cours #10

Question 1

métaphore

Answer 1

L’organisation : un système pour réconcilier les intérêts divergents entre des gens par la consultation, le dialogue et la négociation.

Question 2

Le « tournant critique »

Answer 2

Cette approche remet en question les structures de pouvoir, les inégalités et les injustices au sein des organisations,

Question 3

L’organisation comme système politique

Answer 3

• Un système de gouvernement.
• Un système d’activité politique.

Question 4

types système de gouvernement

Answer 4

– L’autocratie (pouvoir d’un individu ou d’un petit groupe).
– La bureaucratie (pouvoir des règles formelles/écrites).
– La technocratie (pouvoir des experts et de la connaissance).
– La démocratie représentative (pouvoir des personnes élues).
– La démocratie directe (pouvoir de chaque personne, comme dans un kibboutz).

Question 5

Positif vs Négatif du pouvoir

Answer 5

• Vision positive du pouvoir : la capacité d’atteindre des buts tant organisationnels/collectifs qu’individuels.
• Vision négative du pouvoir : la capacité de dominer.

Question 6

Deux dimensions du pouvoir

Answer 6

• Le pouvoir « manifeste » :
  – ex. : les menaces, les ordres, etc.
• Le pouvoir « latent » :
  – ex. : le chantage, le harcèlement sexuel, etc.

Question 7

Les propriétés générales du pouvoir

Answer 7

– est relationnel.
– implique un échange simultané.
– repose sur la perception et l’interprétation des gens (leur
« sensemaking »).
– se crée dans les relations de dépendance.

Question 8

Les formes du pouvoir traditionnelles

Answer 8

– Le pouvoir d’expert : la source est la compétence/l’expertise.
– Le pouvoir d’information : la source est l’accès à l’information et la capacité de persuader des gens.
– Le pouvoir de récompense : la capacité d’augmenter le salaire, donner des compliments, promouvoir des gens, etc.

Question 9

Les sources du pouvoir organisationnel (Morgan, 1989)

Answer 9

– L’autorité officielle.
– Le contrôle de la prise de décision.
– Le contrôle des frontières.

Question 10

Perspective Fonctionnaliste:

Answer 10

Analyse organisationnelle : Expliquer, trouver techniques.
Relations cause-effet : Mesures variables.
Point de vue direction : Action.
Communication : Transmission.
Pouvoir : Contrôle ressources.
Distribution pouvoir : Prise décision.

Question 11

Perspective Interprétative

Answer 11

Analyse : Identifier, comprendre expériences.
Singularité milieux : Pas généraliser.
Relations, interactions : Pas variables individuelles.
Descriptive : Orientation compréhension.
Communication : Processus symbolique.
Pouvoir : Système normatif.
Concentration : Aspect symbolique, relationnel.
Communication : Système significations.

Question 12

Perspective Critique

Answer 12

Analyse : Éclaircir structures pouvoir.
Rendre visible : Inégalités, discours cachés.
Libératrice : Changement, émancipation.
Communication : Reflet, perpétuation intérêts.
Pratiques inclusives : Changement relations.
Pouvoir : Structures profondes, idéologiques.
Omniprésentes : Organisation, culture, économie, politique.
Communication : Politique, idéologique.
Création réalité : Systèmes idéologiques.
Exploitation, émancipation : Distribution pouvoir.

Question 13

homo politicus

Answer 13

l’etre humain participe politique

Question 14

pouvoir

Answer 14

Capacité de mobiliser, influencer