Chapitre 8 : Rendement des équipes Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que les équipes hautement performantes savent transformer ?

A

Une orientation générale en objectif de rendement commun.

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2
Q

Qu’est-ce que le renforcement de la consolidation d’équipe ?

A

Série d’action planifiée pour faciliter la collaboration et améliorer l’efficacité oppérationnelle de l’équipe

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3
Q

La consolidation d’équipe est une processus participatif qui repose sur __________ dans la recherche de solution aux problèmes et dans l’application des mesures

A

Engagement de tous ses coéquipiers.

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4
Q

Qu’est-ce qu’une dynamique d’équipe ?

A

Ensemble des phénomènes psychosociaux qui influent sur les relations existantes entre les membres d’une équipe

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5
Q

Qu’est-ce qui cause souvent problème au sein d’une équipe ?

A

L’intégration des recrues.

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6
Q

Qu’est-ce que les normes d’équipes ?

A

Règles de conduite / critères de comportements que se fixent les membres.

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7
Q

Qu’est-ce que la cohésion d’une équipe ?

A

Intensité du désir de ses membres d’y appartenir et la force de leur motivation à y maintenir une participation active.

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8
Q

Quelle est la situation idéale en matière d’équipe ?

A

Une cohésion forte, avec des normes positives.

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9
Q

Quelle est la pire situation en matière d’équipe ?

A

Une équipe dont la cohésion est forte, mais qui a des normes négatives ?

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10
Q

Comment peut-on influencer la cohésion d’une équipe ?

A

La cohésion augmente quand les groupes sont homogènes ou bien quand les équipes sont petites

**Aussi quand le groupe est physiquement isolé

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11
Q

Qu’est-ce qu’une dynamique interéquipe ?

A

Ensemble des phénomènes relationnels qui se produisent entre 2 équipes ou plus.

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12
Q

Est-ce que la dynamique de rivalité peut-être bénéfique ?

A

Dans la mesure où l’esprit de compétition peut stimuler chaque équpe en cause et l’amener à fournir davantage d’efforts.

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13
Q

Comment fonctionne un réseau de communication centralisé ?

A

À l’aide d’un chef, qui recueille et distribue l’information. Les membres veuillent de façon indépendante sur leur tâche, et le coordonateur tient le monde au courant.

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14
Q

Qu’est-ce que la décision par absence de réaction ?
Quel est son inconvénient ?

A

Lorsqu’une idée est accepté, toutes les autres sont abandonnés. Les idées sont succèdées sans réelle discussion.

Forte chance que l’équipe prenne la mauvaise décision, ou qui n’est pas la meilleure.

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15
Q

Qu’est-ce que la décision par règle de l’autorité ?
Quel est son inconvénient ?

A

Président prend une décision au nom de tous ces membres, avec ou sans discussion.

Problème si la personne manque d’expertise ou n’a pas d’assentiment des autres membres.

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16
Q

Qu’est-ce que la décision par règle de minorité ?
Quel est son inconvénient ?

A

2–3 personne domine l’équipe et prennent la décision qu’ils favorisent.

Peut causer l’inertie ou la résistance.

17
Q

Qu’est-ce que la décision par règle de majorité ?
Quel est son inconvénient ?

A

Procède à un vote, pour connaître décision majoritaire

Peut toutefois faire naître des clans, qui peuvent ne pas faire preuve d’enthousiaste dans l’application de la décision (nuit à l’efficacité)

18
Q

Qu’est-ce que la décision par concensus ?
Quel est son inconvénient ?

A

Solution choisi reçoit l’appui de la plupart des membres

Processus complexe.

19
Q

Qu’est-ce que la décision par unanimité ?
Quel est son inconvénient ?

A

Tous les membres sont en accord

Il n’est pas facile de l’obtenir

20
Q

Vrai ou faux : La difficulté à obtenir l’unanimité ou le concensus explique pourquoi les équipes
prennent parfois des décisions selon les règles de l’autorité, de la majorité ou de la
minorité.

A

Vrai

21
Q

Qu’est-ce que la pensée de groupe ?

A

Tendance chez les membres dont la cohésion est forte, de perdre tout sens critique

22
Q

Quelle technique aide à la prise de décision collective, basé sur la libre expression du plus grand nombre d’idée possible ?

A

Le remue-méninge

23
Q

Qu’est-ce que la technique du groupe nominale ?

A

Technique qui permet à tous les membres, de façon indépendante, d’émettre leurs idées pr les émerger et les hiérarchisés

Noter le plus grands nombre d’idée et sugges, faire un tour de table. Ø critique permise, animateur autorise les questions de clarification

24
Q

Qu’est-ce que la technique delphi ?

A

Technique d’aide qui repose sur une serie de questionnaire distribué et qui vise à faire emerger un concensus.

25
Q

Avantage et inconvénient de la technique delphi ?

A

Aider les équipes dont les membres peuvent difficilement se rencontrer en personne.

Mais certains reprochent qu’ils ne peuvent pas exprimer leur point de vue.