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Structure des organisations > Cours 4 > Flashcards

Cours 4 Flashcards

1
Q

methode vs modele

A

methode: chemin a suivre
modele:
cadre explicatif u on trouves des paramètres ou variables

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2
Q

quels sont les 2 modele de prises de décision?

A

classique:
ensemble des états de la nature

bureaucratique:
3determinants:
1) rationalité limité
2) info disponible incompelete
3) recherche Dun seuil de satisfaction

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3
Q

Onfait une FFMO pour quoi?

A

C’est la première étape l dans la démarche de formulation stratégique

les gestionnaires de tous les niveaux, et parti- culièrement ceux de la haute direction, peuvent détermi- ner la capacité stratégique et les FACTEUR CLÉS DE SUCCÈS de l’entreprise.

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4
Q

les taches de planifications sont la tâches de qui?

A

gp

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5
Q

quels sont les 4 raisons qui rende la planification critique

A

1- but et orientation
2- création de valeur
3- coordination des efforts
-instrument de controle

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6
Q

Quels sont les 4 qualitésD’une bonne planification selon Fayol

A
  • unité
  • continuité
    -exactitude
  • souplesse
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7
Q

une planification se fait en combien de niveau? et quels sont t’il?

A

en haut : niveau directeur- entreprise
milieu: niveau d’affaires ou des divisions
en bas: niveau fonctionnelle

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8
Q

quels sont les 3 niveau de strategie

A

plan:
d’entreprise, affaires, fonctionelle

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9
Q

les plans se décline sur quel périodes

A

court, moyen , long

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10
Q

quels sont les 2 types de plan

A

plan permanent et plan à usage unique

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11
Q

Il y a 3 cadres:
cadre supérieur
Cadre internediaire
cadre de terrain

quel plan font-il?
et ils sont a court, moyen ou long terme

A

cadre supérieur:
- plan stratégique et plan directeur(entreprise)
- horizon temporel:long terme
Cadre internediaire:
-plan ‘daffaire ou plan fonctionnelle des divisions ou unité
-horizon temporel:moyen termes
cadre de terrain:
- plan fonctionnalité et mise en oeuvre des strategie temporel à moyen termes
- horizon temporel:court termes

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12
Q

1)A quoi sert la technique des scénarios?
2)comment on la fait

A

1)pour élaborer une planification et des plan d’actions
2) consiste à produire de multiples prévisions des conditions à venir, suivie d’une analyse et d’une synthèse des façons de réagir efficacement à chacune de ces conditions.

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13
Q

1)a quoi sert le plan de gestion de crise
2) pour quoi on le fait (2 )

A

1) Le plan de gestion de crise est un plan d’action conçu pour aider les gestionnaires à composer avec les conséquences d’une crise éventuelle.- 2)Cette planification est nécessaire à double titre: premièrement l’organisation fait souvent face à des situations imprévues et imprévisibles, et deuxièmement, les gestionnaires sont incapables de tout prévoir.

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14
Q

le processus de planification stratégique se décline en 5 étapes lesquels?

A
  1. Déterminer la vision l’a mission et les objectifs généraux de l’entreprise
    2- effectuer une analyse des caractéristiques des contexte organisationnelle
    3- élaborer une stratégie
    4- mettre la stratégie en application
    5- évaluer la stratégie
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15
Q

Pour l’étape 1: Définir la vision, la mission et les objectifs de l’entreprise

1-On a plusieurs caractéristiques de la vision quelle sont-elles? (5)
2-donne moi un exemple

A

1-
- Permettre de préciser la direction, le but et le caractère unique de l’entreprise
- Organiser l’action autour d’objectifs, des stratégies et des tâches
- Proposer un cadre commun qui permet aux individus de coordonner et d’intégrer leurs activités - Donner un sens à ce que font les employés
- Présenter à l’ensemble de l’organisation un défi que tous s’efforceront à relever
2-
Exemple de vision: « Rendre les gens autonomes en tout temps, partout et avec n’importe quel appareil» Microsoft

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16
Q

Pour l’étape 1: Définir la vision, la mission et les objectifs de l’entreprise

énoncé la mission correspond à quoi?

exemple

A

Énoncé de la mission correspond à la déclaration globale de la RAISOND’ÊTRE d’une organisation qui indique ses valeurs, ses produits et sa clientèle cible, ainsi que ce qui la distingue des organisations concurrentes.

exemple: Nous cherchons à être l’entreprise la plus centrée sur ses clients du monde pour trois principaux ensemble de clients: les consommateurs, les vendeurs et les entreprises.

17
Q

Pour énoncer un objectif pertinent, on utilise l’acronyme SMART + « C »

qu’est ce que ça veut dire

A
  • Spécifique
  • Mesurables
  • Ambitieux
  • Réaliste
  • Temporellement définis
18
Q

Étape 2: effectuer une analyse des caractéristiques des contexte organisationnelle (des forces présente dans l’organisation)

quel est l’analyse du contexte organisationnel
-> quels sont les deux analyse qui doivent être faite sur l’enviroenemnt

A

analyse interne = forces et faiblesse

analyse externe = menace et opportunité (Pestel)

techniques pour analyser l’environnement externe d’une organisation:
Pestel= Politique, Économique, Sociodémographique, Technologique, Écologique et Légal. –>

19
Q

diapo 20

A
20
Q

quels analyse faisant nous dans Étape 2: effectuer une analyse des caractéristiques des contexte organisationnelle

A

analyse de force et faiblesse:
on a force, faiblesse, opportunité et menace –> FFMO
ET
Analyse de porter

21
Q

1)Qu’est ce que l’analyse de PORTER(quels sont les 5 forces)
2) Pourquoi

A

1) il y a 5 forcesÈ
- la menace de nouveaux concurants
- le pouvoir de négociations de fournisseurs
- la menace de produits ou service de subsition
- le pouvoir de négociations des acheteurs
- rivalitéentre les concurant actuel
2) utilisée pour analyser la rentabilité potentielle d’une entreprise qui veut pénétrer dans un secteur donné et entrer en concurrence avec d’autres organisations (repérer les facteurs clés de succès pouvant lui promettre de générée un avantage concurencile)

22
Q

Étape 3: élaborer les stratégies

il y a un démarche à 3 niveaux quels sont-ils?
aka quels sont les 3 niveau

A

1- strategie d’entreprise
2- strategies D’affaires(concurentielle)
3- stratégie fonctionnelle

23
Q

Étape 3: élaborer les stratégies
quels sont les strategie d’entreprise (3)

quel est le but recherche?

A

strategie de concentration
strategie de diversification
strategie d’integration verticale

but: diminuer les cout de fabrication et se distinguer des concurrents

24
Q

Dans l’étape 3: élaborer les stratégies
quels sont les strategie d’entreprise
1)Nous avons la stratégie de concentration, quels sont les caractéristique de la stratégie?(3)
2)et ces avantages(2)

A

1)
- concentration sur une activités
- utile pour mieux gérer ses ressources er génère plus de rentabilité
- associé à l’intégration horizontal: achat partiel ou total de concurrent

2) meilleur synergie
diminution du nombre de concurants

25
Q

Dans l’étape 3: élaborer les stratégies
quels sont les strategie d’entreprise
Nous avons la stratégie de diversifications
1), quels sont les caractéristique de la stratégie?(3)
2)et ces avantages(2)

A

1)
-expansion des activait. dan Sun nouveau secteur
- penetration d’un nouveau marché
-procurer un avantage concurentiel aux divisions

2)
-meilleur synergie : mise en commun des ressources
-ajout de la valeur aux produits existant dans l’entreprise

26
Q

Dans l’étape 3: élaborer les stratégies
quels sont les strategie d’entreprise
Nous avons la stratégie de l’intégration vertical
1), quels sont les caractéristique de la stratégie?(3)
2)et ces avantages(2)
3) exemple

A

1)
-produire à l’interne ses propres facteurs de production
- nécessite de distribuer de des propres produits
- integrations val ou en amont

2) avantageS:
- diminutions des couts
- rendre les produits de l’entreprises uniques

3) exemple:
- strabucks: acquisition d’une usine de torréfaction (intégration en amont)
- gallo : acquisition d’une usine de bouteille

27
Q

Dans l’étape 3: élaborer les stratégies: Quels sont les différentes strategie de la strategie concurrentielle te d’affaire?

A

-strategie de domination par les cout
- strategie de differenciation
- strategie de concentration avec domination par les couts
- strategie de concentration avec différenciation

28
Q

Dans l’étape 3: élaborer les stratégies
quels sont les strategie d’affaire
Nous avons la stratégie de de domination par les couts
1), quels sont les caractéristique de la stratégie?(3)
2)et ces avantages(2)
3) exemple

A

1)
- cout de production infereiur aux concurants
- marge réduite mais bénéfice plus important
-niveau plus important des ventes
2) avanatges
- réduction des couts
- prix bas

3) exemple:
wallmart : exploite une stratégie de domination par les coûts, car elle dispose d’un grand pouvoir d’achat, de différentes sources d’approvisionnement, etc…

29
Q

Dans l’étape 3: élaborer les stratégies
quels sont les strategie d’entreprise
Nous avons la stratégie de différenciation
1), quels sont les caractéristique de la stratégie?(3)
2)et ces avantages(2)
3) exemple

A

1)
-se distinguer des concurents
- investissement plus important en marketing
-cout plus important
2) avantageS:
prix demandé plus élevé
notoriété et images de marque

30
Q

Dans l’étape 3: élaborer les stratégies
quels sont les strategie d’affaire
Nous avons la stratégie de CONCENTRATION avec domination par les couts
1), quels sont les caractéristique de la stratégie?(3)
2)et ces avantages(2)
3)

A

quel est la différence entre la page 34 et 32?

1)
- offre de produits limité
- présence uniquement dans quelques segments du march
- recherche des couts les plus bas dans le segment

2)
- marge bénéfices élevé
- faible prix

31
Q

Dans l’étape 3: élaborer les stratégies
quels sont les strategie d’entreprise
Nous avons la stratégie de CONCENTRATION avec différenciation
1), quels sont les caractéristique de la stratégie?(3)
2)et ces avantages(2)
3) exemple

A

1)
-offre de produits dans quelques segments
- perché visé: global, mondial
- se distinguer des concurrents par la differenciation
2) avantage
- prix demandé différents selon le segment
- notriéré et image de marque de l’entreprise

32
Q

Dans l’étape 3: élaborer les stratégies
quels sont les strategie fonctionnelle et opérationnelle (6)

A

1-strategie de vente et de marketing
2- strategie d’approvisionemmet
3- strategie de recherch et devellopement
4) strategie de production
5) strategie de rh
6) strategie financière

33
Q

Dans l’étape 3: élaborer les stratégies
1) defenitioon t les avantages concurrentiel AC:

2) quels sont les éléemnts fondamentaux

A

1)Capacité d’une organisation d’obtenir un meilleur rendement que d’autres parce qu’elle fournit des produits ou des services en demande de façon plus efficace et plus efficiente que ses concurrents.
2)
-une efficience,
-une qualité,
-une capacité d’innovation- une réactivité aux besoins des clients supérieures à celles de la concurrence

34
Q

Étape 4: mettre en application la stratégie

quels sont les 5 actions?

A

Nommer les reponsables
preparer un plan d’action
établir un calendrier
allouer les ressourecs
atteindre les objectifs

35
Q

Étape 5; évaluer la strategie
1) sert a quoi?
2) permet d’assurer quoi?
3) on fait quoi en cas d’écart négatif

A

1)L’évaluation de la stratégie est nécessaire pour déterminer si les stratégies ont permis ou non la réalisation.
2) C’est un processus qui permet d’assurer un contrôle du rendement, mais aussi d’identifier
et d’analyser les écarts qui prévalent.
3) En cas d’écart négatif, il faut penser à corriger la stratégie énoncée ou à ajuster le processus de mise en œuvre.

36
Q

Étape 5; évaluer la strategie;
Quels sont les 4 cadres d’évaluatiosn de la strategie

A

1- objectifs strategique
2- mesurer le rendememt
3- analyse de difféence
4- prendre des mesures corrective au besoin

37
Q

qu’est ec que le PESTEL
que veut dire chaque lettre

A

techniques pour analyser l’environnement externe d’une organisation:
Pestel= Politique, Économique, Sociodémographique, Technologique, Écologique et Légal. –>

Structure des organisations (12 decks)

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