chap 2: La planification des ressources humaines Flashcards
Quelles sont les exigences, en matière de RH, d’une stratégie de différenciation qui mise sur l’INNOVATION?
Nommez-en quelques-unes.
Une stratégie de différenciation qui mise sur l’INNOVATION favorise:
- l’embauche
- le développement d’individus qui savent faire preuve de créativité,
- d’ouverture d’esprit
- d’aisance avec l’ambiguïté
tout en conservant un horizon à long terme.
Quelles sont les exigences, en matière de RH, d’une stratégie de différenciation qui mise sur la QUALITÉ?
Nommez-en quelques-unes.
Une stratégie de différenciation qui mise sur la QUALITÉ favorise :
- l’embauche
- le développement d’individus qui savent faire preuve d’un sens de l’engagement,
- d’un souci de la qualité,
- d’une compréhension des processus
- qui souhaitent travailler en équipe.
Quelles sont les exigences, en matière de RH, d’une stratégie qui mise sur la DOMINATION PAR LES COUTS ?
Nommez-en quelques-unes.
Une stratégie qui mise sur les COUTS favorise:
- l’embauche
- le développement d’individus qui savent accorder la priorité aux résultats
- la priorité à l’efficience
- le respect des règles
- le respect des procédures
tout en conservant un horizon à court terme.
Quels sont les trois facteurs qui déterminent la composition démographique et l’âge d’une population?
- fécondité
- mortalité
- migrations.
Quelle méthode de prévision convient le mieux à une très grande entreprise qui cherche à prévoir les conséquences de l’évolution du marché et des nouvelles technologies de production quant à ses besoins en compétences?
méthodes subjectives de prévision des besoins en RH =
- méthode basée sur le jugement des gestionnaires (analyse opérations)
- méthode Delphi (analyse aspect stratégique)
Les méthodes objectives de prévision de la demande =
- extrapolation (qui fait parfois appel à l’analyse de séries chronologiques)
- projection des tendances par indexation.
En l’absence d’un taux de changement évident (évolution des ventes), méthode Delphi est la plus appropriée.
Comment l’évolution DÉMOGRAPHIQUE des prochaines années est-elle susceptible d’influer sur l’offre de travail?
on parle d’offre externe de travail.
- chute de la fécondité
- contribue au vieillissement de la population.
- donc pénuries de main-d’œuvre qualifiée.
Comment l’évolution ÉCONOMIQUE des prochaines années est-elle susceptible d’influer sur les besoins dans le secteur de l’aéronautique?
prévision des besoins = porte autant sur nombre que sur contenu et exigences des postes nécessaires (pour réaliser les prévisions relatives à l’effort global de production)
évolution de l’économie peuvent influer sur les besoins en RH
Dans l’aéronautique:
- baisse des besoins RH
= détérioration des perspectives économiques
- croissance = hausse des besoins RH.
Quelles sont les solutions les mieux adaptées à une situation de PÉNURIE QUANTITATIVE de RH?
- recrutement externe
- allongement de la vie professionnelle,
- rappel au travail des retraités,
- utilisation plus efficace des effectifs
- investissement à l’étranger
- réduction des besoins en RH.
En quoi un SURPLUS QUANTITATIF de RH peut-il représenter une situation problématique du point de vue de l’employeur?
lorsque compétences des employés sont trop élevées par rapport aux exigences de leurs emplois.
À brève échéance, si les possibilités d’avancement sont limitées, possible ennui et insatisfaction au travail.
Quelle serait, pour chacune des mesures suivantes, la nature de la prévision qui pourrait la justifier :
1- l’investissement à l’étranger,
2- un programme d’accès à l’égalité
3- la gestion des carrières,
4- le travail partagé?
1- investissement à l’étranger = prévision de pénurie quantitative.
2- programme d’accès à l’égalité = prévision de pénurie qualitative.
3- gestion des carrières = prévision de surplus qualitatif.
4- travail partagé = prévision de surplus quantitatif.
Quel programme justifie l’adoption de mesures de redressement fixant des objectifs de recrutement et de promotion par type d’emploi ou regroupement de types d’emplois, pour les personnes faisant partie de chaque groupe visé ?
Le programme d’accès à l’égalité
Quelles sont les répercussions possibles du changement sur les personnes?
- occasion à saisir pour les personnes
- comporte aussi des risques : augmentation charge de travail, insécurité d’emploi, diminution autonomie au travail, isolement ou réduction du soutien social.
- changement relié aux conséquences de plus en plus considéré comme facteur de risque pour santé
- conséquences santé physique = hausse de PA et maladies coronariennes
- conséquences santé mentale = insécurité quantitative (peur de perdre son poste) et insécurité qualitative (peur de voir ses tâches se détériorer). augmentation de l’anxiété et détresse psychologique, sentiment de rupture du contrat psychologique, ce qui provoque démotivation, absentéisme et présentéisme. syndrome du survivant qui se manifeste par sentiment de culpabilité, incertitude permanente et ambiguïté du rôle.
nommez les grandes adaptation de l’organisation qui interpellent les exigences des RH
donc les principaux facteurs nécessitant une adaptation de l’organisation
- adaptation des nouvelles stratégies d’affaires
- adaptation de l’évolution technologique
- adaptation a la situation économique
-adaptation a la guerre des talents - adaptation au vieillissement de la main-d’oeuvre
- adaptation a la présence de diffférentes générations
- adaptation a la diversité de la main-d’oeuvre
explique l’adaptation a de nouvelles stratégies d’affaires en nommant les 3 stratégies
et décrit les exigences quant aux RH de ses stratégies
3 stratégies avec des exigences:
1- domination par les couts (priorité résultats, respect des regles)
2- innovation (créativité, ouverture d’esprit, acceptation des erreurs)
3- qualité (engagement, participation travail d’équipe)
explique l’adaptation a l’évolution technologique
automatisation
intelligence artificielle
explique l’adaptation a la situation économique
hausse de l’inflation
explique l’adaptation a la guerre des talents
on veut les candidats les plus qualifiés
explique l’adaptation au vieillissement de la main d’oeuvre
demande grandissante et main d’oeuvre vieillissante
explique l’adaptation a la présence de différentes générations sur les lieux de travail
les boomers avec les X, Y et gens Z
certains nés avec internet et en mode auto-apprentissage.
les y sont entreprenants et idéalistes. les X sont plus indépendants et insécure professionnellement, changent d’emploi souvent. les boomers sont surs d’eux et choyée.
vrai ou faux
la planification des RH (besoins et disponibilités) est un vecteur d’adaptation. en d’autres mots elle est au coeur de l’adaptabilité de l’organisation.
vrai
quelle est le processus de la planification des RH
(4 étapes)
- analyser stratégie et ses conséquences
- prévoir besoins (demande) ainsi que disponibilité (offre)
- apprécier les écart quantitatifs et qualitatifs entre besoins et disponibilités
- élaborer plan de solutions
