CHAPITRE 4 L'Organisation: La Perspective Technique Flashcards

1
Q

Quels sont les 4 cadres d’action du système technique?

A

Cadre de gouvernance
Cadre stratégique
Cadre structurel
Cadre opérationnel

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Q

Quel est le rôle du cadre de gouvernance?

A

Il détermine la mission et les responsabilités qu’il convient d’assumer pour que l’organisation soit légitime.

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3
Q

Quel est le rôle du cadre stratégique?

A

Il oriente les choix de façon à accroître la compétitivité de l’organisation.

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4
Q

Quel est le rôle du cadre structurel?

A

Il permet l’allocation des ressources requises pour une mise en oeuvre efficace de la stratégie

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5
Q

Quel est le rôle du cadre opérationnel?

A

Il met en jeu les incitatifs nécessaires à la réalisation productive des orientations de l’organisation.

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6
Q

Qu’est-ce que la gouvernance au sein du cadre de gouvernance?

A

Elle désigne les dispositifs qui régissent les relations entre la direction et les parties prenantes.
Elle comprend:
-conseil d’administration
-politiques générales
-éthique générale
-procédures, règles, …

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7
Q

Qu’est-ce qu’une bonne gouvernance?

A

Elle consiste à agir en bon citoyen organisationnel et à assumer pleinement ses responsabilités

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8
Q

Qu’est-ce que la mission de l’organisation?

A

La raison d’être, le but ultime.

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9
Q

Qu’est-ce que la bonne stratégie dans le cadre stratégique?

A

Consiste à faire mieux que les concurrents en prenant compte la mission et en misant sur sa capacité stratégique

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10
Q

Qu’est-ce que la capacité stratégique?

A

Elle comprend la somme des ressources, des compétences et des produits requis pour compétitionner

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11
Q

Qu’est-ce que la structure organisationnelle?

A

Forme que prend l’organisation du travail pour réaliser ses intentions

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12
Q

Qu’est-ce qu’une bonne structure?

A

Celle qui permet de bien faire son travail

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13
Q

Quel est le rôle de gestionnaire (direction, cadres intermédiaires et opérationnels?

A

Assumer l’autorité et prendre des décisions

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14
Q

Quel est le rôle d’analyste?

A

Conseiller les gestionnaires

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15
Q

À quoi servent les rôles au sein d’une organisation?

A

Ils délimitent le champ d’action des acteurs organisationnels

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16
Q

À quoi sert la structure départementale au sein d’une organisation?

A

Elle oriente l’attention de chacun vers les compétences à maitriser, les marchés à conquérir.

17
Q

À quoi sert l’allocation des ressources au sein de l’organisation?

A

Donne vie au cadre structurel et lui donne une quête d’efficacité

18
Q

Qu’est-ce que les forces productives dans le cadre opérationnel?

A

Capacité à réaliser et livrer un produit ayant une valeur ajoutée aux yeux du client

19
Q

Qu’est-ce qu’une bonne force productive

A

Celle qui fait le travail qui doit être fait

20
Q

Qu’est-ce que permet la chaine de valeur?

A

-Cerne les activités qui créent de la valeurs aux yeux du client et qui devraient être plus développées (ou non)

-retrouver la cohérence d’ensemble du système

Quoi activité principale? Quoi donne valeur? Quoi porte le client à acheter?

21
Q

Qu’est-ce que des incitatifs?

A

Ex: rémunération, promotions et indicateurs de performance

22
Q

À quoi servent les incitatifs?

A

Ils orientent la productivité

23
Q

Quels sont les objectifs des 4 cadres techniques?

A

Cadre de gouvernance: légitimité
Cadre stratégique: compétitivité
Cadre structurel: efficacité
Cadre opérationnel: productivité

24
Q

Quels sont les 4 leviers des cadres techniques?

A

Cadre de gouvernance: la gouvernance
Cadre stratégique: la stratégie
Cadre structurel: allocation des ressources
Cadre opérationnel: les incitatifs

25
Q

Qu’est-ce qui permet d’identifier un avantage concurrentiel?

A

L’analyse des 3 pôles stratégiques:
-la mission
-l’organisation
-l’environnement

26
Q

Quelles sont les activités principales de la chaine de valeur?

A

Logistique interne
Production
Logistique externe
Commercialisation et vente
Service

27
Q

Quelles sont les activités de soutien de la chaîne de valeur?

A

Infrastructures
Gestion des ressources humaines
Développement technologique
Approvisionnements