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Comportement O. - Examen Final > Chapitre 10 : Processus Leadership > Flashcards

Chapitre 10 : Processus Leadership Flashcards

1
Q

Qu’est-ce que le leadership ?

A

Processus d’influence qui émerge lorsque des comportements de leadership sont combinés à des comportements de subordination, soutenant les efforts individuels et collectifs pour atteindre des objectifs communs.

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Q

Vrai ou faux : Le leadership est considéré comme un processus.

A

Vrai

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3
Q

Quelle est la différence entre leadership formel et informel ?

A

Leadership formel est exercé par des personnes nommées à un poste d’autorité, tandis que leadership informel est basé sur des compétences ou des traits qui incitent les collègues à suivre.

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4
Q

Qu’est-ce que la subordination volontaire ?

A

Les subordonnés suivent le leader par motivation intrinsèque, et non par obligation.

La clé du leadership efficace

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5
Q

Qu’est-ce que la construction sociale dans le contexte du leadership ?

A

Processus par lequel le comportement des individus se construit au fil des situations vécues, influencé par des idées préconçues et le contexte.

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6
Q

Qu’est-ce que la construction identitaire ?

A

Processus par lequel les personnes négocient leur identité de leader ou de subordonné à travers des actions de revendication et d’attribution.

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7
Q

Qu’est-ce que la théorie implicite du leadership ?

A

Ensemble d’idées préconçues concernant les attributs de leaders, influençant comment les individus distinguent les leaders.

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8
Q

Quels sont les 7 facteurs prédominants dans les images que les gens se forgent des leaders ?

A
  • Sensibilité
  • Dévouement
  • Tyrannie
  • Charisme
  • Charme
  • Intelligence
  • Force
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9
Q

Qu’est-ce que la subordination ?

A

Processus par lequel des personnes choisissent comment s’engager dans leurs relations avec leur leader pour cocréer le leadership.

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10
Q

Quelle est la différence entre les subordonnés dominés et ceux en partenariat ?

A
  • Dominés : passifs, se conforment
  • Partenariat : collaborent avec le leader
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11
Q

Qu’est-ce que le mirage du leadership ?

A

Phénomène qui consiste à attribuer tous les résultats organisationnels aux actions des leaders, sous-estimant ainsi le rôle des subordonnés.

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12
Q

Qu’est-ce que la théorie des échanges leader-membres ?

A

Théorie qui se concentre sur la qualité des relations entre le leader et ses subordonnés, caractérisées par influence, confiance, respect et loyauté mutuelle.

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13
Q

Qu’est-ce que la norme de réciprocité ?

A

Norme stipulant qu’une personne est redevable à une autre après avoir reçu un service.

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14
Q

Quels sont les trois éléments de la norme de réciprocité ?

A
  • Équivalence - ce qui est redonné est de la même valeur que ce qui a été reçu.
  • Immédiateté
  • Intérêt - motif qui pousse une personne à faire un échange.
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15
Q

Qu’est-ce que la théorie du leadership par crédit idiosyncratique ?

A

Capacité d’enfreindre les normes établies en fonction d’un capital permettant de couvrir son infraction.

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16
Q

Qu’est-ce que le leadership collectif ?

A

Leadership vu comme un phénomène social construit au gré des interactions, mettant l’accent sur les activités partagées.

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17
Q

Qu’est-ce que le leadership distribué ?

A

Phénomène de groupe s’appuyant sur une variété d’expertises provenant de nombreuses personnes.

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18
Q

Qu’est-ce que le co-leadership ?

A

Répartition des principaux rôles de leadership au sommet pour éviter la concentration de pouvoir.

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19
Q

Quelles sont les trois grandes prémisses du leadership distribué ?

A
  1. Émerge d’un groupe en interaction
  2. Pas clairement délimité
  3. S’appuie sur une grande variété d’expertise provenant de plusieurs personnes.
20
Q

Quelles sont les trois grandes prémisses du leadership distribué ?

A
21
Q

1.

A

1.

22
Q

Dans le co-leadership, quelles sont les particularités des rôles des dirigeants ?

A
  • Spécialisés
  • Distincts
  • Complémentaires

Ces rôles aident à couvrir l’ensemble des domaines de leadership tout en évitant les chevauchements qui causent de la confusion.

23
Q

Qu’est-ce que le leadership partagé ?

A

Processus dynamique et interactif d’influence entre les membres d’un groupe, se guidant mutuellement vers l’atteinte de leurs objectifs.

Implique une influence horizontale entre pairs et une influence verticale ascendante ou descendante.

24
Q

Comment le leadership partagé diffère-t-il d’une autorité centralisée ?

A

N’est pas centralisé entre les mains d’un supérieur et va au-delà de la simple autorité.

Cela favorise un environnement où tous les membres peuvent influencer le groupe.

25
Q

Quels sont les éléments essentiels pour le rendement du leadership partagé ?

A
  • Efforts vers un but commun
  • Coordination des efforts individuels et collectifs
  • Ressources adéquates
  • Compétence et motivation

Ces éléments sont cruciaux pour la mise en place efficace du leadership partagé.

26
Q

Quel impact a un climat de collaboration sur le leadership partagé ?

A

Renforce la cohésion, confiance et coopération entre les membres de l’équipe.

Un bon climat de collaboration est essentiel pour l’efficacité du leadership partagé.

27
Q

2.

A

1.

28
Q

Vrai ou Faux : Le leadership partagé repose sur l’autorité d’un seul supérieur.

A

Faux

Le leadership partagé repose sur l’influence mutuelle et non sur une autorité centralisée.

29
Q

Complétez la phrase : Le leadership distribué est considéré comme une forme de leadership _______.

A

[démocratique et inclusive]

Cela met en avant la participation active de tous les membres du groupe.

30
Q

Vrai ou faux : Si quelqu’un détient un poste de leader, cela veut dire qu’il est automatiquement un leader.

A

Faux, cela ne veut pas dire qu’il sera un leader. Il a besoin que les gens suivent sa direction.

31
Q

Quelle forme de leadership permet de reconnaître l’importance du leadership ascendant ?

A

Le leadership informel.

32
Q

Qu’est-ce que le leadership ascendant ?

A

Leadership exercé par des personnes dans leurs relations avec des personnes de niveaux hiérarchiques supérieurs au leur.

33
Q

Qu’est-ce que l’approche fondée sur la soumission?

A

Lorsque les subordonnés suivent un leader en fonction d’une motivation extrinsèque, et son pouvoir est uniquement lié à son poste.

34
Q

Compléter la phrase : un gestionnaire qui est un leader efficace possède ______________.

A

À la fois le pouvoir lié à son poste et le pouvoir personnel.

35
Q

Quelles influences subissent la construction sociale ?

A
  1. Les idées préconçues qu’entretiennent les individues relativement à la façon dont ils devraient agir.
  2. Idées préconçues sur la nature de la situation dans laquelles ils se trouvent
36
Q

L’approche de la construction sociale considère que le leadership est défini :

A

Socialement.

La communication et les interactions quotidiennes sont la clé de l’approche constructiviste du leadership.

37
Q

Qu’est-ce qu’un leader naturel ?

A

Lorsqu’une personne ne veut pas le rôle de leader, mais l’obtient tout de même.

38
Q

Que suggère la construction sociale de la subordination ?

A

Que les subordonnés ont tendance à se comporter différemment selon leurs croyances et le contexte

39
Q

Qu’est-ce qu’un esprit de subordonnés passifs ?

A

Ils sont passifs et respectueux et se soumettent à l’autorité du leader.

40
Q

Que fait un subordonné proactif ?

A

Il estime que son rôle est d’exprimer son opinion, de prendre des initiatives et de remettre en question de leader de façon constructive.

41
Q

Que ce passe-t-il lorsque l’environnement de travail est bureaucratique et que le subordonné est proactif ?

A

empêche les proactifs de prendre des initiatives ou d’exprimer leurs opinions.

42
Q

Qu’est-ce que la théorie implicite de la subordination ?

A

Ensemble d’idées préconçues que les leaders ont concernant les comprotements et les caractéristiques prototypiques et contreprototypique des subordonnés.

43
Q

Qu’est-ce que la théorie des échanges leaders-membres ?

A

Théorie du leadership qui se concentre sur la qualité des relations entre le leader et ses subordonnés.

44
Q

Comment sont caractérisé les relations, selon la théorie des échanges leader-membres ?

A

Ces relations sont des « partenariats » de haute qualité, caractérisés par une influence, une confiance, un respect et une loyauté mutuelle.

45
Q

Qu’est-ce que la théorie des échanges commerciaux ?

A

Def. : Théorie qui décrit comment les relations émergent et évoluent dans les processus d’échanges et de réciprocité.

46
Q

Comment se tisse les relations, selon la théorie des échanges commerciaux ?

A

Au moyen d’échanges : de réactions liés aux récompenses découlant de certains comportements

47
Q

Qu’est-ce que permet le coleadership ?

A

Permet de surmonter des problèmes liés aux limitations d’une seule personne ou aux abus de pouvoir et d’autorité.

+ Tirer profits des forces complémentaires de plusieurs personnes.

Comportement O. - Examen Final (6 decks)

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