商业C2 Chp 8 Flashcards
1
Q
财务管理重要性
A
1.管理企业的日常财务活动
2.降低企业的风险
3.增加企业拥有人的财富
4.作为投资决策的依据
2
Q
财务经理的职责
A
1.资金的规划
2.资金的筹措
3.资金的分配与使用
4.财务监督与分析
3
Q
毛利率
计算：毛利/销货净额x100%
A
定义：评估企业销货表现
高：企业销货表现佳，售货成本低
高于同业：表示产品较有竞争力，成本控制良好，销货退回及折扣低
提升方式：提高产品销量，减少成本
4
Q
净利率
计算：净利/销货净额x100%
A
定义：企业监控销货成本与费用能力
高：企业对销货成本与费用监控得当，销货获利佳
高于同业：企业产品销售利润好，销货成本与费用监控得当
提升方式：减少费用的支出
5
Q
权益报酬率
计算：利润/权益x100%
A
定义：显示拥有人投资企业，可以取得多少报酬
高：投资资本回收越快，企业经营有效率，获利能力强
高于同业：企业竞争强
6
Q
流动比率
计算：流动资产/流动负债
A
定义：测量企业的流动资产
高于2：企业的净流动资产充足，可随时应对短期资金需求，债权人风险低。
低于2：营运资金较紧，销货状况不佳，不能如期收到付款，可能拖延偿还短期负债
7
Q
速动比率
计算：速动资产/流动负债
A
大于1：短期偿债能力极佳，不会有资金危机，企业资金充足，可以展开新事业。
小于1：无法如期偿还短期借款或贷款利息，企业资金不足，需赊购及举债
8
Q
资本结构比率
A
定义：资金来自长期贷款的比率
比率大：资金充足
比率小：资金结构不健全
9
Q
负债权益比率
A
高于1：过度依赖长期贷款，收入不够支付长期负债的利息或偿还，面临公司被收购的风险
低于1：公司长期贷款减少，贷款者和投资者不用担心收不回贷款或利息，也较容易取得贷款
10
Q
损益平衡计算
A
计算：固定成本/（每单位售价-每单位变动成本）
总收益=总成本的销货量，正常利润
