chapitre 9

Question 1

Laquelle parmi les réalités suivantes auxquelles font face les entreprises d’aujourd’hui n’est pas spécifiquement liée à la problématique de la gestion des carrières?

• Les entreprises doivent satisfaire les besoins des employés en leur offrant des possibilités d’avancement.
• Les entreprises sont en proie à une concurrence accrue.
• Les structures aplaties limitent les niveaux hiérarchiques.
• Les entreprises doivent retenir leur main-d’œuvre compétente.

Answer 1

-Les entreprises sont en proie à une concurrence accrue.

Question 2

Lequel parmi les énoncés suivants traduit le mieux le processus de gestion des carrières?

• Un système qui concilie les aspirations professionnelles des employés et les besoins de l’organisation.
• Un processus qui permet d’accéder à des postes comportant de plus grandes responsabilités.
• Un système qui procède à l’analyse de l’information accumulée sur les employés en vue de prévoir leurs affectations.
• Un processus qui consiste à planifier les mouvements de main-d’œuvre.

Answer 2

-Un système qui concilie les aspirations professionnelles des employés et les besoins de l’organisation.

Question 3

Parmi les énoncés suivants, lequel ou lesquels constituent des conditions favorisant l’internalisation?

• Une stratégie de croissance lente et planifiée plutôt que rapide et opportuniste.
• De faibles changements technologiques favorisant l’amélioration du capital humain.
• Une organisation du travail complexe et exigeante en capital humain.
• Toutes les réponses précédentes.

Answer 3

-Toutes les réponses précédentes.

Question 4

Schein distingue trois types de carrières. Lesquelles?

• Les carrières verticale, horizontale et transitoire.
• Les carrières verticale, horizontale et radiale.
• Les carrières verticale, horizontale et spirale.
• Les carrières verticale, horizontale et diagonale.

Answer 4

-Les carrières verticale, horizontale et radiale.

Question 5

Lequel des énoncés suivants est erroné?

• Un cheminement transitoire est caractéristique des individus qui aspirent à du pouvoir.
• Un cheminement spiralique est propre aux individus qui aspirent à l’autonomie et à la liberté d’action.
• Un cheminement homéostatique se limite à un champ d’activité.
• Un cheminement linéaire est caractéristique des gens qui souhaitent occuper des postes de gestion.

Answer 5

-Un cheminement transitoire est caractéristique des individus qui aspirent à du pouvoir.

Question 6

Parmi les éléments suivants lesquels constituent des ancres de carrière, selon Schein?

• Le management, la créativité et le style de vie.
• La famille, le désir de réalisation et la proximité des aspirations professionnelles.
• Le besoin de satisfaire ses supérieurs et l’environnement interne et externe de l’organisation.
• Toutes les réponses précédentes.

Answer 6

-Le management, la créativité et le style de vie.

Question 7

Quelles conséquences la réduction des niveaux hiérarchiques et l’aplatissement des organisations ont-ils entraînées?

• Ils ont favorisé les mouvements de carrière latéraux.
• Ils ont eu pour effet de restreindre les possibilités de progression des carrières des employés.
• Ils ont favorisé l’acquisition de nouvelles compétences qui dépassent les connaissances techniques.
• Toutes les réponses précédentes.

Answer 7

-Toutes les réponses précédentes.

Question 8

Selon le modèle de carrière kaléidoscopique, sur quel(s) paramètre(s) les individus fondent leurs décisions en matière de carrière?

• Le désir de sécuriser leur plan de carrière.
• La crainte de la mobilité.
• Le caractère suffisant de leur formation.
• Aucune des réponses précédentes.

Answer 8

-Aucune des réponses précédentes.

Question 9

Laquelle parmi les réponses suivantes ne correspond pas à des aspirations de fin de carrière?

• Les aménagements touchant les conditions de travail.
• Les aménagements portant sur les conditions de la retraite.
• Les aménagements relatifs au contenu du travail.
• Les aménagements ergonomiques.

Answer 9

-Les aménagements ergonomiques.

Question 10

Le processus de gestion des carrières dans les organisations est constitué de trois étapes. Lesquelles?

• Planification, implantation et évaluation.
• Planification, mise en œuvre et évaluation.
• Planification, implantation et contrôle.
• Toutes les réponses précédentes.

Answer 10

-Toutes les réponses précédentes

Question 11

En quoi consiste la carrière protéiforme?

• Un cheminement de carrière caractérisé par une importante mobilité et guidé par des valeurs et une attitude d’autodirection vers la gestion de sa propre carrière où les personnes sont résolues à rester fidèles à leurs propres valeurs.
• Un cheminement de carrière où les individus entreprennent des changements sur la base d’un examen des divers aspects de leur vie afin d’aménager leurs relations et leurs rôles autrement et où ils sont guidés par le besoin d’authenticité, d’équilibre travail-famille et la présence de défis.
• Aucune des réponses précédentes.
• Toutes les réponses précédentes.

Answer 11

-Un cheminement de carrière caractérisé par une importante mobilité et guidé par des valeurs et une attitude d’autodirection vers la gestion de sa propre carrière où les personnes sont résolues à rester fidèles à leurs propres valeurs.

Question 12

Les pratiques suivantes visent des mouvements planifiés de carrière, sauf une. Laquelle?

• Les projets spéciaux.
• Les rétrogradations.
• Les affectations temporaires.
• La rotation d’emplois.

Answer 12

-Les rétrogradations.

Question 13

Le développement des carrières exige la mise sur pied de programmes de formation. Lequel parmi ces programmes ne concerne pas le développement des carrières?

• Rembourser les frais de formations suivies dans des établissements externes.
• Octroyer des congés d’études.
• Concevoir des programmes de formation interne.
• Offrir une formation technique pour mieux maîtriser son travail.

Answer 13

-Offrir une formation technique pour mieux maîtriser son travail.

Question 14

Les pratiques qui offrent des solutions de rechange à la carrière traditionnelle peuvent être regroupées en quatre catégories. Une seule parmi les catégories qui suivent ne s’applique pas. Laquelle?

• Les promotions.
• Les rétrogradations.
• Les mouvements de croissance.
• Les transferts.

Answer 14

-Les promotions.

Question 15

En gestion des ressources humaines, à quoi l’amélioration de l’employabilité fait-elle référence?

• À de nouvelles pratiques de développement de carrière.
• À de nouvelles pratiques imposées par les vagues de rationalisation.
• Au développement de carrière à l’international.
• À des programmes de formation ayant pour but de permettre aux employés d’acquérir des compétences qui augmenteront leur valeur sur le marché du travail

Answer 15

À des programmes de formation ayant pour but de permettre aux employés d’acquérir des compétences qui augmenteront leur valeur sur le marché du travail

Question 16

Pour bien comprendre la notion de carrière, il est utile de dissocier ses composantes individuelle et organisationnelle.

True
False

Answer 16

Vrai

Cela se fait dans l’étape 1 du processus de gestion des carrières

Question 17

La gestion des carrières tient principalement compte des aspirations individuelles des employés.

True
False

Answer 17

Faux

Elle vise à concilier les besoins individuels et les besoins organisationnels.

Question 18

Holland, Driver et Schein ont étudié les divers types de carrière.

True
False

Answer 18

Vrai
Typologie de Holland: facteurs influant sur les choix de carrière, cincept de congruence (adaptation de l’individu à son environnement)
Typologie de Schein: carrière verticale, horizontale et radiale.
Typologie de Driver: Cheminement (de carrière) homéostatique, linéaire, transitoire, spiralique

Question 19

Holland soutient qu’il existe huit personnalités types qui correspondent chacune à des aspirations et à des choix de carrière précis.

True
False

Answer 19

Faux
6 personnalité types correspondantes à des aspirations et choix de carrière.
-personnalité traditionnelle (bien organisé, aiment manipuler des données et facteurs numériques, se fixe des objectifs précis)
-Personnalité artistique (activités musicales, artistiques, littéraires et dramatiques. Imaginatif, intuitifs, impulsifs, introspectifs)
-Personnalité réaliste (habiletés mécaniques, connaissances techniques)
-Personnalité sociale (activité de communication, relation d’aide, sociables, diplomate)
-Personnalité entreprenante (diriger les autres)
-Personnalité investigatrice (observation et analyse, connaissance, compréhension)

Question 20

La typologie de Schein reflète les mouvements que les individus sont susceptibles de suivre à l’intérieur de l’organisation, à savoir le déplacement vers des niveaux hiérarchiques plus élevés, entre des fonctions de même niveau et vers le cœur de l’organisation, c’est-à-dire vers les centres de décision.

True
False

Answer 20

Vrai
carrière verticale: cheminement vers les niveaux hiérarchiques plus élevé
Carrière horizontale: le passage d’une fonction à une autre de même niveau
Carrière radiale: cheminement vers le coeur de l’organisation (centre de décision)

Question 21

Le succès objectif fait référence au sentiment et à la satisfaction qu’éprouvent les individus face à leur carrière.

True
False

Answer 21

Faux
Succès objectif: jugement porté par autrui sur les réalisations de carrière d’un individu à l’aide de critères observables (rémunération, promotion, poste)
Succès subjectif: correspond au sentiment et à la satisfaction qu’éprouve l’individu à l’égard de sa carrière.

Question 22

L’approche de la mobilité qualifiante est surtout pertinente en début de carrière.

True
False

Answer 22

Faux
Cela sert quand il y a un changement d’emploi à cause d’un plafonnement de carrière. c’est de transformer le changement d’emploi en expérience positive et de maximiser les possibilités d’apprentissage.

Question 23

Les modèles de carrière nécessitent un élargissement pour sortir des modèles de carrière traditionnels.

True
False

Answer 23

Vrai

Question 24

La planification de la relève consiste en un des éléments de la planification de carrière par lequel une organisation gère les ressources humaines qui seront affectées à des postes supérieurs.

True
False

Answer 24

Vrai
Élaboration des plans de carrière des employés
-Entretier de carrière
-Planification de la relève (recension des postes clés, élaboration des plans de carrières individuels)

Question 25

La mise en œuvre du plan de carrière consiste principalement à offrir des moyens et des outils afin de résoudre les problèmes éventuels que pose la progression des carrières.

True
False

Answer 25

Vrai
La mise en oeuvre du plan de carrière se divise en 2 étapes:
-déterminer les pratiques qui permettront d’atteindre les objectifs des plans de carrière
-offrir des moyens et outils servant à résoudre les problèmes que peut poser la progression des carrières.

Question 26

La filière promotionnelle favorise le développement et la progression de la carrière, sans pour autant rendre nécessaires les mouvements d’emploi.

True
False

Answer 26

Faux

C’est la définition de la filière proFESSionnelle

Question 27

Les mouvements de croissance ainsi que les mutations constituent deux solutions de rechange à la carrière traditionnelle.

True
False

Answer 27

Vrai
pratiques offrant des solutions de rechange à la carrière traditionnelle:
-rétrogradation
-mutations
-mouvements de croissance
-groupes de travail

Question 28

Face à la réduction des possibilités de promotion, des auteurs suggèrent des solutions de rechange à l’évolution traditionnelle de la carrière, qui permettraient aux individus d’acquérir un ensemble d’habiletés et de croître de façon continue dans l’organisation.

True
False

Answer 28

Vrai

Question 29

Le contrat psychologique vise l’établissement de promesses et d’obligations réciproques entre l’employeur et l’employé.

True
False

Answer 29

Vrai
C’est l’établissement d’un ensemble d’attentes plus ou moins tacites entre les membres d’une organisation et les gestionnaire. Engagement et obligation réciproques entre l’employeur et l’employé.

Question 30

L’adéquation de la durée de la stratégie de carrière et l’harmonie entre la carrière et l’entourage de l’individu constituent deux critères individuels à partir desquels il est possible de mesurer l’efficacité du système de gestion des carrières.

True
False

Answer 30

Vrai
Critères individuels (8) pour mesurer l’efficacité du système de gestion des carrières:
-Harmonie entre la carrière et l’individu
-Concordance de la carrière avec les exigences organisationnelles
-Concordance de la carrière avec les exigences professionnelles
-Prise en compte des contraintes de l’environnement
-Pertinence de la stratégie par rapport aux ressources disponibles
-Harmonie entre la carrière et l’entourage de l’individu
-Adéquation de la durée de la stratégie de carrière
-Efficacité de la stratégie de carrière

Question 31

quelle est la vision élargie de la gestion de carrière?

Answer 31

La gestion des mouvements de main-d’oeuvre dans l’organisation depuis l’entrée des personnes jusqu’à leur départ. Comprend gestion de la mobilité interne et des programmes de soutien.

Question 32

Quelle est la vision étroite de la gestion de carrière?

Answer 32

limite la gestion des carrières aux activités organisationnelles qui favorisent la conception des plans de carrière et leur mise en oeuvre.

Question 33

Quels sont les besoins comblés par la gestion des carrières?

Answer 33

besoins individuels:
-bénéficier d’une certaine sécurité d’emploi
-Améliorer ses compétences
-Être intégré dans l’entreprise et y être considéré comme membre à part entière.
-Jouir de l’estime et de la reconnaissance d’autrui
-Se réaliser au travail en employant et en développant son potentiel
Besoins organisationnels:
-Utiliser et améliorer les ressources humaines
-Accroître la flexibilité
-Mettre en place une relève de qualité
-Renforcer la culture d’entreprise
-Mobiliser les employés pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Question 34

Quelles sont les étapes du processus du plan de carrière?

Answer 34

1. La planification de carrière / élaboration d’un plan de carrière
2. La mise en oeuvre du plan de carrière
3. l’évaluation du processus de gestion des carrières.

Question 35

En quoi consiste chaque cheminement de carrière selon la typologie de Driver?

Answer 35

Cheminement homéostatique:
les individus motivés par la stabilité d’emploi, les relations interpersonnelles, un climat de travail harmonieux et l’amélioration des compétences.
Cheminement linéaire:
gens qui souhaitent occuper des postes de gestion, assoiffés de pouvoir et de domination et s’intéressent aux relation interpersonnelles.
Cheminement transitoire:
changement fréquents, variation des tâches, salaires élevés et objectifs clairs.
Cheminement spiralique:
propre aux individus qui aspirent à des changements cycliques majeurs, à l’autonomie, à la croissance personnelle et à la liberté d’action

Question 36

Quelles sont les étapes du développement de la carrière?

Answer 36

1. la préparation au marché du travail
   - » naissance à 25ans premier choix professionnel et études
2. l’entrée sur le marché du travail
   - » 18-25 choc de la réalité, très peut stimulant.
3. le début de la carrière
   - » 25-40 carrière dans une organisation, monde des adultes, recherche du succès
4. le milieu de la carrière
   - » 40-55 réévaluation du mode de vie, objectifs futurs, problème de plafonnement de carrière
5. la fin de la carrière
   - » préparation à un retrait de la vie active.

Question 37

Qu’est-ce que le coaching de gestionnaires?

Answer 37

Processus visant à fournir aux gestionnairess les outils, connaissances, occasion d’apprantissage nécessaires à leur développement et à l’optimisation du rendement.

Question 38

Quelles sont les pratiques favorisant l’équilibre travail-famille?

Answer 38

• Aide aux membres de la famille
• Congés et avantages sociaux
• Aménagement de l’horaire de travail
• Gestion des carrières

Question 39

Quels sont les critères organisationnels pour mesurer l’efficacité du système de gestion des carrières?

Answer 39

-Politiques liées à la gestion des carrières
-Structures liées à la gestion des carrières
Appui de la direction
-Système de rémunération