Chapitre 15 : Structure & conception organisationnelle Flashcards
Dans une entreprise, qu’est-ce qui définit les objectifs sociétaux ?
L’énoncé de mission.
Les objectifs stratégiques reflètent les caractéristiques organisationnelles à court terme ou à long terme ?
À court terme
Quelle est la représentation graphique de la structure formelle ?
Une organigramme.
*Elle peut se modifier sans cesse, et donne la structure formelle à un moment précis.
Il existe une ____________ qui relie les cadres supérieurs, les cadres intermédiaires, les cadres inférieurs et le travailleurs de la base.
Une ligne hiérarchique
Qules sont les deux types d’unité organisationnelle ?
Unités opérationelles et fonctionnelles
Qu’est-ce qu’une unité opérationnelle ?
Groupe de travail qui assume les activités premières de l’organisation.
Qu’est-ce qu’une unité fonctionnelle ?
Groupe de travail qui seconde les unités opérationnelles en leur fournissant de l’expertise et des services spécialisés.
Très peu d’organisations s’en tiennent aux mécanismes de contrôle des résultats, ils mettent aussi en place des _____________ pour éviter les problèmes.
Mécanisme de contrôle du processus
Dans quel optique la structure divisionnaire est-elle adopté ?
Adopté en général pour réagir à des menaces ou pour saisirs des occasions se présentant dans l’environnement.
Que font les modes de coordination interpersonnels ?
Créent une synergie dans l’organisation en favorisant la communication, la discussion, l’innovation, la créativité et l’apprentissage.
Quel est l’inconvénient des modes de coordination interpersonnels ?
Le bouche à oreille
Qu’est-ce que crée les modes de coordinations formels ?
créent une synergie en mettant l’accent sur la cohérence et la standardisation pour assurer un agencement logique des activités des diverses unités.
Pour être un gage de réussite : la configuration doit____________.
Soutenir la stratégie.
Si l’entreprise possède une technologie intensive et une production en petite série, sur quelle stratégie devrait-elle se basé ?
L’adhocratique (très décentralisé)
