CHAPITRE 6-7-8: Les Logiques d'Action Flashcards

1
Q

Quelles sont les logiques d’action?

A

Management traditionnel
Management formel
Management charismatique

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Q

Quelles sont les quatre dimensions du management?

A

Le savoir-faire (Que faisons-nous?)
Le savoir (Que savons-nous?)
Le savoir-être (Quels liens voulons-nous entretenir?)
Le devoir-être (Que voulons-nous devenir?)

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3
Q

Management traditionnel
Quel est le savoir-faire?

A

LE MÉTIER
-sens du devoir
-qualité plutôt que productivité
-importance des outils

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4
Q

Management traditionnel
Quel est le savoir?

A

L’EXPÉRIENCE PRATIQUE
-adapter l’action au contexte (gestionnaire connait l’organisation et parties prenantes)

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5
Q

Management traditionnel
Quel est le savoir-être?

A

LA COMMUNAUTÉ

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6
Q

Management traditionnel
Quel est le devoir-être?

A

LA PÉRENNITÉ
-respect des origines et de la hiérarchie

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7
Q

Management traditionnel
Comment se définie le cadre de gouvernance?

A

-Pérennité au coeur de la raison d’être
-Sagesse
-Recherche constante d’harmonie

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8
Q

Management traditionnel
Comment se définie le cadre stratégique?

A

-stratégie de niche (marché très ciblé)
-avantage concurrentiel: produit de qualité

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9
Q

Management traditionnel
Comment se définie le cadre structurel?

A

-prédominance de l’ordre hiérarchique traditionnel
-le métier l’emporte sur la tâche/fonction

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10
Q

Management traditionnel
Comment se définie le cadre opérationnel?

A

-logique communautaire
-contrôle social et logique d’honneur jouent le rôle d’incitatifs
(Tout le monde interdépendant, incitatif= travailler pour l’oeuvre collective)

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11
Q

Management traditionnel
Comment se définie la perspective politique?

A

-la tradition est au fondement de relations de pouvoir
-le pouvoir a valeur de tabou (but=harmonie, si quelqu’un veut plus de pouvoir, c’est mal vu, intérêt collectif pas individuel)

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12
Q

Management traditionnel
Comment se définie la perspective symbolique?

A

-identité communautaire (pôle communautaire)
-valeurs traditionnelles à célébrer, intégrer et respecter

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13
Q

Management traditionnel
Comment se définie la perspective psychologique?

A

-satisfaction besoins de sécurité t d’appartenance
-climat organisationnel: paternalisme des gestionnaires

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14
Q

Management traditionnel
Quels sont les avantages et les inconvénients?

A

AVANTAGES
-stabilité
-solidarité
-entraide
-accent sur la qualité
-ancrage dans son créneau d’activités (on ne s’éparpille pas)
INCONVÉNIENTS
-rigidité
-conformiste, peu innovation
-repli sur soi, peu vision, peu évolution

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15
Q

Quel est le défi du management traditionnel?

A

Bien gérer cette lente évolution

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16
Q

Management formel
Quel est le savoir-faire?

A

LA TÂCHE
-spécialisants de la tâche
-règles et procédures
-coordination

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17
Q

Management formel
Quel est le savoir?

A

L’OBJECTIVITÉ
-raison
-théorie l’emporte sur le concret/pratique
-quantitatif plutôt que qualitatif
-indicateurs: temps, espace, argent

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18
Q

Management formel
Quel est le savoir-être?

A

LE CONTRAT
-réciprocité des échanges
-travail=rémunération équitable
-performances exceptionnelles=partage de la richesse collective
-engagement=traitement équitable et reconnaissance
-convergence vers but commun
-intérêts personnels deviennent réalisation d’un intérêt général

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19
Q

Management formel
Quel est le devoir-être?

A

L’EFFICACITÉ
-progrès objectifs, mesurés
-indicateurs économiques
-but=efficacité

20
Q

Management formel
Quel est le défi?

A

Gouvernance des personnes, efficacité par un système de règles

21
Q

Management formel
Comment se définie le cadre de gouvernance?

A

-politiques formelles
-mission servie par efficacité maximale

22
Q

Management formel
Comment se définie le cadre stratégique?

A

-stratégie= nombreuses analyses
-capacité stratégique sans cesse développée

23
Q

Management formel
Comment se définie le cadre structurel?

A

-structure arrimée à la stratégie
-allocation des ressources=processus formel de prise de décision

24
Q

Management formel
Comment se définie le cadre opérationnel?

A

-opérations encadrées par plusieurs indicateurs de performance
-indicateurs de performance établissent un lien entre les opérations, les analyses stratégiques et structurelles

25
Management formel Comment se définie la perspective politique?
Raison au coeur des relations de pouvoir et des règles formelles -jeux politiques=définition de règles -neutralisation des pouvoirs personnels
26
Management formel Comment se définie la perspective symbolique?
L'organisation a une identité profondément technique (pôle technique) (but: quête d'efficacité)
27
Management formel Comment se définie la perspective psychologique?
-satisfaction des besoins passent par des contrats de performance -climat psychologique est marqué par une dévalorisation de la subjectivité (ex: quantitatif plutôt que qualitatif)
28
Management formel Comment se définie la perspective cognitive?
Savoir collectif formalisé et traduit en règles et techniques
29
Management formel Quels sont les avantages et les inconvénients?
AVANTAGES -expertise -efficacité et rendement pour les actionnaires -rigueur analytique INCONVÉNIENTS -technocratie (absence de gros bon sens) -impersonnel (peu de place à l'humain) -peu créativité et innovation
30
Management charismatique Quel est le savoir faire?
LA MISSION -au service d'une cause/sens (travail est pensé en fonction du pourquoi) -s'investir personnellement dans un rôle -oubli du soi pour l'atteinte du but inspirant
31
Management charismatique Quel est le savoir?
L'IMAGINAIRE -intuition, métaphore, imagination -tourné vers un futur à créer
32
Management charismatique Quel est le savoir-être?
LA FUSION -union autour du leader -adhésion aux valeurs
33
Management charismatique Quel est le devoir-être?
LA DIFFÉRENCIATION -audace et prise de risque -être meilleur et différent -transformer le monde
34
Management charismatique Quel est le défi?
La gouvernance du PDG, leader hors du commun qui prend beaucoup de place
35
Management charismatique Comment se définie le cadre de gouvernance?
-mission=vision du leader qu'il partage à l'ensemble du collectif -gouvernance=emprise du charisme du leader -> gestion de la réputation de l'organisation
36
Management charismatique Comment se définie le cadre stratégique?
-stratégie de différenciation centrée sur l'innovation ou le prestige -avantage concurrentiel= personnes créatives ou prestige de l'organisation
37
Management charismatique Comment se définie le cadre structurel?
-structure peu importante, surtout dans les petites organisations. Plus elle grandit, elle devient plus formelle -ressources allouées aux unités qui permettent de se démarquer des concurrents
38
Management charismatique Comment se définie le cadre opérationnel?
-le jugement décisif du leader compte plus que les mesures de productivité -le sens de ce qui est fait l'emporte largement sur les mesures de productivité
39
Management charismatique Comment se définit la perspective politique?
-le charisme est au coeur des relations de pouvoir -les jeux politiques gravitent autour du leader
40
Management charismatique Comment se définit la perspective symbolique?
-l'organisation charismatique met en jeu une identité d'individuation (pôle d'individuation) -l'identité entre prestige et création
41
Management charismatique Comment se définit la perspective psychologique?
-besoins de réalisation -climat organisationnel favorise la créativité
42
Management charismatique Comment se définit la perspective cognitive?
-savoir créatif est au principe de l'intelligence collective -l'intuition des uns et des autres s'incrit dans un processus d'explicitation du savoir
43
Management charismatique Quels sont les avantages et les inconvénients?
AVANTAGES -créativité -innovation -responsabilisations des employés -travail valorisant INCONVÉNIENTS -empiètement du travail sur la vie privée -leader souvent caractériel -leader rêveur = difficile à suivre
44
Management traditionnel Quelles sont les quatre dimensions?
MÉTIER (savoir-faire) EXPÉRIENCE (savoir) COMMUNAUTÉ (savoir-être) PÉRENNITÉ (devoir-être)
45
Management formel Quelles sont les quatre dimensions?
TÂCHE (savoir-faire) OBJECTIVITÉ (savoir) CONTRAT (savoir-être) EFFICACITÉ (devoir-être)
46
Management charismatique Quelles sont les quatre dimensions?
MISSION (savoir-faire) IMAGINAIRE (savoir) FUSION (savoir-être) DIFFÉRENCIATION (devoir-être)