Corporate Entrepreneurship: Grundlagen & Definitionen

Question 1

Definition Corporate Entrepreneurship

Answer 1

“Corporate Entrepreneurship ist der Prozess, bei dem eine Person oder eine Gruppe
von Personen in Verbindung mit einem bestehenden Unternehmen ein neues
Unternehmen gründet oder eine Erneuerung oder Innovation bei dem Unternehmen
anstößt”

Question 2

Corporate Venturing (Corporate Entrepreneurship als Aktivität)

Answer 2

- Die Schaffung von
autonomen oder fast
autonomen Einheiten,
welche außerhalb der
bestehenden Organisation
existieren

Question 3

Strategic Renewal (Corporate Entrepreneurship als Aktivität)

Answer 3

Unternehmerische
Aktivitäten, welche das
Geschäft, die Strategie
oder die Struktur einer
Organisationseinheit
verändern

Question 4

Innovation (Corporate Entrepreneurship als Aktivität)

Answer 4

Kreation und Einführung von
neuen Produkten,
Produktionsprozessen
und/oder
Organisationssystemen

Question 5

Innovativität (Corporate Entrepreneurship als Orientierung)

Answer 5

- legen Wert auf Forschung
und Entwicklung und
technologische
Führerschaft
-vermarkten viele neue
Produkte
- bieten Produkte mit tiefgreifenden Änderungen an

Question 6

Proaktivität (Corporate Entrepreneurship als Orientierung)

Answer 6

• starten zumeist
  Aktivitäten, auf die Wettbewerber reagieren
  -nehmen sehr konkurrenzbetonende Haltungen ein

Question 7

Risikobereitschaft (Corporate Entrepreneurship als Orientierung)

Answer 7

- nehmen eine selbstsichere,
sogar aggressive Haltung ein
- gehen Projekten nach, deren
Entwicklung nicht absehbar
ist

Question 8

Institutionalisierte Innovation vs. Corporate Entrepreneurship

Answer 8

1. Projekt ist vom Start an legitimiert (II) - Legitimität wird mit der Zeit hergestellt (CE)
2. Finanzierung ist garantiert (II) - Finanzierung ist ungewiss und an Bedingungen
   geknüpft (CE)
3. Privileg bestimmter Abteilungen (typischerweise
   R&D und Marketing) (II) - Kann aus allen Abteilungen einer Organisation
   heraus entstehen (CE)
4. Beruht auf gemeinsamer Anstrengung und
   basiert auf bestehenden Prozessen (II) - Beruht auf individuellen Initiativen, informalen
   Netzwerken und Ad-hoc Prozessen (zumindest
   anfänglich)
   (CE)
5. Geringe Personalisierung und hohe
   Spezialisierung der Aufgaben (II) - Hohe Personalisierung und geringe Spezialisierung
   der Aufgaben (CE)
6. Gemeinsame Boni/Sanktionen (II) - Individuelle Boni, Sanktionen (CE)