CHAPITRE 6 = LA FORMATION ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Flashcards
c’est quoi le développement des compétences :
ACTIVITÉ FONCTIONNELLE EN RESSOURCE HUMAINE = loi du 1%, loi concernant les formations qui oblige les entreprises ayant plus de 2 millions de masses salariales et d’investir au moins 1% de ça en formation = pk ? = constater dans les année 1990, quand le chômage était très élevé, yavait des entreprises qui réussissaient très bien et d’autres moins bien, alors on a constaté que les entreprises qui investissent en formation, il avait plus tendances à mieux aller en manière d’entreprise pour ça qu’on a forcer la main à quelques unes maintenant
Qu’est-ce que le défi de société pour le développement de la formation/compétence
on investit bcp d’argent dans la formation (secondaire, cégep, uni, enseignement supérieur) = défi = ROI = mais défois pas sur le ROI avec comment le monde sortent de l’uni et voir ce qu’ils sont capable de faire
IMPORTANT D’INVESTIR MAIS DANS DES BONS PROGRAMMES = fait progresser aussi le niveau de vie des québécois
c’est quoi une organisation apprenante ?
Une organisation apprenante est une organisation humaine qui met en œuvre un ensemble de pratiques et de dispositions pour rester en phase avec son écosystème.
c’est quoi le processus de gestion de la formation rh ?
- analyse des besoins de formation
- choix des méthodes de formation
- mise en oeuvre de l’activité de développement
- évaluation de la formation
décrive ce qu’est analyser les besoins de formation :
L’analyse des besoins de formation vise à déterminer dans quelle mesure la formation ou les activités de développement peuvent répondre aux défis que doivent relever l’organisation ou l’employé.
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éventuellement, les besoins individuels vont devenir des besoins d’équipe, par exemple quand on va changer dequoi de technologique (un système ou autre, donc touche plus d’un employé à la fois, genre 1 ou 2 équipe), lorsqu’on parle de besoins organisationnels c’est lorsque ça touche plus que juste 2 équipes donc touche pratiquement toute l’organisation
décrivez les principales méthodes de formation :
voir tableau 6.2
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Le développement des compétences grâce aux technologies =
-Les formations immersives ou en réalité virtuelle
-Les formations en réalité augmentée
Le développement des compétences de leadership et de gestion =
- Le coaching
- Les rencontres entre professionnels
- Les communautés de pratique ou d’experts
- Le groupe de codéveloppement
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Le transfert des apprentissages = quels sont les ingrédients du succès pour que ce que l’on apprend soit vraiment compris et mit en pratique (pas juste entrée par une oreille et sortir de l’autre)
évaluation de la formation selon Kirkpatrick c’est quoi
- RÉACTIONS / SA = SATISFACTION DES APPRENTISSAGES
- connaissances /MA = MESURE DES APPRENTISSAGES
- comportement et compétences / TA = TRANSFERT DES APPRENTISSAGES
- résultats/ROI = retour sur investissement (doit prendre plus ça au srx)
