Chapitre 10 : Processus Leadership

Question 1

Vrai ou faux : Le leadership est considéré comme un processus.

Answer 1

Vrai

Question 2

Quelle est la différence entre leadership formel et informel ?

Answer 2

Leadership formel est exercé par des personnes nommées à un poste d’autorité, tandis que leadership informel est basé sur des compétences ou des traits qui incitent les collègues à suivre.

Question 3

Qu’est-ce que la subordination ?

Answer 3

Processus par lequel des personnes choisissent comment s’engager dans leurs relations avec leur leader pour cocréer le leadership.

Question 4

Quelle est la différence entre les subordonnés dominés et ceux en partenariat ?

Answer 4

• Dominés : passifs, se conforment
• Partenariat : collaborent avec le leader

Question 5

Qu’est-ce que le mirage du leadership ?

Answer 5

Phénomène qui consiste à attribuer tous les résultats organisationnels aux actions des leaders, sous-estimant ainsi le rôle des subordonnés.

Question 6

Qu’est-ce que la théorie des échanges leader-membres ?

Answer 6

Théorie qui se concentre sur la qualité des relations entre le leader et ses subordonnés, caractérisées par influence, confiance, respect et loyauté mutuelle.

Question 7

Qu’est-ce que la norme de réciprocité ?

Answer 7

Norme stipulant qu’une personne est redevable à une autre après avoir reçu un service.

Question 8

Comment le leadership partagé diffère-t-il d’une autorité centralisée ?

Answer 8

N’est pas centralisé entre les mains d’un supérieur et va au-delà de la simple autorité.

Cela favorise un environnement où tous les membres peuvent influencer le groupe.

Question 9

Quel impact a un climat de collaboration sur le leadership partagé ?

Answer 9

Renforce la cohésion, confiance et coopération entre les membres de l’équipe.

Un bon climat de collaboration est essentiel pour l’efficacité du leadership partagé.

Question 10

Vrai ou Faux : Le leadership partagé repose sur l’autorité d’un seul supérieur.

Answer 10

Faux

Le leadership partagé repose sur l’influence mutuelle et non sur une autorité centralisée.

Question 11

Vrai ou faux : Si quelqu’un détient un poste de leader, cela veut dire qu’il est automatiquement un leader.

Answer 11

Faux, cela ne veut pas dire qu’il sera un leader. Il a besoin que les gens suivent sa direction.

Question 12

Quelle forme de leadership permet de reconnaître l’importance du leadership ascendant ?

Answer 12

Le leadership informel.

Question 13

Qu’est-ce que le leadership ascendant ?

Answer 13

Leadership exercé par des personnes dans leurs relations avec des personnes de niveaux hiérarchiques supérieurs au leur.

Question 14

Qu’est-ce que l’approche fondée sur la soumission?

Answer 14

Lorsque les subordonnés suivent un leader en fonction d’une motivation extrinsèque, et son pouvoir est uniquement lié à son poste.

Question 15

Compléter la phrase : un gestionnaire qui est un leader efficace possède ______________.

Answer 15

À la fois le pouvoir lié à son poste et le pouvoir personnel.

Question 16

Quelles influences subissent la construction sociale ?

Answer 16

1. Les idées préconçues qu’entretiennent les individues relativement à la façon dont ils devraient agir.
2. Idées préconçues sur la nature de la situation dans laquelles ils se trouvent

Question 17

Qu’est-ce qu’un leader naturel ?

Answer 17

Lorsqu’une personne ne veut pas le rôle de leader, mais l’obtient tout de même.

Question 18

Qu’est-ce qu’un esprit de subordonnés passifs ?

Answer 18

Ils sont passifs et respectueux et se soumettent à l’autorité du leader.

Question 19

Que fait un subordonné proactif ?

Answer 19

Il estime que son rôle est d’exprimer son opinion, de prendre des initiatives et de remettre en question de leader de façon constructive.

Question 20

Que ce passe-t-il lorsque l’environnement de travail est bureaucratique et que le subordonné est proactif ?

Answer 20

empêche les proactifs de prendre des initiatives ou d’exprimer leurs opinions.

Question 21

Qu’est-ce que la théorie implicite de la subordination ?

Answer 21

Ensemble d’idées préconçues que les leaders ont concernant les comprotements et les caractéristiques prototypiques et contreprototypique des subordonnés.