Corporate Entrepreneurship von Mitarbeitern

Question 1

Entdeckungsfähigkeiten (Mitarbeiter)

Answer 1

• Verknüpfen
– Entstehung von Innovationen oft an der Schnittstelle von verschiedenen Disziplinen („Medici-Effekt“)
– Fähigkeit von unternehmerischen Managerinnen, aus einer Vielzahl an Informationen und Erfahrungen
Kombinationen neuer Informationen zu generieren
• Hinterfragen
– Kontinuierliches Infragestellen von eigentlich Akzeptiertem und als Standard Angenommenem
– Typische Fragen: Warum? Warum nicht? Was wenn?
• Beobachten
– Anhäufung von Beobachtungspunkten durch kontinuierliches Beobachten, insbesondere von Kundinnen und
potentiellen Kundinnen
– Beobachtungen führen zu Informationen und Erfahrungen
• Experimentieren
– Kontinuierliches Ausprobieren von neuen Ideen, ggfs. eng mit potentiellen Kundeninnen
• Networking
– Aufbau von Netzwerken als wesentlichem Bestandteil von Arbeitszeit
– Schaffung von Zugang zu Informationen, die ansonsten nicht erhältlich wären

Question 2

Charaktere in Unternehmen

Answer 2

Blinde Aktivisten (5%):

• hohe unternehmerische Aktivität
• niedriges unternehmerisches Potential

Stabilisatoren (55%):

• niedrige unternehmerische Aktivität
• niedriges unternehmerisches Potential

Aktive Entrepreneure (15%):

• hohe unternehmerische Aktivität
• hohes unternehmerisches Potential

Passive Entrepreneure

• niedrige unternehmerische Aktivität
• hohes unternehmerisches Potential
• Versuchen diese zu aktivieren (25%)

Question 3

Aktivierung von passiven Entrepreneuren

Answer 3

- Sammlung von Erfahrungen in
anderen Umfeldern (wie Industrien)
- Zuweisung von Verantwortung
- Gewährung von
Entscheidungsfreiheiten
- Unterstützung durch Vorgesetzte
Allerdings:
- Negative Wirkung von Autonomie
auf Arbeitsgestaltung

Question 4

Bewertung von Intrapreneuren

Answer 4

Kaum Möglich weil,
- Finanzielle Kennzahlen greifen erst
nach Jahren bei unternehmerischen
Projekten
- Scheitern von Projekten nicht
unbedingt Fehlern von Individuen
zuzuschreiben
- Kontinuierliche Änderungen von
Projekten über die Zeit
- Verfahren zur Problemerzielung oft
nicht vorab transparent

Lösung: Innovative Bewertungsmethoden
- Ableitung qualitativer Meilensteine
und subjektiver Kriterien
- Definition von Scheitern als
„Erfolgsoption“
- Vermeidung von
Verhaltensbewertung

Question 5

Steigerung der Entlohnungsform für Intrapreneure

Answer 5

Ziel:
Entlohnungsformen von angestellten Mitarbeitern an die von Start-Up-Unternehmern
anzupassen um Corporate Entrepreneurship zu fördern

Beispielhafte Maßnahmen:
• Prozentsatz des Gehaltes wird an Teamleistung gekoppelt
• Unternehmensanteile als Belohnung für besonders innovative Ideen
• Budget ohne definierten Verwendungszweck, um innovative Ideen voranzutreiben
• Bonuszahlungen bei Erreichung innovativer Meilensteine (bspw. Anmeldung Patente)

Question 6

Wie kann man seine Ideen im Unternehmen einbringen

Answer 6

1. Entwickeln Sie ein Gespür für Timing
2. Kenne deine Verbündeten und Widerstände
3. Stellen Sie Ihre Glaubwürdigkeit her
4. Kennen Sie die Argumente gegen Ihre Idee
5. Begründen Sie Ihre Idee