CHAPITRE 4 L'Organisation: La Perspective Technique Flashcards

1
Q

Quels sont les 4 cadres d’action du système technique?

A

Cadre de gouvernance
Cadre stratégique
Cadre structurel
Cadre opérationnel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Quel est le rôle du cadre de gouvernance?

A

Il détermine la mission et les responsabilités qu’il convient d’assumer pour que l’organisation soit légitime.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Quel est le rôle du cadre stratégique?

A

Il oriente les choix de façon à accroître la compétitivité de l’organisation.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Quel est le rôle du cadre structurel?

A

Il permet l’allocation des ressources requises pour une mise en oeuvre efficace de la stratégie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Quel est le rôle du cadre opérationnel?

A

Il met en jeu les incitatifs nécessaires à la réalisation productive des orientations de l’organisation.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Qu’est-ce que la gouvernance au sein du cadre de gouvernance?

A

Elle désigne les dispositifs qui régissent les relations entre la direction et les parties prenantes.
Elle comprend:
-conseil d’administration
-politiques générales
-éthique générale
-procédures, règles, …

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Qu’est-ce qu’une bonne gouvernance?

A

Elle consiste à agir en bon citoyen organisationnel et à assumer pleinement ses responsabilités

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Qu’est-ce que la mission de l’organisation?

A

La raison d’être, le but ultime.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Qu’est-ce que la bonne stratégie dans le cadre stratégique?

A

Consiste à faire mieux que les concurrents en prenant compte la mission et en misant sur sa capacité stratégique

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Qu’est-ce que la capacité stratégique?

A

Elle comprend la somme des ressources, des compétences et des produits requis pour compétitionner

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Qu’est-ce que la structure organisationnelle?

A

Forme que prend l’organisation du travail pour réaliser ses intentions

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Qu’est-ce qu’une bonne structure?

A

Celle qui permet de bien faire son travail

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Quel est le rôle de gestionnaire (direction, cadres intermédiaires et opérationnels?

A

Assumer l’autorité et prendre des décisions

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Quel est le rôle d’analyste?

A

Conseiller les gestionnaires

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

À quoi servent les rôles au sein d’une organisation?

A

Ils délimitent le champ d’action des acteurs organisationnels

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

À quoi sert la structure départementale au sein d’une organisation?

A

Elle oriente l’attention de chacun vers les compétences à maitriser, les marchés à conquérir.

17
Q

À quoi sert l’allocation des ressources au sein de l’organisation?

A

Donne vie au cadre structurel et lui donne une quête d’efficacité

18
Q

Qu’est-ce que les forces productives dans le cadre opérationnel?

A

Capacité à réaliser et livrer un produit ayant une valeur ajoutée aux yeux du client

19
Q

Qu’est-ce qu’une bonne force productive

A

Celle qui fait le travail qui doit être fait

20
Q

Qu’est-ce que permet la chaine de valeur?

A

-Cerne les activités qui créent de la valeurs aux yeux du client et qui devraient être plus développées (ou non)

-retrouver la cohérence d’ensemble du système

Quoi activité principale? Quoi donne valeur? Quoi porte le client à acheter?

21
Q

Qu’est-ce que des incitatifs?

A

Ex: rémunération, promotions et indicateurs de performance

22
Q

À quoi servent les incitatifs?

A

Ils orientent la productivité

23
Q

Quels sont les objectifs des 4 cadres techniques?

A

Cadre de gouvernance: légitimité
Cadre stratégique: compétitivité
Cadre structurel: efficacité
Cadre opérationnel: productivité

24
Q

Quels sont les 4 leviers des cadres techniques?

A

Cadre de gouvernance: la gouvernance
Cadre stratégique: la stratégie
Cadre structurel: allocation des ressources
Cadre opérationnel: les incitatifs

25
Qu'est-ce qui permet d'identifier un avantage concurrentiel?
L'analyse des 3 pôles stratégiques: -la mission -l'organisation -l'environnement
26
Quelles sont les activités principales de la chaine de valeur?
Logistique interne Production Logistique externe Commercialisation et vente Service
27
Quelles sont les activités de soutien de la chaîne de valeur?
Infrastructures Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements