Chapitre 9 - Pouvoir Politique Flashcards

1
Q

Une personne aura du pouvoir sur vous, tant et aussi longtemps que :

A

Vous dépendrez d’elle et de ses ressources pour atteindre des objectifs.

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2
Q

Dans les organisation, à quoi la dépendance est-elle associée ?

A

Au contrôle de l’accès à des éléments dont d’autres personnes ont besoins, tels que de l’information, des ressources et la prise de décisions.

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3
Q

Qui sont les principaux détenteurs du pouvoir ?

A

Ceux qui possèdent les compétences importantes (compétence, meilleur vendeur, cadre influent).

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4
Q

Comment une personne peut-elle acquérir du pouvoir ?

A

En accroissant la dépendance des autres envers elle tout en réduisant sa propre dépendance envers eux.

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5
Q

Comment peut-on réduire la dépense qu’un individu à sur nous ?

A

En ne visant pas au dessus de ses moyens. Avoir des réserves ($).

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6
Q

Qu’arrive-t-il si l’on permet aux autres d’abuser de leur pouvoir ?

A

Nous sommes complices dans leur comportement immoral et innaproprié.

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7
Q

Qu’est-ce que l’impuissance ?

A

Manque d’autonomie et de contrôle par rapport à soi, ou à son milieu.

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8
Q

Dans quel contexte se produit l’impuissance ?

A

Quand il y a un déséquilibre du pouvoir, qui fait en sorte que les personnes pensent que leur seul choix est de faire ce qui leur est demandé.

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9
Q

Que font les personnes qui se sentent impuissantes au travail ?

A
  • Essait de gagner un certain sentiment de contrôle d’elles-mêmes et de leur milieu de travail.
  • Absentéisme, vol, vandalisme, grief, travail bâclé et comportement improductif.
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10
Q

Que signifie : Le problème des organisations n’est pas le pouvoir, mais l’impuissance.

A

Pour obtenir et exercer le pouvoir de façon responsable, il faut travailler à accroître le pouvoir du plus grand nombre, plutôt qu’à restreindre le pouvoir à quelques personnes.

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11
Q

Qu’est-ce que l’habilitation ?

A

Processus par lequel le gestionnaire accorde un pouvoir décisionnel accru aux membres de son personnel, leur permettant ainsi de prendre les décisions qui les concernent directement et qui ont des répercussions sur leur travail.

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12
Q

Qu’est-ce que l’autonomisation ?

A

Lorsqu’on se place du point de vue des travailleurs qui acquiert la maîtrise des moyens leur permettant d’utiliser leurs talents et leurs savoirs faire pour jouir d’une plus grande liberté d’action.

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13
Q

Que ce passe-t-il lorsque les gestionnaires accordent du pouvoir aux autres ?

A

Se donnent par le fait même du pouvoir en obtenant une main-d’oeuvre plus dévouée et plus motivé.

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14
Q

Pourquoi est-il difficile de mettre en pratique le fait de donner du pouvoir aux autres(2) ?

A

Jeu de somme nulle
Loi d’airain de la responsabilité

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15
Q

Qu’est-ce que le jeu de la somme nulle ?

A

Signifie que le gain d’une personne équivaut à la perte d’une autre. Croyance que «pour que je gagne du pouvoir, tu dois en perdre». Si on considère de cette façon, vous perdez du pouvoir à long terme.

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16
Q

Expliquer la loi d’airan

A

Si vous augmentez votre pouvoir alors que les autres perdrent le leur, il se produit déséquilibre du pouvoir. Déséquilibre devient important, déclence des forces qui feront en sorte de rétablir l’équilibre.

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17
Q

Qu’est-ce que la théorie de la réactance psychologique ?

A

Théorie selon laquelle les personnes se rebellent contre les contraintes et les efforts visant à contrôler leur comportement.

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18
Q

Quels sont les deux types de pouvoir ?

A

Pouvoir lié au poste
Pouvoir personnel

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19
Q

Comment peut-on distinguer les deux types de pouvoir ?

A

Lorsqu’une personne quitte son poste, son pouvoir personnel la suit.

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20
Q

Qu’est-ce que le pouvoir légitime ?

A

Correspond à la capacité qu’a le gestionnaire d’influencer le comportement de ses subordonnés en s’appuyant sur l’autorité hiérarchique qu’il détient.

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21
Q

Qu’est-il à noter concernant le pouvoir légitime ?

A

Gstionnaires que se fient seulement au pouvoir légitime n’exercent pas leur influence bien longtemps. Ne suffit pas d’être le «patron».

22
Q

Qu’est-ce que la zone d’indifférence ?

A

Éventaille des demandes de ses supérieurs auxquelles un subordonné accepte de se conformer sans jugement/critique.

23
Q

Que doit faire le patron s’il va à l’extérieur de la zone d’indifférence des subordonnés

A

Le supérieur doit offrir des récompenses aditionnelles pour convaincre le subordonné d’accomplir la tâche (maquiller les notes de frais, faire des courses pour le paton pendant le diner).

24
Q

Qu’est-ce que la pensée hiérarchique ?

A

Mentalité émanant d’un système hiérachique selon laquelle le gestionnaires sont supérieurs et les subordonnés, inférieur.

25
Q

Quel problème découle de la pensée hiérarchique ?

A

Mine le sens des responsabilités et l’initiative chez les employés, ce qui paralyser une organisation.

26
Q

Qu’est-ce que le pouvoir de récompense ?

A

Capacité qu’à un individu d’influer sur le comportement d’autrui en lui offrant des récompenses ou en mettant fin à une situation désagréable.

27
Q

Qu’est-ce que peut influencer le pouvoir de récompense ?

A

Peut influencer le comportement des subordonnés. Pour fonctionner, doivent être considéré comme équitable.

28
Q

Qu’est-ce que le pouvoir de coercition ?

A

Capacité qu’a un individu d’influer sur le comportement d’atrui en lui refusant les récompenses qu’il convoite ou en le punissant.

29
Q

Qu’est-ce que le pouvoir personnel ?

A

Émane de l’individu, de ses qualités personnelles (réputation, charme, charisme et sa valeur perçue). Propre à chaque personne, et n’est pas lié au poste occupé. C

30
Q

Sur quoi repose le pouvoir personnel ?

A

L’expertise et la valeur de référence

31
Q

Qu’est-ce que le pouvoir de référence ?

A

Capacité d’un inidividu d’influencer le comportement d’autruit parce que celui-ci veut s’identifier à lui, comme source de pouvoir.

32
Q

Qu’est-ce que le pouvoir de l’information ?

A

Lié au poste ou être personnel.
Résulte de l’accès à l’information et de la mainmise qu’on a sur elle.

33
Q

De où peut provenir le pouvoir de l’information ?

A

Peuvent provenir du poste qu’occupe une personne au sein de l’organisation ou des réseaux informels.

34
Q

Qu’est-ce que le pouvoir des relations ?

A

Forme de pouvoir provenant de la capacité d’être à même de compter sur ses liens et ses réseau pour accomplir ses tâches et objectifs.

35
Q

Quels sont les deux formes de pouvoir des relations ?

A
  1. Pouvoir d’association
  2. Alliances réciproques
36
Q

Qu’est-ce que le pouvoir d’association ?

A

Forme de pouvoir provenant de la relation ètablie avec une personne puissante dont les autres dépendandes

37
Q

Qu’est-ce que l’alliance réciproque ?

A

Forme de pouvoir provenant de relations avec les autres établis grâce à la réciprocité (échange de pouvoir, faveurs favorisant les gains mutuels lors des opérations).

38
Q

Quels sont les trois niveaux de conformité ?

A
  1. Soumission
  2. Adhésion
  3. Résistance
39
Q

Comment se manifeste la soumission ?

A

Réaction à l’exercice du pouvoir qui consiste à se conformer à la volonté d’autrui en raison des récompenses qui s’ensuivront ou des punitions évités.

40
Q

Comment se manifeste l’adhésion ?

A

Réaction à l’exercice du pouvoir qui consiste à se conformer à la volonté d’autrui par conviction.

41
Q

Quels sont les deux raisons de l’adhésion

A
  1. Identificication (pour maintenir une bonne relation)
  2. Parce que la demande émise avec ses valeurs
42
Q

Qu’est-ce que la résistance dysfonctionnelle ?

A

Faire fi de la demande de l’agent d’influence ou de l’écarter. Employés qui essaient de manière passive, de nuire ou discréter le gestionnaire en perturbant le travail.

43
Q

Qu’est-ce que le syndrome de Bethsadée ?

A

Syndrome incarné par des personnes intelligents et intègres, qui au sommet du pouvoir, adoptent un comportement immoral et égoistes, parce qu’ils se croient, à tord, au dessus de la loi.

44
Q

Comment peut-on éviter le syndrome de Bethsadé ?

A

En se préparant au pouvoir

45
Q

Le jeu politique est analyser selon deux perceptives en milieu organisationnelle. Quels sont-elles ?

A

A) Promotion d’intéret personnels
B) Recours à des moyens peu scrupuleux

46
Q

Qu’est-ce qu’un jeu politique ?

A

Exercer le pouvoir pour parvenir à des fins que l’organisation désapprouve ou pour obtenir des résultats qu’elle approuve, par des moyens qu’elle réprouve.

47
Q

Qu’est-ce que le climat politique ?

A

Perception qu’on ses membres du jeu de politique qui s’y déroule.

48
Q

Qu’arrive-t-il lorsque les subs ont une perception négative du climat politique ?

A

Ils subissent plus de stress professionnel et ont moins de satsifaction professionnelle, qui entraîne un roulement accru du personnel.

49
Q

Qu’est-ce que les assises du pouvoir ?

A

Ressource du pouvoir qu’acquiert et utilise les personnes au sein des organisations.

50
Q

Que permettent les assises du pouvoir ?

A

Faire avancer de grands projets, avoir accès à des ressources cruciales et de protéger ses ressources lorsqu’elles sont menacés par d’autres personnes ayant du pouvoir.

51
Q

Quelles sont les deux principales façons de renforcer les assises ?

A

A. Amélioration des compétence
B. Établissement des réseaux.