CHAPITRE 3 - L’ORGANISATION DU TRAVAIL Flashcards

1
Q

Définition : Organisation du travail

A

Définition : Comment on décompose tous les activités, les rôles et responsabilités, les tâches des gens. Identifier ces tâches la et comment on regroupe par la suite. On divise soit par personne, par quart de travail, etc

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2
Q

Efficience et efficace : Définition des deux et qu’est-ce qui est le mieux en entreprise ?

A

Efficience : L’efficience est la consommation des ressources utilisées dans la production d’un résultat.

Efficacité : Capacité de produire le maximum de résultats avec le minimum d’effort, de dépense.

L’efficacité est d’arriver à destination, et l’efficience est de trouver le meilleur chemin pour y arriver.

On devrait viser quoi en entreprise ? L’efficacité ou l’efficience ?

À mon avis : Efficience

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3
Q

Importance de bien organiser le travail pour les organisations :

A

Pour les organisations :
- Chaque entreprise dans l’organisation du travail doit prendre des décisions pour les
organisations, individuellement et pour l’équipe.
- Optimiser tous les ressources
- Être capable de faire de l’argent
- Être efficace et efficient

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4
Q

Importance de bien organiser le travail pour les employés :

A

Pour les employés :
Veulent occuper des emplois agréables, avoir une certaine autonomie, avoir une reconnaissance.
Avoir des emplois pour s’impliquer

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5
Q

Importance de bien organiser le travail pour la société :

A

Pour la société :
Économique c’est important car on veut créer des emplois de qualités.
Retenir les meilleurs talents au Québec

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6
Q

Le partage des responsabilités en organisation du travail :

A

Dirigeants :
Créer des bons emplois et bien traiter les employés

Cadres :
Bien exploiter les employés et trouver des bons équilibres. Être exigeant mais aussi permettre un bon milieu de vie aux employés

Professionels RH :
Donner de l’aide aux gestionnaires, aux syndicats, aux dirigeants, aux employés
Donne de l’autorité conseil et autorité fonctionnel

Syndicats :
Propose des suggestions et solution pour améliorer l’organisation du travail
Font des représentations au sein de l’entreprise.

Employés :
S’impliquer et s’adapter dans l’organisation du travail
Accepte les changements de responsabilités
Accepter les changements technologiques
Communiquer leurs idées

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7
Q

Les caractéristiques de l’emploi selon Hackman & Oldham

A

Selon cette théorie :
Si la vaste majorité des postes et des gens qui occupent ces postes la. Si on est en mesure d’affirmer que pour la majorité, il ya 5 caractériques qui sont présentes dans ces postes la (Voir le tableau en haut), on risque d’avoir des employés heureux et productifs et des conditions de travail optimal.

Variété dans les tâches
Identité de la tâche
Importance de la tâche
Autonomie
Rétroaction
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8
Q

Les différentes stratégies d’implication des employés

A

Consultative ou substantielle

Voir tableau 3.3

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9
Q

C’est quoi un cercle de qualité :

A

Équipe temporaire qui vont donner des suggestions sur les conditions de travail et l’organisation.

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10
Q

Types d’équipes de travail :

A

Équipe traditionnelle : Majorité des entreprises

Groupe d’amélioration :

Groupe de projets : Gens ne vont pas travailler par département mais on mélange les équipes de différentes compétences pour travailler sur un même projet.

Équipe de travail semi-autonome : Les gens vont s’auto-réguler

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11
Q

Les avantages et inconvénients des équipes de travail en virtuel

A

Voir tableau 3.5

Au niveau individuelle :

Équipe :

Organisationnelle

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12
Q

Plusieurs phénomènes incontournables lors des prochaines années, quels sont-ils ?

A

Intelligence artificielle
Capacité d’un système à interpréter correctement des données externes, à apprendre de ces mêmes données et à utiliser ces apprentissages pour atteindre des objectifs et réaliser des tâches spécifiques grâce à une adaptation flexible.

Automatisation
Utilisation des systèmes informatiques pour faire le travail que les gens avaient l’habitude de faire.
Automatisation : Mcdo

Robotique
Discipline qui se situe entre les génies mécaniques, électriques et informatiques et qui conçoit, fabrique et exploite les robots.

Industrie 4.0
Industrie mettant en place des infrastructures disposées en réseaux qui génèrent des données et facilitent l’intégration d’objets physiques, de machines intelligentes et d’individus.

Utilisation de pleins de sciences avec la robotisation et la technologie. Beaucoup de connaissances ensemble pour optimiser la qualité de vie des gens.

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13
Q

Les emplois typiques : définition

A

un emploi typique était décrit comme un emploi permanent, comportant un contrat de travail à durée indéterminée, à temps complet, avec un horaire de travail régulier, dans le cadre duquel le travail s’effectue essentiellement chez l’employeur.

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14
Q

Les emplois atypiques : définition

A

Travaille quand tu veux

Phénomène qui arrive en ce moment !! Horaire plus flexible et pas 40h semaine.

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15
Q

Types d’emplois atypiques

A

Cependant, il existe aussi plusieurs types d’emplois que l’on dit atypique, notamment :

  • travail autonome (graphiste, traducteur, formateur) ;
  • sous-traitance (livreur, réparateur) ;
  • travail en régie (consultant à temps plein dans une même entreprise) ;
  • emploi mutualisé avec plusieurs entreprises (concierge, agent de sécurité) ;
  • emploi saisonnier (travailleur agricole, employé d’hôtel) ;
  • travailleurs de l’économie collaborative (par exemple, Uber, Airbnb, etc.).
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16
Q

Autrefois standardisé, le temps de travail se décline désormais sous plusieurs formes :

A

Temps complet et partiel :
le travail à temps complet demeure très répandu dans les organisations. Celles-ci ont aussi recours au travail à temps partiel pour combler leurs besoins en termes de flexibilité.

Semaine réduite ou comprimée :
permet aux employés d’allonger leur journée de travail afin de réduire le nombre de jours travaillés durant la semaine.

Horaires variables ou flexibles :
permet à un employé de déterminer son heure d’arrivée et son heure de départ du bureau en fonction de ses responsabilités familiales et de son temps de transit.

Postes partagés :
permet à un employé de réduire ses heures de travail en partageant son poste avec un autre employé.

17
Q

Formes de l’organisation du lieu de travail

A

L’organisation du lieu de travail peut prendre plusieurs formes:
Le télétravail;
Les espaces de travail partagés (coworking);
Les bureaux à air ouvertes;
Les bureaux satellites.
- Bureaux ailleurs que le bureau principal ex : Rive-Sud au lieu de Montréal

18
Q

L’organisation du travail a été frappé par plusieurs phénomènes :

A

Télépression : Création de maladie et de pression. Sentir l’obligation de répondre aux messages après les heures de travail.

Fomo : Fear of missing out, peur de manquer quelque chose. On n’est pas capable d’arrêter

Droit à la déconnexion : Interdire de transmettre des courriels lorsque les gens sont en vacance. Lois possibles pour l’interdire dans l’avenir

19
Q

3 grandes catégories de la conciliation vie professionnelle et vie personnelle

A

Il existe plusieurs types de pratiques qu’une organisation peut mettre en place afin d’améliorer la conciliation vie professionnelle-vie personnelle. On peut, notamment, les classer en trois grandes catégories :

les congés : année sabbatique, congés parentaux bonifiés, congés rémunérés pour obligations familiales, congés sans solde, vacances annuelles bonifiées, conversion des journées maladie non utilisées en vacances, conversion du temps accumulé en vacances supplémentaires ;

l’aménagement du temps et du lieu de travail : télétravail, horaire flexible, travail partagé, semaine de travail comprimée ;

le soutien à la famille : garderie en milieu de travail, service de garde d’urgence, camp de jour l’été ou durant la semaine de relâche.