Configurazione a celle Flashcards

1
Q

caratteristiche generali

A
  • celle contengono risorse produttive tecnologicamente anche diverse
  • raggruppamento per famiglia di prodotto (gruppo di prodotti che condividono le stesse macchine)
  • non ci sono generalmente flussi di prodotti tra le celle, ogni cella è indipendente dalle altre
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2
Q

vantaggi

A
  1. razionalizzazione dei flussi di materiali, che comporta:
    - semplificazione dei trasporti interni, grazie a movimentazioni su distanze più brevi
    - minore complessità gestionale, dovuta a:
    a. scelta inizio produzione è un problema confinato alla cella
    b. problema scelta tra macchine è minore
    c. problema sequenza di lavorazione ha dimensioni minori
    d. problema di coordinamento non c’è, essendo le celle indipendenti
    - > i 4 problemi importanti della configurazione a reparti sono ridotti o assenti
  2. riduzione tempi di setup: setup è più lungo se macchine lavorano in successione prodotti molto diversi; famiglie di prodotti invece contengono prodotti simili
  3. arricchimento mansioni operatori: le macchine in una cella sono diverse e l’operatore lavora su varie macchine
  4. responsabilità unificata di prodotto e processo: il responsabile della cella segue processo e prodotto, con conseguenti benefici sulla gestione della qualità e delle problematiche
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3
Q

svantaggi

A
  1. non applicabilità a tutta la produzione. per alcuni prodotti può essere necessaria configurazione a reparti
  2. problemi da variazioni dei pezzi da produrre: se le famiglie variano, la cella non serve più e difficilmente può essere riadattata ad una nuova famiglia
  3. problemi da variazioni delle quantità da produrre: alcune celle potrebbero essere sovra o sotto dimensionate in un certo periodo
  4. difficile gestione di operazioni fuori cella. in alcuni casi è necessario e compromette i vantaggi dell’autonomia
  5. maggiore esposizione a guasti: la rottura di una macchina ferma tutta la cella
  6. in alcuni casi impiego di un numero maggiore di macchine rispetto ai reparti
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4
Q

condizioni che suggeriscono di adottare configurazione a celle

A
  1. esistenza di famiglie di prodotti ben definite e individuabili
  2. quantità da produrre di ciascuna famiglia elevata
  3. stabilità nel tempo di famiglie e quantità da produrre
  4. assenza di operazioni fuori cella
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5
Q

group technology: obiettivi

A

è un approccio sistematico alla razionalizzazione dei flussi produttivi, con due obiettivi:

  1. identificare le famiglie di prodotti, in base a similitudini morfologiche e/o tecnologiche
  2. identificare e raggruppare insiemi di macchine a formare le celle, dotate della capacità produttiva necessaria per la relativa famiglia di prodotti
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6
Q

group technology: passi logici di progetto

A
  1. raccolta dati su tipologie di pezzi, cicli tecnologici, quantità da produrre
  2. classificazione dei pezzi, in base a materiali, dimensioni, forma, tolleranze di lavorazione, finiture superficiali
  3. razionalizzazione e standardizzazione dei progetti (disegni costruttivi)
  4. razionalizzazione e standardizzazione dei cicli tecnologici
    - > questi due punti sono importanti per ridurre differenze inutili tra progetti e cicli di prodotti diversi
  5. raggruppamento dei pezzi simili in famiglie
  6. razionalizzazione del processo di produzione
    - è possibile ottenere buoni risultati anche senza completare tutti i 6 punti
    - i punti 3 e 4, anche se importanti, spesso vengono saltati per favorire utilizzo di algoritmi
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7
Q

group technology: metodi di raggruppamento in famiglie

A
  1. caratteristiche morfologiche, in base a esperienza del tecnologo o con l’utilizzo di codici, che contengono nei vari campi informazioni sul pezzo
  2. caratteristiche tecnologiche, in base all’utilizzo di codici o all’esperienza del tecnologo
  3. algoritmi di production flow analysis, identificano famiglie e celle con algoritmi semplici, saltando però i punti di razionalizzazione di progetti e cicli
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8
Q

principali algoritmi di pfa

A
  • rank order custering (ROC)

- metodo dei coefficienti di somiglianza

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9
Q

algoritmo ROC

A

tabella con
righe - > macchine
colonne - > pezzi
celle - > 1 se macchina i lavora pezzo j; 0 altrimenti

  1. associare ad ogni riga un numero binario o decimale
  2. ordinare le righe dall’alto al basso per numero associato decrescente
  3. associare alle colonne numero binario o decimale
  4. ordinare le colonne da sx a dx
  5. se nei punti 2 e 4 non avvengono modifiche, stop, altrimenti ricomincia

risultato: blocchi di 1 vicini sulla diagonale rappresentano pezzi che condividono le stesse macchine, che possono quindi essere raggruppati in una famiglia, lavorata nella cella che contiene le corrispondenti macchine

eccezioni: un singolo pezzo necessita di una macchina in più rispetto alla cella identificata:
- aggiunta macchina
- produzione esterna del pezzo
- rinuncia alla produzione del pezzo
- utilizzo configurazione a reparti
scelta in base a convenienza economica e commerciale, effettuata caso per caso

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10
Q

metodo dei coefficienti di somiglianza

A

data tabella con macchine e pezzi
si costruisce matrice simmetrica con macchine su righe e colonne

  1. calcolo coefficienti di somiglianza:
    sij = max{ nij/ni , nij/nj }
    nij numero pezzi che richiedono macchina i e j
    ni numero pezzi che richiedono solo macchina i
    nj numero pezzi che richiedono solo macchina j
  2. raggruppamento macchine con coefficiente di somiglianza alto, se superiore a un valore soglia
  3. sostituire righe e colonne delle macchine unite, calcolare nuovo coefficiente di somiglianza
    srk = max{ sri, srj }
  4. ripetere dal passo 2
    - scelta del valore di soglia per cui fermare l’algoritmo è fondamentale, e viene spesso affidata alla competenza di esperti, che valutano la situazione dopo ogni iterazione
    - non vengono evidenziate le famiglie, che devono essere ricavate a posteriori dalle celle
    - in generale può dare risultato diverso dal ROC
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5
Perfectly
11
Q

calcolo numero di macchine in ciascuna cella

A

per ogni cella, si può applicare la procedura usata per il dimensionamento dei reparti

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4
5
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