y a de nombreuses recherches montrent que le format du test ne modifie pas la qualité ou les propriétés du test

• La très grande majorité des tests sont effectués à l’aide d’ordinateurs de nos jours. Certains tests (typiquement cliniques) sont effectués sur papier, mais 99 % des tests pertinents pour PTO sont effectués sur ordinateur.

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6
Q

Tests individuels vs. tests de groupe
TYPES DE TESTS

A

Un seul candidat qui passe un test en même temps.
VS
Plusieurs personnes passant le même test dans la même salle au même moment.

**il peut être très économique d’utiliser des tests de groupe

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7
Q

Tests fermé vs tests ouvert
TYPES DE TESTS

A

Les tests fermés sont ceux dans lesquels vous fournissez aux participants les options de réponse (choix multiple, choix forcé, choix classés, etc.).

o Ils sont plus faciles à noter, car il n’y a généralement qu’une seule bonne réponse.

Les tests ouverts sont ceux dans lesquels les participants fournissent leurs propres réponses aux questions.

o Ces questions sont difficiles à noter et nécessitent souvent une grille d’évaluation.

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8
Q

Test “papier et crayon” ou test de performance
TYPES DE TESTS
« tests de réponse entrée vs tests de performance »

A

« tests de réponse entrée vs tests de performance »

les tests de réponse entrée font référence aux tests typiques dans lesquels vous choisissez ou fournissez des réponses aux questions du test.

Les tests de performance sont des tests au cours desquels il vous est généralement demandé d’accomplir une tâche, de démontrer une capacité ou de prouver que vous savez utiliser un équipement.

o Un exemple très courant est une “tâche de typographie” où l’on vous demande de taper des phrases et où l’on évalue votre vitesse et votre précision.

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9
Q

TYPES DE TESTS
Puissance vs vitesse

A

Les tests de vitesse sont des tests où toutes les questions ont un niveau de difficulté SIMILAIRE, et votre capacité/score est déterminé par le nombre de questions correctes. Ces tests sont presque toujours chronométrés

Les tests de puissance sont des tests dont les questions présentent différents niveaux de difficulté (comme les examens de cours) et qui valent donc souvent différents montants de points. Votre capacité/score est déterminé par le nombre de questions de différents niveaux de difficulté que vous avez réussies. Ces tests sont généralement chronométrés

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10
Q

LES TESTS D’APTITUDE COGNITIVE
Est-il possible de mesurer l’intelligence
Existe-t-il des “intelligences multiples”
Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle ?
Y a-t-il une différence entre les tests de QI et les tests d’intelligence
Quelle est la théorie de l’intelligence la mieux établie ?

A

• Les tests d’aptitude cognitive sont une autre façon de dire les tests d’intelligence

• L’intelligence fait référence à une série d’aptitudes mentales qui influencent notre capacité à apprendre de nouvelles compétences et à accomplir des tâches. Il s’agit notamment du raisonnement verbal et quantitatif, de la vitesse de traitement et de la mémoire à court et à long terme.

Est-il possible de mesurer l’intelligence ? Oui, nous sommes très doués pour cela

Existe-t-il des “intelligences multiples” ? Non.

Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle ?
o L’intelligence émotionnelle est simplement l’intelligence normale + la personnalité, le chevauchement est d’environ 80 %.

o Le livre présente des infos obsolètes sur l’IE**

Y a-t-il une différence entre les tests de QI et les tests d’intelligence ? Oui et non

o tous les tests de QI sont des tests d’intelligence, mais tous les tests d’intelligence ne sont pas des tests de QI
o Le QI fait référence à une manière spécifique de calculer et d’échelonner l’intelligence.

Quelle est la théorie de l’intelligence la mieux établie ?

o C’est le modèle hiérarchique par Cattell-Horn et Carroll
o Cette théorie affirme qu’il existe une composante générale de l’intelligence (G) qui explique toutes les capacités/comportements, mais qu’il existe deux niveaux supplémentaires de sous-composantes plus spécifiques de l’intelligence qui sont mieux à même d’expliquer et de prédire des aspects/capacités/comportements plus spécifiques associés à l’intelligence.

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11
Q

TESTS PSYCHOMOTEURS ET TESTS DE CONNAISSANCES

A

Tests psychomoteurs:
Ces tests permettent d’évaluer la coordination œil-main, la capacité à manipuler des objets et à utiliser des outils. (voir pages 110-112 pour plus de détails)

o On peut imaginer que ces tests soient utilisés pour évaluer les personnes qui travaillent avec leurs mains ou des outils

Tests de connaissances:
Cette catégorie de tests est techniquement une sous-catégorie des tests d’intelligence. Il s’agit de tests qui peuvent être utilisés pour mesurer des connaissances spécifiques - ou la capacité d’apprendre. (Un peu comme un examen :))

Un bon exemple :
o Un test de connaissances vous posera des questions sur la manière dont un outil est censé être utilisé un test sur le fonctionnement des claviers

o Un test psychomoteur vous demandera de démontrer votre capacité à utiliser l’outil lui-même - un test de typographie (vitesse et précision)

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12
Q

POURQUOI S’EN PRÉOCCUPER DE L’INTELLIGENCE ?
2 tests d’aptitudes cognitives les plus connus

A

l’intelligence est le meilleur indicateur individuel de la performance au travail.

La corrélation entre les capacités cognitives et la performance au travail est d’environ 0,51. Cela signifie qu’environ 26% (.51*.51=.26) de votre capacité à faire votre travail peut être expliquée par seulement votre capacité cognitive. C’est énorme. on a aucun contrôle dessus

Les deux tests d’aptitudes cognitives les plus connus sont le Wonderlic personnel test et le WAIS (Weschler Adult Intelligence Scale).

Ils sont tous deux utilisés aujourd’hui dans le cadre des tests d’embauche

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13
Q

PROBLÈME avec l’utilisation de tests d’aptitudes cognitives lors de l’embauche et SOLUTION

A

L’utilisation de tests d’aptitudes cognitives lors de l’embauche soulève de nombreuses questions d’ordre juridique.

Tous les tests ne sont pas égaux, ils doivent répondre à certaines normes avant de pouvoir être utilisés pour le recrutement.

Il est plus difficile de faire en sorte que les tests d’aptitudes cognitives répondent à ces normes et il oblige à l’EMPLOYEUR de démontrer que les tests qu’il utilise répondent à ces normes.

Il peut s’agir de préoccupations relatives à l’équité et à la prédiction différentielle des résultats en fonction de l’appartenance à un groupe.

SOLUTION : TESTS DE PERSONNALITÉ

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14
Q

PERSONNALITÉ ET PERFORMANCE
lors de l’embauche

A

• Les tests de personnalité ne présentent pas les mêmes problèmes juridiques que les tests cognitifs

• Les problèmes sont différents :) La loi exige que les tests de personnalité doivent être spécifiquement liées aux performances du poste pour lequel le candidat est sélectionné.

• Vous ne pouvez pas vous contenter de tester les candidats pour tout et n’importe quoi en matière de personnalité,

• Vous devez être précis et ne tester que des traits de caractère spécifiques.

• Cette règle s’applique UNIQUEMENT aux tests effectués à des fins d’embauche. Les promotions et le développement ne sont pas concernés par ces règles.

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15
Q

LE TRAIT DE PERSONNALITÉ

A

• Le trait de personnalité fait référence aux différences entre les individus en ce qui concerne une tendance typique à se comporter, à penser ou à ressentir de certaines manières conceptuellement liées, dans une variété de situations pertinentes et sur une période de temps assez longue. (Ashton, 2013)

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16
Q

CLARIFICATION sur la personnalité

A

• La personnalité est probabiliste et donc, lorsque nous disons “tendance à se comporter, à penser ou à ressentir”, nous faisons référence à la probabilité de manifester certains comportements ou d’avoir certaines pensées ou certains sentiments

• Lorsque nous disons qu’une personne a un niveau élevé (ou faible) d’un trait, nous ne suggérons pas qu’une personne présente toujours (ou jamais) certains comportements, pensées ou sentiments ; nous suggérons plutôt qu’elle a un niveau élevé (ou faible) d’un trait. comportements, pensées ou sentiments

• Nous suggérons plutôt qu’elle a une tendance ou une prédisposition relativement forte (ou faible) à manifester ces comportements, pensées ou sentiments.

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17
Q

L’HYPOTHÈSE LEXICALE DE LA PERSONNALITÉ

A

La personnalité existe pour fournir aux humains un ensemble commun de LANGUES permettant de décrire des schémas d’action et de pensée.

  • la fréquence et l’importance de ces comportements, actions et schémas se reflètent dans les mots utilisés pour les décrire

ce langage s’est développé en fonction des besoins de l’évolution il nous aide à identifier les comportements souhaitables, indésirables et menaçants

Cette théorie implique que la personnalité est ancrée dans notre langage et que pour comprendre “ce qu’est la personnalité”, nous devons analyser les modèles de mots qui existent dans nos langues.

comment avons-nous procédé ? Des vastes études ont été menées, dans lesquelles des personnes ont été invitées à évaluer si des listes complètes d’adjectifs les décrivaient ou ne les décrivaient pas. Ces études nous ont permis de découvrir ce que les chercheurs s’accordent généralement à considérer comme la structure fondamentale de la personnalité humaine

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18
Q

THE FIVE-FACTOR TRAIT MODEL (E.G., JOHN, 1990; GOLDBERG, 1992) big five

A

Sur la base d’études lexicales il a été déterminé en premier lieu qu’il existait cinq dimensions fondamentales de la personnalité

• Ouverture à l’expérience
• Consciencieux
• Extraversion
• Agréabilité
• Névrosisme

[FFM = B5 (Grande 5?)]

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19
Q

OUVERTURE À L’EXPÉRIENCE

A

• Volonté de s’adapter à la vie

• Ouverture aux idées et aux situations nouvelles

• Caractérisé par la créativité, la curiosité intellectuelle et une grande variété d’intérêts

• Original vs Conventionnel

• Audacieux vs Peu aventureux -

• Indépendant vs Conformiste -

• artistique vs Non-artistique -

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20
Q

CONSCIENCIEUX

A

• Différences individuelles dans la planification, l’organisation et l’exécution des tâches
Compétent, ordonné, consciencieux, orienté vers la réussite, autodiscipliné
Associé à la réussite scolaire et professionnelle

• Aspect négatif associé au caractère consciencieux -> propreté compulsive, comportement de bourreau de travail prudent vs Insouciant autonome vs Impuissant scrupuleux vs Laxiste orienté vers un but vs Faible volonté

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21
Q

AGRÉABILITÉ

A

• Sympathique envers les autres, désireux d’aider/altruiste

• Confiance, franchise, docilité, modestie

• Une faible agréabilité est associée aux troubles de la personnalité narcissique, antisociale et paranoïaque.

• Bon naturel vs Irritable -

• Serviable vs Non coopératif -

• Confiant vs Méfiant

• Indulgent vs Critique -

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22
Q

EXTRAVERSION

A

• Préfère les grands groupes et les rassemblements

• Assertif, actif, bavard, sociable

• Apprécient l’excitation et la stimulation

• Les vendeurs sont des extravertis prototypiques

• Forte corrélation avec les professions entreprenantes

• Bavard vs Calme

• Amical vs distant • Spontané vs Inhibé

• Audacieux vs Timide

23
Q

NÉVROSISME

A

• Peur, culpabilité, tristesse, colère au cœur du névrosisme

• Anxieux, hostile, affect dépressif, conscient de soi, vulnérable

• Sensible à la détresse psychologique

• Gère mal le stress, incapable de contrôler ses impulsions

• N’est PAS une mesure de la psychopathologie

• Inquiétant vs Calme –

• Peu émotif vs émotif

• Sûr de lui vs peu sûr de lui

• - jaloux vs Pas envieux

24
Q

FFM (big5)
conclusion

A

• Bonne reproductibilité interculturelle, formats d’items

• Résultats cohérents d’un évaluateur à l’autre (par exemple, le conjoint, soimême, les pairs ; Costa et McCrae, 1992)

• Considérée comme une théorie complète de la personnalité

• (Je ne suis pas d’accord)

25
Q

CORRÉLATS DE LA FFM (corrélation)

A

• Tout

CORRÉLATS DE LA FFM
• Performance au travail

• Les performances scolaires

• Satisfaction au travail

• Intérêts professionnels

• Comportement social

• Le bonheur
……tout

26
Q

Y A-T-IL PLUS QUE LES 5 ?

A

• Les chercheurs ont commencé à remarquer que lorsqu’ils essayaient d’identifier le FFM dans des langues autres que l’anglais, cela ne fonctionnait pas toujours.

• La plupart du temps, cela fonctionnait, mais pas parfaitement,

• En outre, les chercheurs ont fait valoir que les comportements contraires à l’éthique n’étaient pas vraiment inclus dans le FFM.

27
Q

HEXACO
(différence avec FFM)

A

• Le modèle HEXACO reconnaît l’honnêteté-humilité comme la 6e dimension majeure de la personnalité

• La définition de l’agréabilité est légèrement différente de FFM. La version HEXACO de l’agréabilité faible a été remplacée par la colère/l’irritabilité. Cela serait considéré comme du neuroticisme dans le FFM.

• Le neuroticisme est également organisé et étiqueté différemment. Dans le modèle HEXACO, il est appelé stabilité émotionnelle (le contraire du neuroticisme).

• Les chercheurs ont régulièrement constaté que le modèle HEXACO était plus efficace que le FFM pour prédire certains types de comportement. Cela est particulièrement vrai pour les comportements pro-sociaux et UNETHIQUES/déviants.

• Ceci est extrêmement important dans le contexte du lieu de travail

L’honnêteté est un facteur prédictif important des comportements négatifs sur le lieu de travail :

  • Harcèlement, abus, vol, fraude
  • L’ avarice de l’entreprise
  • Le leadership
  • La performance au travail
28
Q

HONNÊTETÉ-HUMILITÉ

A

• Défini par honnêteté, sincérité, équité, modestie, évitement de la cupidité.

• Deux versions du test : 100 et 60 items

• Les cinq traits principaux existent toujours dans ce modèle, mais il y a quelques différences entre la façon dont ils sont présentés dans le FFM et dans le HEXACO.

29
Q

PERSONNALITÉ ET PERFORMANCE
Barrick & Mount 1991 – meta-analysis

A
  • Examen des résultats de 117 études
  • Taille totale de l’échantillon : 23994
  • Examen de la corrélation MOYENNE entre les traits FFM et la performance et la performance au travail dans une variété de professions
  • En général, le prédicteur de personnalité le plus fort pour les performances professionnelles est le caractère consciencieux (r = 0,22) – » il explique donc 5 % de la performance au travail
  • Toutefois, dans des situations spécifiques, d’autres traits de caractère peuvent apparaître comme des prédicteurs forts. Par Example: Extraversion pour le management et la vente
30
Q

Relation entre personnalité et performance au travail:
L’HONNÊTETÉ, L’HUMILITÉ ET LA PERFORMANCE AU TRAVAIL

A

LA PLUS GRANDE CORRÉLATION

Agréabilité et la performance = 0,63

CAPACITÉ COGNITIVE + PERSONNALITÉ (combinaison des deux = augmente)
Test de perso: 0,51
Les deux test : 0,60

31
Q

LA SIMULATION
processus dans les test de personnalité
2 solutions

A

• La simulation est le processus qui consiste à embellir les résultats d’un test de personnalité afin d’être embauché pour un poste.

• Imaginez que vous postulez un emploi de manager et que l’on vous demande
o “Dans quelle mesure aimez-vous travailler avec les gens ?”
oImaginez que vous n’aimez pas les gens, mais qu’on vous pose cette question. Est-ce que vous répondriez vraiment 1 sur 5 ?

• Nous savons que les candidats agissent de la sorte lorsqu’ils passent des tests et les études montrent que lorsqu’ils postulent un emploi, ils augmentent systématiquement leur score sur les questions qu’ils jugent importantes pour l’emploi auquel ils postulent.

• Cela pose un énorme problème pour la fiabilité et la validité des tests que nous utilisons

• Les deux méthodes les plus courantes consistent à avertir les gens que nous pouvons les attraper et à utiliser des processus statistiques pour prédire qui changera le plus ses réponses

32
Q

THÈMES HOLLAND & CODES RIASEC

A

• Holland a proposé une théorie selon laquelle six traits, fondés sur la personnalité, pouvaient être utilisés pour prédire l’intérêt des gens pour divers emplois.

• Plus important encore, il a proposé que ces six traits se combinent de différentes manières pour former des “codes” et des “combinaisons” qui reflètent les différents intérêts pour les différentes tâches associées aux différents types d’emplois.

• Cette théorie a été largement soutenue, puis adoptée et mise en œuvre sur des sites web tels que Onet.

• Pour chaque emploi sur ONET, vous pouvez voir comment il correspond aux 6 dimensions du modèle Holland.

Voir photo

33
Q

RÉALISTE
THÈMES HOLLAND & CODES RIASEC

A

• Holland définit le “type réaliste” comme une personne qui a “une préférence pour les activités qui impliquent la manipulation explicite, ordonnée ou systématique d’objets, d’outils, de machines et d’animaux

• E.g. Dentiste, Ingénieur, architecte

34
Q

INVESTIGATEUR
THÈMES HOLLAND & CODES RIASEC

A

• Holland définit le “type investigateur” comme une personne qui a “une préférence pour les activités qui impliquent l’observation, la recherche symbolique, systématique et créative de phénomènes physiques, biologiques et culturels
(afin de comprendre et de contrôler ces phénomènes)

• E.g., chimiste, psychologue, chercheur, etc.

35
Q

ARTISTIQUE
THÈMES HOLLAND & CODES RIASEC

A

• Holland définit le “type artistique” comme une personne qui a “une préférence pour les activités ambiguës, libres et non systématisées qui impliquent la manipulation de matériaux physiques, verbaux ou humains pour créer des formes ou des produits artistiques

• E.g., enseignant, traducteur, musicien, esigner

36
Q

SOCIAL
THÈMES HOLLAND & CODES RIASEC

A

•Holland définit le “type social” comme une personne qui a “une préférence pour les activités qui impliquent la manipulation des autres pour informer, former, développer, soigner ou éclairer

•E.g., organisateur communautaire, infirmier, conseiller

37
Q

ENTREPRENANT
THÈMES HOLLAND & CODES RIASEC

A

• Holland définit le “type entreprenant” comme une personne qui a “une préférence pour les activités qui impliquent la manipulation des autres pour atteindre les objectifs de l’organisation ou le gain économique

• E.g.,commerce, comptable, architecte, agent immobilier

38
Q

CONVENTIONNEL
THÈMES HOLLAND & CODES RIASEC

A

• Holland définit le “type conventionnel” comme une personne qui a “une préférence pour les activités qui impliquent la manipulation explicite, ordonnée et systématique de données”.
E.g., Ressources humaines, archiviste, historien, bibliothécaire

39
Q

HEXACO & HOLLAND

A

Voir les corrélations dans les notes

40
Q

THÈMES HOLLAND & CODES RIASEC
résultats

A

• Il y a BEAUCOUP de preuves démontrant la validité de la théorie Holland

• Voici les résultats d’une étude mettant en corrélation les traits de personnalité HEXACO avec les 6 dimensions de la théorie de hollande.

• Ces tests d’intérêt sont parfois utilisés dans le cadre de tests de sélection des études montrent que les personnes qui s’intéressent davantage au travail qu’elles occupent sont plus susceptibles d’être heureuses au travail, satisfaites de leur emploi et plus performantes.

41
Q

INFORMATIONS BIOGRAPHIQUES

A

• Les données biographiques correspondent aux informations que l’on peut obtenir d’une personne en lui posant des questions.

• Il peut s’agir de l’âge, de l’éducation, des antécédents professionnels, de l’expérience professionnelle, de l’ancienneté dans l’emploi.

• Ces questions peuvent parfois recouper les évaluations de la personnalité et de l’opinion publique.

• Il existe deux façons d’identifier les informations biographiques qu’il est utile de demander

R = 0,35

1) poser un grand nombre de questions et examiner la corrélation entre les performances professionnelles et choisir les meilleures (l’inventaire biographique empirique)

2) examiner quels sont les KSAO liés aux performances professionnelles et poser des questions basées sur l’analyse des KSAO.
- (l’inventaire biographique rationnel)

• La recherche a montré une relation claire entre les données biographiques et les performances au travail (0,35)

42
Q

MISE EN SITUATION

A

•Une mise en situation est un test au cours duquel on demande à un candidat d’effectuer une partie du travail dans des conditions standardisées afin de l’évaluer.
• Vous êtes souvent évalué par des personnes qui connaissent bien le poste
• Il existe une relation très forte entre les mises en situations et la performance au travail (0,54)

• Lorsque les écoles recrutent des enseignants, il leur est souvent demandé de faire une “démonstration d’enseignement” sur laquelle ils seront évalués dans le cadre du processus d’embauche.

43
Q

CENTRES D’ÉVALUATION

A

Une extension de ce principe est appelée centres d’évaluation
Il ne s’agit pas nécessairement de lieux spécifiques où les personnes se rendent pour être évaluées.

ensemble d’exercices qui mesure l’ensemble des capacité d’un individu à affecter une tâche

Les centres d’évaluation font référence au processus consistant à faire faire à un candidat plusieurs exercices liés à performance au travail à des fins d’évaluation.

Les centres d’évaluation sont très réalistes et vous êtes généralement évalué par plusieurs personnes pour chaque tâche.
- Des exemples d’évaluations/activités sont présentés aux pages 126128

Les centres d’évaluation peuvent également être utilisés pour évaluer les employés existants en vue d’une performance au travail ou d’une promotion.

44
Q

LES INTERVIEWS

A
  • Qu’est-ce qu’un interview?
  • Un interview est l’occasion de recueillir des données sur une personne en lui posant une série de questions
  • Cela ressemble beaucoup à un test pour moi ?
  • Nous pouvons donc appliquer les principes de la psychométrie à la conception et à l’évaluation des entretiens.
  • Les entretiens sont généralement menés dans deux types de psychologie : les entretiens cliniques et les entretiens sur le lieu de travail. Leurs objectifs sont similaires, mais pas toujours les mêmes. En règle générale, un entretien sert à obtenir des informations qui seront utilisées pour prendre une décision importante.

Cette personne répond-elle aux critères d’un trouble de la personnalité ou répond-elle aux critères de notre organisation et devons-nous l’embaucher ? Dans les deux cas, l’entretien est un processus d’évaluation

45
Q

LES TYPES DE QUESTIONS

A

Il existe deux principaux types de questions dans les entretiens :
• Les questions ouvertes
• Les questions fermées.

46
Q

QUESTIONS OUVERTES

A

• La personne interviewée décide de ce qu’il est important de discuter, ce qui peut vous renseigner sur elle.

• Les questions ne peuvent généralement pas être élaborées avant le début de l’entretien

• Il est possible de définir un thème pour les questions, mais les décisions finales concernant la question suivante doivent dépendre de la réponse que la personne interrogée vient de donner.

• Il est difficile d’utiliser les mêmes questions avec des personnes différentes.

• Un bon exemple est : “pourquoi devrions-nous vous embaucher ?”

• Il peut être très difficile de noter les questions ouvertes de manière cohérente

47
Q

QUESTIONS FERMÉES

A

• Peut recevoir une réponse spécifique

• La personne interviewée doit se souvenir de quelque chose généralement un fait

• Les questions sont les mêmes pour toutes les personnes interrogées

• Nécessite un changement de sujet une fois la réponse obtenue

• Example: « Quelle est la définition de la fiabilité ? »

48
Q

LES TYPES D’INTERVIEWS

A

• Les interviews non structurées
• Structurée
• Semi-structurées

49
Q

LES INTERVIEWS NON-STRUCTURÉES

A

• Les interviews non structurées sont des interviews où il n’y a pas de questions prédéterminées, ni de nombre ou d’ordre de questions prédéterminés.

• En général, vous commencerez par des questions ouvertes.

• Ensuite, vous posez des questions complémentaires pour obtenir plus d’informations de la part de la personne interrogée et pour montrer que vous êtes attentif et qu’elle est entendue

50
Q

LES INTERVIEWS NON-STRUCTURÉES

A

Avantages: Beaucoup d’informations
• On apprend des choses inattendues qui n’auraient pas pu être extraites d’une interview structurée.

Inconvénients: L’évaluation subjective peut s’éloigner du sujet non standardisé - Ne peut être reproduit
• Il s’agit d’un problème important, en particulier dans le domaine de la recherche, mais aussi dans la pratique, car il rend difficile la comparaison des réponses entre les clients ou les candidats à l’emploi.

51
Q

INTERVIEWS STRUCTURÉES

A

• Les interviews structurés suivent généralement un nombre et un ordre de questions très rigides et prédéfinis. L’objectif est de faire en sorte que l’entretien soit très similaire pour toutes les personnes qui y participent.

• Utilisent généralement des questions fermées, courtes et clairement formulées

• Peut suivre une série de questions de type “organigramme” où certaines questions seront posées ou non en fonction des réponses.

Avantages: Format standardisé
• Évaluation objective
• Parce que ce type d’interview est plus facile à reproduire, il est plus susceptible de produire des résultats fiables

Inconvénients: Parfois trop rigide
• Perte potentielle d’informations sur les individus
• Moins de richesse dans les données

52
Q

INTERVIEWS SEMI-STRUCTURÉES

A

• Partage certaines caractéristiques avec les interviews structuré, certaines caractéristiques avec les interviews non structuré

• Guidé par un script qui permet de se concentrer

• Permet d’explorer des réponses intéressantes

• Vous pouvez sauter ou ajouter des questions si vous le jugez nécessaire

• Ils offrent un certain degré de cohérence, ce qui contribue à la fiabilité

53
Q

INTERVIEWS - PROBLÈMES DE VALIDITÉ
effet de halo

A

• Les scores de validité prédictive pour les données des interviews varient de 0,09 à 0,94 (Wagner, 1949). Un large éventail !

• Validité plus grande pour les interviews structurées que pour les interviews non structurées

• Utilisation avec d’autres procédures standardisées (par exemple, des tests)

Effet de halo: tendance à juger des traits spécifiques sur la base d’une première impression générale. (Thorndike, 1920)

• Généraliser des jugements à partir d’une expérience limitée du candidat

• Les intervieweurs peuvent se faire une idée de la personne interviewée au cours de la première minute et passer du temps à essayer de confirmer cette impression.

• Utiliser, dans la mesure du possible, plusieurs intervieweurs (3+) afin d’améliorer la fiabilité et la validité de vos intervieweurs ce n’est pas toujours pratique

• Parfois, les procédures et la concordance des notes entre plusieurs enquêteurs peuvent être faibles - il y a de nombreuses causes possibles.

• Les intervieweurs peuvent se concentrer sur des éléments différents - points forts contre points faibles - certains éléments de l’histoire plutôt que d’autres.

• La formation peut être utilisée pour améliorer la normalisation des procédures d’entretien ainsi que la notation des entretiens par les différents interviewers.

• Cela demande beaucoup de ressources, mais peut grandement améliorer la fiabilité et la validité.