Cours 1 Flashcards

1
Q

La gestion, comme ___, est très ancienne. En quoi ?

A

pratique

10 000 ans : égyptiens, crue du Nil
Quipu : Incas, systèmes de noeuds

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2
Q

La gestion comme objet d’étude est très récente. Qu’est-ce qui explique cela ? (4 facteurs)

A
  • Augmentation de la taille des organisations (révolution industrielle)
  • Complexification des organisations/de l’environnement (changement des modes de production)
  • Nécessité d’une “professionnalisation” des gestionnaires
  • Réflexion théorique sur les “meilleures pratiques” de gestion
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3
Q

Qui propose l’idée de la division du travail ?

A

Adam Smith

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4
Q

Taylor arrive avec l’idée d’une organisation scientifique du travail. Quels sont ces 4 principes de base ?

A

1- La meilleure méthode de travail : analyse scientifique des étapes permet de déterminer la meilleure façon de réaliser une tâche
2- La bonne personne au bon endroit : sélection selon habiletés
3- Rémunération adéquate
4- Division verticale du travail : répartition doit être claire et organisée

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5
Q

Que font les Gilberth ?

A

ils analysent le mouvement des mains/corps pour concevoir des meilleurs appareils/outils (éviter les mouvements inutiles et améliorer le rendement)

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6
Q

C’est à moi qu’on doit l’idée de la division du travail du gestionnaire en diverses fonctions :

A

Fayol

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7
Q

Selon Weber, la ____ est extrêmement importante. C’est quoi ? En quoi elle protège l’organisation ?

A

bureaucratie

division du travail, hiérarchie bien définie, règles détaillées, relations impersonnelles

protège l’organisation parce que l’autorité est accordée à une fonction (et non une personne)

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8
Q

Qu’est-ce que le comportement organisationnel ?

A

étude des gestes et des attitudes des individus au travail

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9
Q

Dans l’approche systémique on parle d’un système fermé et ouvert. Comment on les définit ?

A

système fermé (pas d’influence de l’environnement extérieur —> entropie (déséquilibre et désintégration par manque d’interaction avec env extérieur)

système ouvert (des éléments du systèmes sont intereliés et influencé par l’environnement et influencent aussi leur environnement)

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10
Q

La théorie de la contingence nous explique que _____ est la chose la plus importante pour la capacité d’une organisation à survivre.

A

la capacité à s’adapter (la structure et le mode de gestion)

cette capacité dépend de l’environnement interne (ressources) et externe (règlements, clients)

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11
Q

C’est quoi les facteurs de contingence ? (4)

A

taille de l’organisation
les technologies et la routine l’incertitude
les différences entre les individus

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12
Q

Comment peut-on définir la gestion ?

A

Art qui consiste à planifier, à organiser, à diriger et à contrôler le travail d’autrui en tirant avantages des occasions favorables et en tenant compote des contraintes du milieu dans lequel oeuvre l’organisation.

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13
Q

Quelles sont les principales responsabilités des gestionnaires (4) ?

A

Planifier : fixer des objectifs
Organiser : définir les tâches, définir une structure
Diriger : donner une direction, exercer son leadership, gérer conflit
Contrôler : s’assurer que les objectifs ont été atteints ou expliquer pourquoi ils ne le sont pas, analyser les résultats

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14
Q

Qu’est-ce qu’une organisation ?
Quelles seraient les 3 caractéristiques principales ?

A

Regroupement de personnes qui travaillent ensemble en vue d’atteindre une but précis
1- Un but précis
2- La participation de personnes
3- Une structure déterminée

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15
Q

Quels sont les types d’organisations ? (les 2 grandes catégories)

A

du secteur public : qui dépendent d’un gouvernement et qui gèrent les ressources et les biens d’un pays, d’un État ou une ville : financée par les impôts, les taxes et des entreprise
du secteur privé : dont les propriétaires sont les actionnaires et dont les revenus proviennent d’activités commerciales

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16
Q

Quels seraient des exemples d’organisations du secteur public ?

A

Hydro-Québec
Amnistie

17
Q

Quels seraient des exemples d’organisations du secteur privé ? (6)

A

travailleur autonome
société en nom collectif (les risques, les responsabilités, les frais sont répartis entre les partenaires: un cabinet d’avocat, Inc.)
par action (le capital est divisé en action)
OBNL, fondation (octroyé par des instances gouvernementales), coopérative (les clients sont aussi propriétaires = économies)

18
Q

Quelle serait la définition d’une entreprise et les caractéristiques présentes ?

A

organisation humaine ayant pour mission de créer une valeur économique
- Hiérarchie
- But commun
- Règles de comportement
- Normes

19
Q

Qu’est-ce que la mission de l’entreprise ?

A

raison d’être d’une entreprise, ce pourquoi elle a été créée. Créer une valeur économique.
La valeur des biens que l’entreprise produit doit être supérieure à la valeur des ressources qu’elle consomme.

20
Q

Qu’est-ce que l’environnement spécifique ? (les 4 éléments)

A

ensemble de facteurs externes qui exercent une influence directe et immédiate sur l’atteinte des objectifs organisationnels (clients, fournisseurs, concurrents, groupes de pression)

21
Q

L’environnement général inclut plusieurs contextes, lesquels ? (5)

A

Contexte économique : taux d’intérêt, inflation, cycle économique
Contexte démographique : répartition H/F, âge, scolarisation
Contexte politico-juridique : lois, réglementation, organismes de surveillance
Contexte socio-culturel : valeurs, coutumes, goûts
Contexte technologique : évolution rapide, conséquences importantes (risques élevés et coûteux, fraude…)

22
Q

Qu’est-ce qu’une partie prenante ? Donnez des exemples ?

A

Tout groupe ou organisme de l’environnement externe ayant un lien avec une organisation et ses activités et pouvant être influencé par ces dernières.

médias, employés, clients, syndicats, actionnaires, fournisseurs, groupe d’action, concurrents

23
Q

Qu’est-ce que l’environnement interne ?

A

ensemble des composantes de l’organisation qui permettent son fonctionnement et la poursuite de sa mission

24
Q

Quelles sont les fonctions primaires et les fonctions de soutien dans l’environnement organisationnel interne ?

A

primaires (essentielles) : marketing, production, logistique, ventes, service à la clientèle

de soutien (participent à la création de valeurs) : administration, gestion de l’information, gestion des ressources humaines

25
Qu'est-ce que la culture organisationnelle ? Elle permet quoi ? (3)
système cohérent de valeurs, de croyances, de significations ou de représentations, partagé par les employés, qui permettent de : - Créer une unité sociale - Développer une solidarité - Développer une identité collective
26
La culture organisationnelle est amplifiée par les comportements des ____. Elle est incorporée dans un réseau de _____ organisationnelles. Elle est ___ dans la manière dont on travail se fait quotidiennement.
leaders pratiques visible
27
Les valeurs organisationnelles guident quoi ? Elles influencent quoi ? Et renforce quoi ?
guident les décisions/actions des gestionnaires influencent les comportements des employés et les efforts de marketing renforcent l'esprit d'équipe
28
Comment s'établit et se maintient une culture organisationnelle ?
philosophie des fondateurs de l'organisation ---> critères de sélection nouveaux employés--> haute direction--->socialisation--->culture
29
Comment se transmet la culture ? (4)
histoires racontées rituels symboles tangibles (le décor, l'habillement, aménagement) langage (acronymes, expressions)
30
Qu'est-ce que la gouvernance d'entreprise ?
Système visant la protection des intérêts des propriétaires, mesures limitant le pouvoir de chaque administrateur individuellement, forçant ainsi la contribution des autres (gérer les risques et protéger les intérêts)
31
Qu'est-ce que le conseil d'administration ?
Groupe de personnes élues par les propriétaires, les actionnaires ou les membres d'une organisation pour en orienter la gestion
32
Donnez 2 exemples de rôles et de pouvoirs du CA ?
rôles : gérer l'entreprise collective en lieu et place des proprio, affiner les décisions prises par l'assemblée générale pouvoirs : remplacer les postes d'administrateurs lorsqu'ils sont vacants, embaucher un directeur général
33
Quels sont les rôles du président et du vice-président (dans le CA) ?
président : représentant officiel, préside les rencontres, vérifie le quorum, tranche les litiges, vote prépondérant, veille au respect des règles vice-p : assiste le président, exerce le rôle si le p est absent
34
Quels sont les rôles du trésorier et du secrétaire ? (CA)
t : tenue des livres, conservation des valeurs et des pièces justificatives, prep des états financiers, prep du rapport annuel s : avis de convocation aux réunions/assemblées, ordre du jour et propositions, procès-verbaux et registres de l'entreprise
35
Les critères de « bonne gouvernance », c'est quoi ? (8)
Participation présence d'un État de droit absence de corruption équité responsabilité imputabilité efficacité transparence
36
Les actionnaires nomment les membres du ____ et délibèrent sur les ____ du CA. Le CA apprécie les propositions de la ____, exerce un ____ général. La direction général dresse les _____, assure le contrôle et l'_____ des opérations. Les cadres de haute direction dispose du temps et des ____ qui peuvent manquer au ____.
conseils d'administration propositions direction générale contrôle plans d'action exécution compétences directeur